القيادة عالية الأداء (Elite Leadership)

القيادة عالية الأداء (Elite Leadership)

بناء قادة النخبة القادرين على صناعة التأثير، صياغة الرؤية، قيادة التغيير، إدارة الأداء، وتحفيز ثقافة الإنجاز لتحقيق النتائج المؤسسية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 22–26 نوفمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 24–28 يناير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 21–25 مارس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 09–13 مايو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 20–24 يونيو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 25–29 يوليو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 29 أغسطس–02 سبتمبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M401
تاريخ الانعقاد: 10–14 أكتوبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

دورة القيادة عالية الأداء - Elite Leadership من البرامج القيادية المتقدمة التي تركز على تطوير قدرات القادة والمديرين في قيادة الفرق، صناعة التأثير، بناء الرؤية، وتحقيق النتائج المؤسسية بكفاءة واستدامة. ففي بيئات العمل الحديثة، لم تعد القيادة الناجحة تعتمد فقط على الخبرة أو المنصب، بل أصبحت تتطلب مزيجاً من التفكير الاستراتيجي، الذكاء القيادي، إدارة الأداء، تحفيز فرق العمل، اتخاذ القرار الفعّال، وقيادة التغيير بأسلوب قادر على مواكبة التحديات وتحويلها إلى فرص.

تركز هذه الدورة على تمكين المشاركين من فهم جوهر القيادة عالية الأداء وبناء مهارات Elite Leaders  قادة النخبة في التأثير، التواصل القيادي، إدارة الأولويات، تعزيز ثقافة الإنجاز، وتوجيه الفرق نحو تحقيق أهداف واضحة وقابلة للقياس. كما تساعد الدورة القادة على تطوير حضورهم القيادي، بناء الثقة، رفع مستوى المساءلة، وتحفيز الموظفين على المبادرة والالتزام وتحقيق أداء مؤسسي متميز.

ومن خلال منهج تدريبي تطبيقي يجمع  بين  التمارين القيادية، النقاشات التفاعلية، وتحليل المواقف الواقعية، تمنح دورة  المشاركين أدوات عملية لبناء فرق عالية الأداء، قيادة التغيير، إدارة التحديات، وتحقيق نتائج مستدامة. كما تسهم في تطوير أسلوب قيادي أكثر نضجاً وتأثيراً، قائم على الرؤية، التمكين، الإنجاز، وصناعة القيمة المؤسسية.

أهداف دورة القيادة عالية الأداء (Elite Leadership):

بنهاية دورة القيادة عالية الأداء - Elite Leadership سيتمكن المشاركون من:

  • فهم مفهوم القيادة عالية الأداء ودورها في تطوير قادة النخبة وتحقيق النتائج المؤسسية.
  • تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية وبناء الرؤية وتحويلها إلى أهداف عملية قابلة للقياس.
  • تعزيز قدرات التأثير القيادي والتواصل الفعّال مع فرق العمل وأصحاب المصلحة.
  • بناء فرق عالية الأداء قائمة على الثقة، التعاون، الالتزام، وتحمل المسؤولية.
  • تطبيق أساليب إدارة الأداء لتحسين الإنتاجية ورفع جودة الإنجاز المؤسسي.
  • تحفيز فرق العمل وتعزيز ثقافة الإنجاز والمساءلة وتحقيق الأهداف.
  • تنمية مهارات اتخاذ القرار القيادي في بيئات العمل المتغيرة والتحديات المعقدة.
  • قيادة التغيير والتحول المؤسسي بأساليب عملية تدعم التكيف والاستدامة.
  • تطوير الحضور القيادي والقدرة على الإلهام والتأثير في المواقف المهنية المختلفة.
  • إدارة الأولويات والموارد بفاعلية لضمان تحقيق النتائج في الوقت المناسب.
  • التعامل مع تحديات الأداء وضعف الالتزام بأساليب قيادية بنّاءة ومحفزة.
  • إعداد خطة تطبيقية لتطوير أسلوب قيادي عالي الأداء يدعم التميز وصناعة القيمة المؤسسية.

منهجية التدريب:

تعتمد منهجية التدريب في دورة القيادة عالية الأداء على أسلوب تفاعلي وتطبيقي يركز على تطوير مهارات قادة النخبة من خلال ربط المفاهيم القيادية الحديثة بالممارسات العملية في بيئة العمل. ويتم تقديم المحتوى عبر عروض تدريبية مركزة، مناقشات جماعية، دراسات حالة، وتمارين قيادية تساعد المشاركين على فهم القيادة عالية الأداء، بناء الرؤية، التأثير القيادي، إدارة الأداء، تحفيز فرق العمل، وقيادة التغيير.

كما تركز الدورة على تحليل مواقف قيادية واقعية، وتطبيق أدوات عملية لبناء فرق عالية الأداء، تعزيز ثقافة الإنجاز، إدارة الأولويات، واتخاذ القرار الفعّال. وتشمل المنهجية تمارين محاكاة، تقييم ذاتي للأسلوب القيادي، ورش عمل مصغرة، وخطط عمل فردية تساعد المشاركين على تحويل المعرفة المكتسبة إلى ممارسات قيادية قابلة للتطبيق، بما يدعم تحقيق النتائج المؤسسية وصناعة قيمة مستدامة.

محتوى البرنامج:

اليوم الأول: مدخل إلى القيادة عالية الأداء وقادة النخبة

الجلسة الأولى: مفهوم القيادة عالية الأداء

  • مفهوم القيادة عالية الأداء ودورها في تطوير قادة النخبة.
  • الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الموجهة بالنتائج.
  • خصائص القائد عالي الأداء في بيئات العمل الحديثة.
  • علاقة القيادة الفعالة بتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • تحديات القيادة في بيئات العمل المتغيرة والمعقدة.

الجلسة الثانية: بناء الرؤية القيادية وصناعة الاتجاه

  • أهمية الرؤية القيادية في توجيه فرق العمل.
  • تحويل الرؤية إلى أهداف واضحة وقابلة للقياس.
  • ربط الأهداف الفردية والجماعية باستراتيجية المؤسسة.
  • بناء الوضوح القيادي حول الأولويات والنتائج.
  • دور القائد في صناعة الالتزام وتحفيز الأداء.

اليوم الثاني: التأثير القيادي وبناء فرق عالية الأداء

الجلسة الأولى: مهارات التأثير القيادي

  • مفهوم التأثير القيادي ودوره في قيادة الفرق.
  • بناء الثقة والمصداقية مع الموظفين وأصحاب المصلحة.
  • مهارات التواصل القيادي الفعال في المواقف المختلفة.
  • استخدام الإقناع والإلهام لتعزيز الالتزام.
  • تطوير الحضور القيادي وصناعة الانطباع المهني.

الجلسة الثانية: بناء فرق عالية الأداء

  • خصائص فرق العمل عالية الأداء.
  • تعزيز التعاون والمسؤولية المشتركة داخل الفريق.
  • إدارة التنوع في الشخصيات والمهارات وأساليب العمل.
  • بناء بيئة عمل قائمة على الثقة والمساءلة.
  • تحفيز فرق العمل لتحقيق نتائج متميزة ومستدامة.

اليوم الثالث: إدارة الأداء وتحقيق النتائج

الجلسة الأولى: إدارة الأداء القيادي

  • مفهوم إدارة الأداء في القيادة عالية الأداء.
  • ربط الأداء بمؤشرات الأداء الرئيسية والأهداف الاستراتيجية.
  • متابعة الأداء الفردي والجماعي بطرق عملية.
  • تحليل فجوات الأداء وتحديد فرص التحسين.
  • استخدام التغذية الراجعة لتحسين الإنتاجية وجودة الإنجاز.

الجلسة الثانية: ثقافة الإنجاز والمساءلة

  • بناء ثقافة الإنجاز داخل فرق العمل.
  • تعزيز الالتزام وتحمل المسؤولية في بيئة العمل.
  • إدارة الأولويات وتوجيه الجهود نحو النتائج المهمة.
  • التعامل مع ضعف الأداء بأساليب قيادية بنّاءة.
  • تحقيق التوازن بين التحفيز، المتابعة، والمساءلة.

اليوم الرابع: قيادة التغيير واتخاذ القرار

الجلسة الأولى: قيادة التغيير والتحول المؤسسي

  • دور القيادة عالية الأداء في قيادة التغيير.
  • التعامل مع مقاومة التغيير وبناء القبول المؤسسي.
  • إشراك فرق العمل في مبادرات التطوير والتحول.
  • استخدام الاتصال القيادي لدعم التغيير.
  • تحويل التحديات إلى فرص لتحسين الأداء المؤسسي.

الجلسة الثانية: صناعة القرار القيادي الفعال

  • مهارات اتخاذ القرار في بيئات العمل المتغيرة.
  • تحليل المعلومات والبدائل قبل اتخاذ القرار.
  • إدارة المخاطر والتحديات المرتبطة بالقرارات القيادية.
  • اتخاذ قرارات تدعم الإنتاجية والتميز المؤسسي.
  • تعزيز التفكير الاستراتيجي في حل المشكلات المعقدة.

اليوم الخامس: التطبيق العملي وخطة تطوير القيادة عالية الأداء

الجلسة الأولى: القيادة تحت الضغط وإدارة الأولويات

  • قيادة الفرق في أوقات الضغط والتحديات.
  • إدارة الوقت والموارد لتحقيق النتائج المطلوبة.
  • الحفاظ على التركيز والمرونة في بيئات العمل السريعة.
  • دعم الموظفين أثناء الأزمات والتغيرات المفاجئة.
  • تعزيز الاستقرار والثقة داخل الفريق عند مواجهة الضغوط.

الجلسة الثانية: خطة عمل لتطوير قادة النخبة

  • تقييم الأسلوب القيادي الشخصي ونقاط القوة وفرص التطوير.
  • إعداد خطة عملية لتطوير مهارات القيادة عالية الأداء.
  • تصميم مبادرات لتحسين الأداء وبناء فرق عالية الإنجاز.
  • تطبيقات عملية ودراسات حالة في Elite Leadership.
  • بناء خارطة طريق شخصية لتحقيق التميز القيادي وصناعة القيمة المؤسسية.

الأسئلة الشائعة (FAQs):

نعم، تركز الدورة على تطوير قدرات القادة والمديرين في قيادة الفرق وبناء الرؤية وإدارة الأداء وتحقيق النتائج المؤسسية. وهي ملائمة من حيث المحتوى لمن تتطلب مسؤولياتهم التأثير في الآخرين، وتحفيز الموظفين، وإدارة الأولويات، وقيادة التغيير. وتقدم منهجاً تطبيقياً يربط هذه المسؤوليات ببناء الثقة والمساءلة وتوجيه الفرق نحو أهداف واضحة وقابلة للقياس.
تتناول الدورة بناء الرؤية وتحويلها إلى أهداف عملية قابلة للقياس، مع تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية اللازمة لتوجيه الفرق نحوها. ويرتبط ذلك بإدارة الأولويات والموارد، وتعزيز الالتزام وتحمل المسؤولية، واستخدام أساليب إدارة الأداء. ويتيح هذا الترابط للمشارك فهم كيفية وصل التوجه القيادي بمهام الفريق وجودة الإنجاز وتحقيق النتائج المؤسسية في بيئة العمل.
تتناول الدورة بناء فرق عالية الأداء من خلال تنمية الثقة والتعاون والالتزام وتحمل المسؤولية بين أعضاء الفريق. وتشمل المهارات المرتبطة بذلك التواصل القيادي، وتحفيز الموظفين على المبادرة، وتعزيز ثقافة الإنجاز والمساءلة. كما تربط بناء الفريق بتوجيه الجهود نحو أهداف واضحة، وتطبيق أساليب إدارة الأداء لتحسين الإنتاجية ورفع جودة الإنجاز المؤسسي.
نعم، تتضمن أهداف الدورة التعامل مع تحديات الأداء وضعف الالتزام بأساليب قيادية بناءة ومحفزة. ويُربط هذا الموضوع بإدارة الأداء، وبناء الثقة، ورفع مستوى المساءلة، وتشجيع الموظفين على المبادرة وتحمل المسؤولية. كما تتناول تحفيز فرق العمل وتعزيز ثقافة الإنجاز، بما يساعد المشارك على فهم معالجة هذه التحديات ضمن ممارسته القيادية اليومية.
تركز الدورة على تنمية اتخاذ القرار القيادي في بيئات العمل المتغيرة والتحديات المعقدة، إلى جانب إدارة الأولويات والموارد بفاعلية. وتدعم المنهجية ذلك بتحليل مواقف قيادية واقعية وتمارين محاكاة وتطبيق أدوات عملية لاتخاذ القرار. ويرتبط هذا المحور بتوجيه جهود الفريق نحو الأهداف وتحقيق النتائج في الوقت المناسب، ضمن مسؤوليات القائد اليومية.
تتناول الدورة قيادة التغيير والتحول المؤسسي بأساليب عملية تدعم التكيف والاستدامة، مع التركيز على إدارة التحديات وتحويلها إلى فرص. وتربط هذا الدور ببناء الرؤية والتأثير والتواصل مع فرق العمل وأصحاب المصلحة. كما تتيح التمارين القيادية وتحليل المواقف الواقعية تناول ممارسات قيادة التغيير ضمن إطار يركز على تحقيق النتائج وصناعة القيمة المؤسسية.
تدعم الدورة تطوير الحضور القيادي من خلال تعزيز القدرة على الإلهام والتأثير والتواصل الفعال في المواقف المهنية المختلفة. ويرتبط ذلك ببناء الثقة وتحفيز الموظفين على المبادرة والالتزام، وليس بالاعتماد على المنصب وحده. ويتناول البرنامج هذه الكفاءات عبر مناقشات جماعية وتمارين قيادية وتحليل مواقف واقعية تربط المفاهيم بالممارسة داخل بيئة العمل.
تعتمد الدورة على عروض تدريبية مركزة، ومناقشات جماعية، ودراسات حالة، وتمارين قيادية تربط المفاهيم بالممارسات العملية. وتشمل المنهجية تحليل مواقف قيادية واقعية، وتمارين محاكاة، وتقييماً ذاتياً للأسلوب القيادي، وورش عمل مصغرة. كما يستخدم المشاركون أدوات عملية وخطط عمل فردية لتحويل المعرفة إلى ممارسات تتصل ببناء الفرق وإدارة الأداء والأولويات واتخاذ القرار.
نعم، تتضمن أهداف الدورة إعداد خطة تطبيقية لتطوير أسلوب قيادي عالي الأداء يدعم التميز وصناعة القيمة المؤسسية. وتشتمل المنهجية على تقييم ذاتي للأسلوب القيادي وخطط عمل فردية تساعد على تحويل المعرفة المكتسبة إلى ممارسات قابلة للتطبيق. ويرتبط ذلك بتطوير أسلوب أكثر نضجاً وتأثيراً، قائم على الرؤية والتمكين والإنجاز وتحقيق النتائج المؤسسية.
نعم، تُقدَّم هذه الدورة باللغة العربية أو الإنجليزية، أو باللغتين معًا، وفقًا لاحتياجات المشاركين. وتُوضَّح لغة التدريب في تفاصيل الدورة، كما يمكن الاتفاق على اللغة المناسبة بالتنسيق مع فريق التسجيل.

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

ILM – Centre ID: 002398

تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) مزودًا تدريبيًا معتمدًا من معهد القيادة والإدارة (ILM)، التابع لمجموعة City & Guilds – إحدى أعرق وأكبر المؤسسات البريطانية في مجال التعليم المهني منذ عام 1878. ويُعتبر ILM مرجعًا عالميًا في تطوير القدرات القيادية والإدارية، حيث يمنح مؤهلات احترافية معترفًا بها دوليًا، ويُعد الخيار الأول للمنظمات التي تسعى إلى بناء قادة فعالين وقادرين على مواجهة تحديات بيئة الأعمال الحديثة.

إن اعتماد يوروماتيك من ILM يعكس التزامها المستمر بتقديم برامج تدريبية متوافقة مع أحدث المعايير الدولية، تسهم في تمكين المشاركين من اكتساب مهارات قيادية وإدارية متقدمة تساعدهم على تحقيق نتائج ملموسة داخل مؤسساتهم. وتوفر هذه البرامج بيئة تعليمية محفزة تدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بإشراف نخبة من الخبراء والمتخصصين في القيادة والإدارة.

ومن خلال هذه الدورات المعتمدة، يحصل المشاركون على فرصة مميزة لتوسيع معارفهم، وتعزيز قدراتهم التنافسية، والاستفادة من دعم مهني رفيع المستوى، مما يفتح أمامهم آفاقًا مهنية أوسع ويؤهلهم لقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم. إن شهادات ILM لا تُعتبر مجرد اعتماد أكاديمي، بل تُشكل قيمة عملية حقيقية تساعد الأفراد على تحسين أدائهم، وتعزز من قدرة المؤسسات على تحقيق الريادة والتميز المستدام.


لماذا تختار دورات يوروماتيك المعتمدة من ILM؟

  • مؤهلات معترف بها عالميًا: شهادات ILM تثبت التزامك بأعلى المعايير القيادية الدولية.
  • تعزيز المسار المهني: البرامج تمنحك القدرة على قيادة الفرق، رفع الأداء المؤسسي، واتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة.
  • تطبيق عملي ومرونة في التعلم: محتوى مبني على مواقف واقعية يمكنك تطبيقها مباشرة في عملك.

للاطلاع على قائمة البرامج المعتمدة من ILM، يُرجى زيارة:
برامج الإدارة والقيادة – EuroMaTech


Looking to boost your leadership and management skills with some top-notch credentials? Our ILM Courses are just what you need! The Institute of Leadership & Management (ILM) is one of the UK's most respected names in leadership development, setting high standards that employers across the globe trust. By jumping into an ILM course, you'll gain practical skills, boost your confidence, and drive real results in your organization.

Why Choose Our ILM Recognized Training Courses?

Thinking about stepping up your leadership game? Here's why picking an ILM-recognized course is a smart move:

  • Globally Respected Qualifications: ILM qualifications are a big deal to employers. They show you've trained to international leadership standards.
  • Career Advancement: Our ILM courses arm you with the know-how to manage teams, drive performance, and make sharp business decisions.
  • Flexible Learning and Practical Application: The focus is on real-world application, so you can put your new leadership skills to work right away.

These courses are perfect if you're ready to sharpen your strategic leadership skills and make a significant impact in your organization.

For more information on ILM – please visit www.i-l-m.com

 


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
للاستفسار والمساعدة
أهلًا وسهلًا بكم في يوروماتيك للتدريب والاستشارات، يسعدنا تواصلكم معنا. أنا جوليا، مساعدتكم ، ويسعدني أن أكون معكم للإجابة عن استفساراتكم، ومساعدتكم في التعرف على برامجنا وخدماتنا التدريبية، واستكشاف الخيارات التي تناسب احتياجاتكم. كيف يمكنني مساعدتكم اليوم؟