الإدارة الذكية والمتكاملة للعقود

تستهدف الدورة مديري العقود والمشتريات والمناقصات، ومديري المشاريع والعمليات، والمستشارين القانونيين، والمحامين، ومسؤولي الشؤون القانونية والتجارية، والمتخصصين في إدارة الموردين والمقاولين، ومسؤولي الامتثال والحوكمة وإدارة المخاطر، ومديري التحول الرقمي، إضافة إلى القيادات الإدارية والمهنيين في القطاعين الحكومي والخاص ممن تشمل مسؤولياتهم إعداد العقود وصياغتها ومراجعتها، وإدارة الالتزامات والمطالبات، ومراقبة الأداء التعاقدي، وتوظيف الذكاء الاصطناعي والتقنيات الرقمية لتحسين كفاءة إدارة العقود وضمان الامتثال وتعظيم القيمة التعاقدية.

إدارة دورة حياة العقود أوسع من إعداد النص التعاقدي؛ فهي تشمل التخطيط والإعداد والتنفيذ والإغلاق، بينما تركز الصياغة على دقة البنود والشروط. وتجمع الدورة بين الجانبين من خلال منهجيات إدارة دورة حياة العقود، وتوزيع الالتزامات، ومراقبة الأداء، وإدارة التغييرات والمطالبات، بما يربط جودة الوثيقة التعاقدية بمتطلبات تنفيذها ومتابعتها داخل المؤسسة.

تركز الدورة على تطوير مهارات إعداد العقود والشروط التعاقدية بدقة، وتحليل البنود القانونية والتجارية، وتحديد الثغرات التي قد تؤثر في الالتزامات. وتتضمن ورش العمل إعداد العقود ومراجعة بنودها، مع ربط الصياغة باحتياجات الأطراف ومتطلبات التنفيذ. ويساعد هذا التركيز المشارك على فهم العلاقة بين وضوح الشروط وتوزيع المسؤوليات والامتثال التعاقدي في العمل.

تتناول الدورة توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل النصوص التعاقدية، واستخراج الالتزامات، وتحديد المخاطر والكشف عن البنود عالية المخاطر. وترد هذه الاستخدامات ضمن تطبيقات المنهجية التدريبية، إلى جانب هدف أتمتة إجراءات المتابعة والرقابة وإعداد التقارير التعاقدية. وبذلك يرتبط الجانب التقني بمهام محددة في تحليل العقد ومتابعته، وليس بمجرد التعريف العام بالذكاء الاصطناعي.

تعالج الدورة هذا التحدي من خلال تحليل البنود القانونية والتجارية وتقييم المخاطر المرتبطة بالالتزامات والمسؤوليات بين الأطراف. وتشمل المنهجية تمارين لإعداد مصفوفات المخاطر، وورشًا لمراجعة البنود وتحديد الثغرات، ودراسات حالة تتناول مخاطر الصياغة والتنفيذ. ويتيح ذلك للمشارك التدرب على ربط تقييم المخاطر بمضمون العقد ومتطلبات تنفيذه، بدلًا من الاكتفاء بقراءة بنوده.

تتعلم ضمن أهداف الدورة تطوير مؤشرات الأداء ومراقبة اتفاقيات مستوى الخدمة، إلى جانب تقييم أداء الموردين والمقاولين وضبط جودة التنفيذ التعاقدي. وتتضمن المنهجية تمارين لقياس الأداء وتصميم مؤشراته. ويفيد هذا المحور في ربط متابعة العقد بمعايير الأداء والالتزامات المتفق عليها، بدلًا من حصر المتابعة في وجود العقد أو اكتمال صياغته القانونية.

نعم، تتضمن أهداف الدورة إدارة التغييرات والمطالبات والتأخيرات والنزاعات التعاقدية بوصفها جزءًا من متابعة التنفيذ. وتدعم المنهجية ذلك بدراسات حالة لتحليل تحديات التنفيذ والنزاعات، ومحاكاة تفاوض تتناول الخلافات والتنازلات والمطالبات والتغييرات. ويتيح هذا المحور للمشارك دراسة التعامل مع مستجدات العلاقة التعاقدية ضمن إطار إدارة العقد، وليس الاقتصار على مرحلة إعداده وصياغته.

تعتمد الدورة على عروض تخصصية ودراسات حالة وورش عمل تطبيقية تجمع المعرفة القانونية بالتطبيقات العملية والتقنيات الرقمية. وتشمل الأنشطة إعداد العقود ومراجعة البنود، وإعداد مصفوفات المخاطر، ومحاكاة المفاوضات، وتحليل النصوص التعاقدية باستخدام الذكاء الاصطناعي، وتمارين قياس الأداء. وتتيح هذه الأساليب تناول مشكلات الصياغة والتنفيذ والالتزامات من زوايا متعددة مرتبطة بالممارسات التعاقدية.

تستهدف الدورة تطوير القدرة على إدارة التفاوض التعاقدي وتوزيع الالتزامات والمسؤوليات بين الأطراف، مع صياغة شروط تراعي احتياجاتهم. وتشمل المنهجية محاكاة للمفاوضات تتناول معالجة الخلافات وإدارة التنازلات، إلى جانب تقييم الالتزامات والمسؤوليات ضمن تمارين المخاطر. ويربط هذا المحور مهارة التفاوض بمحتوى العقد وآثار بنوده، بدلًا من تناول التفاوض بمعزل عن متطلبات التنفيذ.

نعم، تُقدَّم هذه الدورة باللغة العربية أو الإنجليزية، أو باللغتين معًا، وفقًا لاحتياجات المشاركين. وتُوضَّح لغة التدريب في تفاصيل الدورة، كما يمكن الاتفاق على اللغة المناسبة بالتنسيق مع فريق التسجيل.