المحترف المعتمد في التطوير التنظيمي وتصميم المنظمة

المحترف المعتمد في التطوير التنظيمي وتصميم المنظمة

هندسة الهياكل التنظيمية، وقيادة التغيير، وبناء القدرات المؤسسية المستدامة

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 10–14 أغسطس 2026
المكان: اسطنبول
الرسوم: $5,350
التسجيل
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 16–20 أغسطس 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 24–28 أغسطس 2026
المكان: كوالا لمبور
الرسوم: $5,350
التسجيل
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 04–08 أكتوبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 06–10 ديسمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 24–28 يناير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 21–25 مارس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: HR12
تاريخ الانعقاد: 13–17 يونيو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

أصبحت إدارات الموارد البشرية اليوم مطالبة بأدوار تتجاوز إدارة العمليات التقليدية إلى الإسهام المباشر في تصميم المنظمة، وتطوير الهياكل، ورفع الجاهزية المؤسسية، وبناء القدرات التي تمكّن المؤسسة من تنفيذ استراتيجيتها بكفاءة. وفي ظل التحولات الرقمية، وتغير نماذج العمل، وتسارع إعادة الهيكلة، بات التطوير التنظيمي أحد أهم المجالات التي تربط بين استراتيجية الأعمال، ورأس المال البشري، والثقافة المؤسسية، والأدوار، والعمليات، ونظم الأداء.

صُمم برنامج المحترف المعتمد في التطوير التنظيمي وتصميم المنظمة خصيصًا لمديري الموارد البشرية، وشركاء أعمال الموارد البشرية، وأخصائيي التطوير التنظيمي، ومسؤولي تصميم الهياكل، وتخطيط القوى العاملة، وإدارة المواهب، والكفاءات، والأداء الوظيفي. ويهدف البرنامج إلى تمكينهم من تشخيص التحديات التنظيمية، وتحليل فجوات الهيكل والأدوار، وتصميم نماذج تنظيمية أكثر مرونة، وربط متطلبات الأعمال بالوظائف والكفاءات والقدرات البشرية اللازمة.

يركز البرنامج على الأدوات الحديثة في تصميم المنظمة، وتحليل الوظائف، وتوزيع الصلاحيات، وبناء الهياكل التنظيمية، وتطوير الأوصاف الوظيفية، وتخطيط المسارات المهنية، ودعم التعاقب الوظيفي، ومواءمة أنظمة الأداء والمواهب مع التوجه الاستراتيجي للمؤسسة. كما يعزز قدرة ممارسي الموارد البشرية على إدارة التغيير، وتحسين تجربة الموظف، وبناء ثقافة مؤسسية تدعم المساءلة والتعاون والابتكار.

ومن خلال دراسات الحالة والتطبيقات العملية، ينتقل المشاركون من الفهم النظري إلى القدرة على إعداد مبادرات تطوير تنظيمي قابلة للتنفيذ، وقياس أثرها، وتقديم توصيات مهنية للإدارة العليا، بما يعزز دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في تصميم المنظمة وتحقيق الاستدامة المؤسسية.

أهداف الدورة:

يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:

  • تشخيص المشكلات التنظيمية وتحليل أسبابها الجذرية باستخدام منهجيات علمية دقيقة.
  • تصميم هياكل تنظيمية مرنة تدعم تحقيق استراتيجية المؤسسة وأهدافها بفاعلية.
  • تحليل الوظائف وتصميم الأدوار والمسؤوليات الوظيفية بوضوح ودقة.
  • إعداد أوصاف وظيفية احترافية مرتبطة بالكفاءات والأهداف المؤسسية.
  • تخطيط القوى العاملة ومواءمتها مع الهيكل التنظيمي المستهدف.
  • بناء المسارات الوظيفية وإعداد خطط التعاقب وإدارة المواهب بكفاءة.
  • تصميم مصفوفات الصلاحيات وتعزيز الحوكمة والمساءلة بين الإدارات.
  • قيادة التغيير التنظيمي والتعامل الفعّال مع مقاومة الموظفين للتحول المؤسسي.
  • مواءمة الثقافة المؤسسية مع التوجهات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية.
  • قياس الفاعلية التنظيمية باستخدام مؤشرات أداء دقيقة للموارد البشرية.
  • تقديم توصيات تنظيمية مدعومة بالبيانات والأدلة إلى الإدارة العليا.
  • ممارسة دور الشريك الاستراتيجي في تصميم المنظمة وتحسين تجربة الموظف.

منهجية التدريب:

يعتمد البرنامج منهجية تدريبية تفاعلية متكاملة تجمع بين التأصيل المعرفي والتطبيق العملي، وتقوم على مبدأ "التعلم بالممارسة"، بما يضمن انتقال أثر التدريب إلى بيئة العمل الفعلية. وتشمل المنهجية الأساليب التالية:

1. العروض التفاعلية والمحاضرات القصيرة
تقديم المفاهيم والأطر النظرية بأسلوب مركّز وميسّر، مدعوم بأحدث النماذج والممارسات العالمية في التطوير التنظيمي وتصميم المنظمات.

2. دراسات الحالة الواقعية
تحليل تجارب منظمات محلية وعالمية خاضت رحلات إعادة الهيكلة والتحول التنظيمي، واستخلاص الدروس المستفادة وعوامل النجاح والإخفاق.

3. ورش العمل التطبيقية
تمارين عملية جماعية يطبّق فيها المشاركون الأدوات مباشرة، مثل: تصميم هيكل تنظيمي، إعداد وصف وظيفي، بناء مصفوفة صلاحيات (RACI)، وتصميم خطة تعاقب وظيفي.

4. المحاكاة ولعب الأدوار
سيناريوهات تحاكي مواقف حقيقية، كإدارة اجتماع تشخيص تنظيمي، أو عرض توصيات إعادة الهيكلة على الإدارة العليا، أو التعامل مع مقاومة التغيير.

5. النقاشات الجماعية وتبادل الخبرات
جلسات حوارية موجّهة تتيح للمشاركين مشاركة تحدياتهم الفعلية والاستفادة من تجارب زملائهم في قطاعات ومنظمات متنوعة.

6. أدوات التقييم والتشخيص الذاتي
استخدام نماذج ومقاييس معتمدة لتقييم النضج التنظيمي والفاعلية المؤسسية، يطبّقها المشاركون على منظماتهم الحالية.

الفئات المستهدفة:

يستهدف برنامج المحترف المعتمد في التطوير التنظيمي وتصميم المنظمة المتخصصين والقيادات العاملة في إدارات الموارد البشرية ورأس المال البشري، ولا سيما المسؤولين عن تطوير الهياكل التنظيمية، وتحسين الفاعلية المؤسسية، ومواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة. وتشمل الفئات المستهدفة:

  • مديرو ورؤساء إدارات الموارد البشرية ورأس المال البشري.
  • مديرو وأخصائيو التطوير التنظيمي.
  • مسؤولو تصميم المنظمة والهياكل التنظيمية.
  • شركاء أعمال الموارد البشرية (HR Business Partners).
  • مديرو تخطيط القوى العاملة والاستراتيجية البشرية.
  • مديرو إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
  • مسؤولو تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير المهني.
  • أخصائيو تحليل الوظائف وتصميم الأدوار والأوصاف الوظيفية.
  • مديرو الأداء المؤسسي وإدارة الأداء الوظيفي.
  • مسؤولو الثقافة المؤسسية وتجربة الموظف.
  • مديرو التغيير والتحول في الموارد البشرية.
  • مسؤولو الكفاءات والجدارات الوظيفية.
  • مستشارو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • القيادات والكوادر المرشحة لتولي مسؤوليات التطوير التنظيمي وإعادة الهيكلة.
  • المهنيون الراغبون في بناء مسار تخصصي في التطوير التنظيمي وتصميم المنظمة ضمن مجال الموارد البشرية.

محتوى البرنامج:

أسس التطوير التنظيمي والتشخيص المؤسسي

  • مفهوم التطوير التنظيمي: النشأة والتطور والمدارس الفكرية الحديثة.
  • الفرق بين التطوير التنظيمي وتصميم المنظمة وإعادة الهيكلة.
  • دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي في التطوير التنظيمي.
  • منهجيات التشخيص التنظيمي ونماذجه (McKinsey 7S، Burke-Litwin، نموذج النجمة Star Model).
  • أدوات جمع البيانات التشخيصية: الاستطلاعات والمقابلات ومجموعات التركيز.
  • تحليل الأسباب الجذرية للمشكلات التنظيمية (ورشة تطبيقية).

تصميم الهياكل التنظيمية ونماذج التشغيل

  • أنواع الهياكل التنظيمية: الوظيفي، القطاعي، المصفوفي، الشبكي، والمرن (Agile).
  • مبادئ تصميم الهيكل: نطاق الإشراف، المركزية واللامركزية، مستويات الإدارة.
  • مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية ونموذج التشغيل (Operating Model).
  • خطوات إعادة تصميم الهيكل التنظيمي من الوضع الراهن إلى الوضع المستهدف.
  • تصميم مصفوفات الصلاحيات والمسؤوليات (RACI) وتعزيز الحوكمة والمساءلة.
  • ورشة تطبيقية: تصميم هيكل تنظيمي لحالة عملية.

تحليل الوظائف وتصميم الأدوار وتخطيط القوى العاملة

  • منهجيات تحليل الوظائف وأدواته الحديثة.
  • تصميم الأدوار والمسؤوليات وتجنب التداخل والازدواجية.
  • إعداد الأوصاف الوظيفية المرتبطة بالكفاءات والأهداف المؤسسية.
  • أساسيات تقييم الوظائف وربطها بالهيكل والتدرج الوظيفي.
  • تخطيط القوى العاملة: تقدير الاحتياجات كمّاً ونوعاً ومواءمتها مع الهيكل المستهدف.
  • ورشة تطبيقية: إعداد وصف وظيفي متكامل وبطاقة كفاءات.

المسارات الوظيفية والتعاقب وإدارة التغيير

  • تصميم المسارات الوظيفية (الرأسية والأفقية والتخصصية).
  • إعداد خطط التعاقب الوظيفي وتحديد الوظائف الحرجة.
  • اكتشاف المواهب عالية الإمكانات (مصفوفة 9-Box) وبناء مجمعات المواهب.
  • نماذج إدارة التغيير التنظيمي (Kotter، ADKAR) وتطبيقاتها العملية.
  • تشخيص مقاومة التغيير واستراتيجيات التعامل معها.
  • محاكاة: عرض مبادرة تحول تنظيمي وإدارة اعتراضات أصحاب المصلحة.

الثقافة المؤسسية وقياس الفاعلية التنظيمية

  • مواءمة الثقافة المؤسسية مع الاستراتيجية والهيكل الجديد.
  • أدوات تشخيص الثقافة وقياس فجواتها.
  • مؤشرات قياس الفاعلية التنظيمية ومؤشرات أداء الموارد البشرية.
  • تحويل البيانات إلى توصيات: إعداد التقارير التنظيمية للإدارة العليا.
  • تحسين تجربة الموظف كمخرج أساسي للتصميم التنظيمي الفعّال.
  • المشروع الختامي: تشخيص تحدٍّ تنظيمي حقيقي وتصميم الحل وعرضه أمام المجموعة.

الأسئلة الشائعة (FAQs):

تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تصميم منظمات أكثر فاعلية ومواءمة مع استراتيجية المؤسسة، من خلال تشخيص المشكلات التنظيمية وتحليل أسبابها الجذرية، وتصميم الهياكل والأدوار والمسؤوليات، وتخطيط القوى العاملة، وبناء القدرات المؤسسية. كما تتناول قيادة التغيير، وإدارة المواهب، والتعاقب الوظيفي، وقياس الفاعلية التنظيمية باستخدام مؤشرات أداء دقيقة تدعم الحوكمة والمساءلة.
يطور المشاركون مهارات تشخيص المشكلات التنظيمية وتحليل أسبابها الجذرية باستخدام منهجيات دقيقة، وتصميم هياكل تنظيمية مرنة تدعم استراتيجية المؤسسة وأهدافها. كما يتعلمون تحليل الوظائف وتحديد الأدوار والمسؤوليات، وإعداد أوصاف وظيفية مرتبطة بالكفاءات والأهداف، وتخطيط القوى العاملة، وبناء المسارات الوظيفية وخطط التعاقب، وإدارة المواهب، وتصميم مصفوفات الصلاحيات، وقيادة التغيير، ومواءمة الثقافة المؤسسية مع استراتيجية الموارد البشرية، وقياس الفاعلية التنظيمية بمؤشرات أداء مناسبة.
تقدم الدورة مفاهيم وأدوات عملية لتصميم هياكل تنظيمية تدعم استراتيجية المؤسسة، وتحليل الوظائف، وتحديد الأدوار والمسؤوليات الوظيفية بوضوح ودقة. ويطبق المشاركون هذه المعارف في ورش عملية تشمل تصميم هيكل تنظيمي، وإعداد وصف وظيفي احترافي مرتبط بالكفاءات والأهداف، وبناء مصفوفة صلاحيات من نوع RACI. ويساعد هذا التطبيق على مواءمة القوى العاملة مع الهيكل المستهدف، وتعزيز الحوكمة والمساءلة، وتحسين وضوح العلاقة بين الإدارات والوظائف.
يعتمد البرنامج منهجية تدريبية تفاعلية متكاملة تجمع بين التأصيل المعرفي والتطبيق العملي، وتقوم على مبدأ التعلم بالممارسة لضمان انتقال أثر التدريب إلى بيئة العمل. وتشمل المنهجية عروضًا تفاعلية ومحاضرات قصيرة تقدم المفاهيم والأطر النظرية بأسلوب مركز، ودراسات حالة واقعية لمنظمات خاضت إعادة الهيكلة والتحول التنظيمي، وورش عمل جماعية يطبق فيها المشاركون أدوات تصميم الهياكل، وإعداد الأوصاف الوظيفية، وبناء مصفوفات الصلاحيات، وتصميم خطط التعاقب الوظيفي.
يمكن توظيف مخرجات البرنامج في مبادرات إعادة الهيكلة وتصميم المنظمة، وتطوير الهياكل التنظيمية، وتحليل الوظائف، وتحديث الأوصاف الوظيفية، وتوضيح الأدوار والصلاحيات والمسؤوليات. كما تدعم المهارات المكتسبة مواءمة القوى العاملة مع الهيكل التنظيمي المستهدف، وإعداد المسارات الوظيفية وخطط التعاقب، وإدارة المواهب، وقيادة التغيير والتعامل مع مقاومة الموظفين. وتساعد هذه التطبيقات على ربط الأدوار بالكفاءات والأهداف، وتعزيز الحوكمة والمساءلة، وقياس الفاعلية التنظيمية بمؤشرات أداء دقيقة.
تتمثل القيمة المؤسسية للبرنامج في ربط استراتيجية الأعمال برأس المال البشري والثقافة والأدوار والعمليات ونظم الأداء. فهو يزود المختصين بمنهجيات لتحليل الوضع التنظيمي، وتصميم هياكل تدعم الأهداف، وتخطيط الاحتياجات البشرية، وبناء القدرات المستدامة. كما يعزز قدرة الإدارات على إدارة التحولات وإسناد القرارات التنظيمية إلى أطر وأدوات عملية قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.
تقدم يوروماتيك الدورات التدريبية وحلول التدريب الداخلي (In-House Training)، بما يتيح للمؤسسات تخصيص محتوى الدورة وفق أهدافها الاستراتيجية واحتياجات موظفيها والتحديات الفعلية التي تواجهها في بيئة العمل. ويمكن أن يشمل التنفيذ داخل الشركة تخصيص المحتوى، ودراسات الحالة، والتمارين التطبيقية، ومستوى الصعوبة، والمدة التدريبية بما يتوافق مع طبيعة المؤسسة وقطاعها وأهدافها التشغيلية. لمزيد من المعلومات يمكن زيارة التدريب الداخلي وحلول التدريب المخصصة.

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

Human Resources Certification Institute (HRCI) – ID No: 551491

تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech) جهة تدريبية معتمدة من معهد شهادات الموارد البشرية (HRCI – Human Resource Certification Institute)، وهو أعرق وأكبر مؤسسة متخصصة في اعتماد وتأهيل خبراء الموارد البشرية عالميًا منذ أكثر من 45 عامًا. ويُعتبر HRCI المرجعية الأولى في المجال على مستوى العالم، حيث يقف خلف أكثر من نصف مليون شهادة احترافية مُنحت للمهنيين في أكثر من 100 دولة، مما يجعله المعيار الذهبي لقياس كفاءة وقدرات محترفي الموارد البشرية.

إن حصول يوروماتيك على هذا الاعتماد يعكس التزامها الراسخ بتقديم برامج تدريبية عالية الجودة تواكب أحدث الممارسات والمعايير الدولية في إدارة رأس المال البشري. ومن خلال هذا الاعتماد، تمنح يوروماتيك المشاركين الفرصة للحصول على ساعات تعليم معتمدة (Recertification Credits) من HRCI تُسهم في تطوير خبراتهم المهنية وتساعدهم في المحافظة على شهاداتهم العالمية مثل aPHR®، PHR®، SPHR®، GPHR®، بالإضافة إلى تعزيز جاهزيتهم لمتطلبات أسواق العمل الحديثة.

وبفضل شراكتها مع HRCI، تقدم يوروماتيك مجموعة متكاملة من البرامج التي تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية في بيئة تعليمية حديثة يقودها خبراء متخصصون معتمدون. هذا الاعتماد الدولي يمنح المشاركين قيمة مضافة استثنائية، ويعزز من قدرتهم على إحداث تأثير ملموس في مؤسساتهم، ويدعم طموحاتهم نحو تحقيق الريادة والتميز في مهنة الموارد البشرية على المستويين الإقليمي والعالمي.

For more information about the HRCI, please visit www.hrci.org


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
استفسار وبحث عن الدورات والشهادات
مرحباً، يمكنني مساعدتك في العثور على الدورات التدريبية والمواعيد المناسبة حسب المجال، المدينة، الشهر، أو نظام الحضور Online / Classroom. يرجى كتابة موضوع الاستفسار أو اسم الدورة المطلوبة، وسأساعدك في عرض الخيارات المتاحة.