إدارة مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP-PM)

تتناول الدورة إدارة مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص (PPP) من مرحلة الإعداد والتقييم إلى الطرح والتعاقد والإغلاق المالي والتنفيذ والمتابعة. وتركز على حوكمة الشراكات، واختيار نموذج الشراكة، وتقييم الجدوى الاقتصادية والمالية، وتوزيع المخاطر، وإدارة العقود، وقياس الأداء، وتحقيق القيمة مقابل المال. كما تربط بين التخطيط الاستراتيجي والرقابة على الالتزامات والتكاليف والجودة طوال دورة حياة المشروع، مع التركيز على مشاريع البنية التحتية والمرافق والخدمات العامة.

سيتمكن المشارك من إعداد خطط متكاملة لإدارة مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وتحديد نطاق العمل والمخرجات والجداول الزمنية والموارد المطلوبة. كما سيطبق أساليب تقييم الجدوى الاقتصادية والمالية، وتحليل القيمة مقابل المال، وتحديد القدرة على تحمل الالتزامات المالية. وسيتدرب كذلك على تصميم أطر الحوكمة ومصفوفات المسؤوليات، وتحليل المخاطر وتوزيعها، وإدارة إجراءات الطرح والتقييم والترسية والتعاقد، ثم متابعة التكاليف والوقت والجودة والالتزامات التعاقدية ومؤشرات الأداء واتفاقيات مستوى الخدمة.

تناسب الدورة المهنيين المشاركين في إعداد أو تقييم أو تنفيذ مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص، ولا سيما العاملين في الجهات الحكومية ومشاريع البنية التحتية والمرافق والخدمات العامة. كما تفيد المسؤولين عن الحوكمة والتمويل والعقود وإدارة المخاطر والطرح ومراقبة الأداء. وتخدم أيضاً أعضاء فرق المشاريع ومديريها الذين يحتاجون إلى فهم مترابط للجدوى، وهيكلة الشراكة، وتوزيع المسؤوليات، وإدارة العقود، وقياس جودة الخدمات والرقابة على الأداء خلال مراحل المشروع المختلفة.

تطور الدورة مهارات التخطيط وإدارة دورة حياة مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وتحليل الجدوى الاقتصادية والمالية، وتقييم القيمة مقابل المال، واختيار نماذج الشراكة والتمويل المناسبة. كما تنمي القدرة على بناء أطر الحوكمة، وتحديد الصلاحيات والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار والمساءلة، وتحليل المخاطر وتطوير استجاباتها. ويتعلم المشاركون متابعة التكلفة والوقت والجودة والالتزامات التعاقدية، وإدارة التغيير والمطالبات، وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية واتفاقيات مستوى الخدمة وربط القرارات التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية.

يُقدَّم التدريب بأسلوب تفاعلي وتشاركي يجمع بين المحاضرات المهنية، والنقاشات الجماعية، وورش العمل التطبيقية، ودراسات الحالة الواقعية، والتمارين والمحاكاة. يتناول المشاركون حالات من بيئات البنية التحتية والمرافق والخدمات العامة، ويطبقون أدوات تقييم الجدوى والقيمة مقابل المال وتحليل المخاطر والقدرة على تحمل الالتزامات المالية. كما تشمل الأنشطة إعداد خطط التنفيذ وهياكل الحوكمة ومصفوفات المسؤوليات، ومحاكاة القرارات المتعلقة بتوزيع المخاطر وتغيير النطاق والمطالبات، وتصميم مؤشرات الأداء واتفاقيات مستوى الخدمة ولوحات المتابعة.

تشمل التطبيقات العملية إعداد خطة تنفيذ لمشروع شراكة، وتحديد نطاقه ومخرجاته وجداوله الزمنية وموارده، وبناء هيكل حوكمة يوضح الصلاحيات والمسؤوليات وآليات اتخاذ القرار. ويتدرب المشاركون على تحليل الجدوى والقيمة مقابل المال والقدرة على تحمل الالتزامات المالية، ثم توزيع المخاطر ومتابعة استجاباتها. كما يطبقون إجراءات الطرح والتقييم والترسية والتعاقد، ويتعاملون مع تغيير النطاق والمطالبات، ويصممون مؤشرات الأداء الرئيسية واتفاقيات مستوى الخدمة ولوحات المتابعة لقياس جودة الخدمات.

يركز هذا التدريب على خصوصية مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص، وليس على إدارة مشروع منفرد بمعزل عن الإطار المؤسسي والتعاقدي. فهو يربط بين نماذج الشراكة، والحوكمة، والجدوى الاقتصادية والمالية، والتمويل، وتوزيع المخاطر، وإدارة العقود، والطرح، والإغلاق المالي، وقياس جودة الخدمات طوال دورة الحياة. كما يستخدم دراسات حالة وورشاً وتمارين مرتبطة بمصفوفات المسؤوليات، والتعاقد، وتغيير النطاق، والمطالبات، ومؤشرات الأداء واتفاقيات مستوى الخدمة، بما يوسّع منظور إدارة المشروع ليشمل العلاقة بين القطاعين العام والخاص.

نعم، يمكن تقديم البرنامج كتدريب داخلي للمؤسسات مع تخصيص محتواه وفق احتياجات الجهة، ومستوى المشاركين، والقطاع الذي تعمل فيه، والأهداف التدريبية المطلوبة. ويمكن أن يركز التخصيص على الحوكمة، أو تقييم الجدوى، أو توزيع المخاطر، أو إدارة العقود، أو مؤشرات الأداء، بحسب طبيعة مشاريع المؤسسة. كما يمكن تقديم التدريب داخل مقر الجهة أو وفق الترتيبات المناسبة، ويمكن الاطلاع على حلول التدريب الداخلي عبر صفحة التدريب الداخلي.