برنامج القيادات التنفيذية العليا (Executive Leadership Program)

برنامج القيادات التنفيذية العليا (Executive Leadership Program)

بناء نموذج قيادي تنفيذي متقدم يعزز التميز والاستدامة المؤسسية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 29 نوفمبر–03 ديسمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 10–14 يناير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 31 يناير–04 فبراير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 21–25 مارس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 02–06 مايو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 20–24 يونيو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 15–19 أغسطس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M101
تاريخ الانعقاد: 26–30 سبتمبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

 لم تعد القيادة العليا مجرد مسؤولية إدارية تُعنى بمتابعة الأداء أو توجيه العمليات، بل أصبحت وظيفة استراتيجية محورية تتطلب رؤية بعيدة، وفهمًا عميقًا للمتغيرات، وقدرة استثنائية على اتخاذ القرار، وقيادة المؤسسات بثقة في عالم شديد التعقيد والتنافسية.

ومن هذا المنطلق، يأتي برنامج القيادات التنفيذية العليا (Executive Leadership Program) ليشكّل منصة تطوير متقدمة تستهدف إعداد القادة التنفيذيين وتمكينهم من الارتقاء بأدوارهم من الإدارة التقليدية إلى القيادة المؤسسية المؤثرة. فالقيادة العليا اليوم لا تُقاس فقط بقدرتها على إدارة الحاضر، بل بقدرتها على صناعة المستقبل، وتوجيه المؤسسات نحو النمو المستدام، والتميّز التنافسي، والجاهزية للتحول.

يركّز هذا البرنامج على بناء عقلية قيادية تنفيذية تجمع بين الرؤية الاستراتيجية، والذكاء القيادي، والقدرة على إدارة الأداء، وتحفيز الفرق، وصناعة القرارات عالية الأثر. كما يسلّط الضوء على المهارات الجوهرية التي يحتاجها القائد التنفيذي في التعامل مع التحولات المؤسسية، وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة التغيير، وتعزيز الحوكمة، وتحقيق التوازن بين النتائج قصيرة المدى والتوجهات بعيدة المدى.

وقد صُمّم هذا البرنامج ليمنح المشاركين تجربة تطوير قيادي متكاملة، تجمع بين الفكر الإداري الحديث، والممارسات التنفيذية المتقدمة، والتطبيقات العملية المرتبطة بواقع المؤسسات المعاصرة. وهو بذلك لا يكتفي بتعزيز المعرفة، بل يسعى إلى إعادة تشكيل منظور القائد لدوره ومسؤوليته وأثره، بما يمكّنه من قيادة مؤسسته بوعي أعمق، ونفوذ أكبر، وفعالية أكثر استدامة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • فهم الدور الاستراتيجي للقيادات التنفيذية العليا في المؤسسات الحديثة.
  • تطوير الرؤية القيادية بعيدة المدى وربطها بالتوجهات المؤسسية.
  • تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات التنفيذية في البيئات المعقدة.
  • بناء عقلية قيادية تجمع بين الحسم والمرونة والوعي الاستراتيجي.
  • توظيف مهارات القيادة التنفيذية في إدارة الأداء وتحقيق النتائج.
  • قيادة التغيير والتحول المؤسسي بفاعلية وثقة واتزان.
  • تعزيز القدرة على إدارة أصحاب المصلحة وبناء علاقات مؤثرة.
  • تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي وتحليل القضايا المؤسسية الكبرى.
  • فهم مبادئ الحوكمة المؤسسية ودورها في دعم القيادة الرشيدة.
  • تحقيق التوازن بين الأولويات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
  • رفع كفاءة قيادة الفرق التنفيذية وتحفيزها نحو الأداء العالي.
  • توظيف الذكاء القيادي في التعامل مع الضغوط والمواقف الحساسة.
  • تعزيز الحضور التنفيذي والقدرة على التأثير في البيئات المؤسسية.
  • بناء ثقافة قيادية تدعم الابتكار، والمساءلة، والاستدامة المؤسسية.

منهجية التدريب:

يعتمد برنامج القيادات التنفيذية العليا (Executive Leadership Program) على منهجية تدريبية تفاعلية متقدمة تجمع بين الطرح الاستراتيجي والتطبيق العملي، بما يضمن تمكين المشاركين من استيعاب المفاهيم القيادية الحديثة وتوظيفها بفاعلية في واقعهم التنفيذي. يُقدَّم المحتوى من خلال عروض تدريبية احترافية، ونقاشات قيادية موجهة، وتمارين تحليلية تساعد المشاركين على فهم تحديات القيادة العليا، وتوسيع منظورهم الاستراتيجي، وتعزيز قدرتهم على التعامل مع القضايا المؤسسية المعقدة.

كما ترتكز المنهجية على دراسات حالة واقعية، وورش عمل تطبيقية، ومحاكاة لمواقف قيادية وتنفيذية، بما يتيح للمشاركين ممارسة مهارات اتخاذ القرار، وقيادة التغيير، وإدارة أصحاب المصلحة، وتحقيق التوازن بين الأولويات التشغيلية والتوجهات الاستراتيجية. وتهدف هذه المنهجية إلى تحويل المعرفة إلى ممارسة قيادية واعية، تُسهم في تعزيز الحضور التنفيذي، ورفع جودة الأداء، وتوسيع الأثر المؤسسي للقادة في بيئات العمل الحديثة.

الكفاءات المستهدفة:

  • الكفاءة القيادية الاستراتيجية في صياغة الرؤية وتوجيه المسار المؤسسي.
  • كفاءة اتخاذ القرار التنفيذي في البيئات المعقدة وعالية اللايقين.
  • كفاءة التفكير الاستراتيجي وتحليل القضايا المؤسسية الكبرى بعمق.
  • كفاءة قيادة التغيير والتحول بمرونة وثقة واتزان.
  • كفاءة إدارة الأداء المؤسسي وربط النتائج بالأهداف الاستراتيجية.
  • كفاءة إدارة أصحاب المصلحة وبناء علاقات مؤثرة ومستدامة.
  • كفاءة الحوكمة المؤسسية وتعزيز النزاهة والمساءلة في القيادة.
  • كفاءة قيادة الفرق التنفيذية وتحفيز الأداء العالي داخل المؤسسة.
  • كفاءة الذكاء القيادي في إدارة الذات والتأثير في الآخرين.
  • كفاءة التواصل التنفيذي وصياغة الرسائل القيادية بوضوح وتأثير.
  • كفاءة إدارة الأولويات وتحقيق التوازن بين التشغيل والاستراتيجية.
  • كفاءة التعامل مع الأزمات واتخاذ قرارات حاسمة في اللحظات الحرجة.
  • كفاءة بناء الثقافة المؤسسية الداعمة للابتكار والاستدامة.
  • كفاءة القيادة المؤثرة وتعزيز الحضور التنفيذي والقدرة على الإقناع.

محتوى البرنامج:

الدور الاستراتيجي للقيادات التنفيذية العليا

  • تطور مفهوم القيادة التنفيذية في المؤسسات الحديثة
  • الفرق بين الإدارة العليا والقيادة التنفيذية المؤثرة
  • مسؤوليات القائد التنفيذي في البيئة المؤسسية المعاصرة
  • أدوار القيادات العليا في توجيه المسار الاستراتيجي
  • التوازن بين القيادة التشغيلية والقيادة المستقبلية
  • متطلبات النجاح القيادي في المستويات التنفيذية العليا

الرؤية الاستراتيجية وصناعة التوجه المؤسسي

  • بناء الرؤية التنفيذية وربطها بالأهداف المؤسسية
  • استشراف الاتجاهات والمتغيرات المؤثرة في المؤسسة
  • تحويل الرؤية إلى أولويات ومبادرات استراتيجية
  • مواءمة القرارات التنفيذية مع التوجهات طويلة المدى
  • قيادة المؤسسة نحو النمو والاستدامة والتميز
  • دور القيادة العليا في صناعة المستقبل المؤسسي

اتخاذ القرار التنفيذي وإدارة القضايا المعقدة

  • طبيعة القرار التنفيذي في البيئات المتغيرة والمعقدة
  • تحليل القضايا المؤسسية الكبرى من منظور استراتيجي
  • استخدام البيانات والمؤشرات في دعم القرار التنفيذي
  • الموازنة بين السرعة والدقة في اتخاذ القرار
  • إدارة المخاطر المصاحبة للقرارات عالية الأثر
  • تعزيز جودة القرارات في الظروف الضاغطة والحساسة

قيادة الأداء المؤسسي وتحقيق النتائج

  • بناء ثقافة تنفيذية موجهة نحو النتائج
  • ربط الأداء المؤسسي بالأهداف الاستراتيجية
  • تطوير مؤشرات الأداء (KPIs) ومتابعة التنفيذ
  • المساءلة القيادية في تحقيق النتائج المستهدفة
  • معالجة فجوات الأداء وتحسين كفاءة التنفيذ
  • دور القائد التنفيذي في ترسيخ الانضباط المؤسسي

قيادة التغيير والتحول المؤسسي

  • فهم ديناميكيات التغيير في المؤسسات الحديثة
  • قيادة التحول من خلال الرؤية والاتصال الفعّال
  • التعامل مع مقاومة التغيير بوعي ومرونة
  • بناء الالتزام المؤسسي تجاه مبادرات التحول
  • تمكين الفرق من التكيّف مع التغيير والاستجابة له
  • ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والتجديد المؤسسي

الحوكمة المؤسسية والأخلاقيات التنفيذية

  • مبادئ الحوكمة المؤسسية ودورها في القيادة الرشيدة
  • النزاهة والشفافية والمساءلة في المستويات التنفيذية العليا
  • إدارة تعارض المصالح واتخاذ القرار المسؤول
  • دور القيادة العليا في حماية السمعة المؤسسية
  • بناء بيئة مؤسسية قائمة على الثقة والمسؤولية
  • مواءمة الحوكمة مع الاستدامة والأثر المؤسسي

إدارة أصحاب المصلحة والتأثير التنفيذي

  • تحديد أصحاب المصلحة وفهم توقعاتهم وتأثيرهم
  • بناء علاقات استراتيجية مع الأطراف الداخلية والخارجية
  • إدارة النفوذ والتأثير في البيئات المؤسسية المعقدة
  • التفاوض التنفيذي وتحقيق التوازن بين المصالح
  • التواصل مع مجالس الإدارة والجهات العليا بفاعلية
  • تعزيز المصداقية والثقة في العلاقات التنفيذية

الذكاء القيادي والحضور التنفيذي

  • الذكاء القيادي في إدارة الذات والتأثير في الآخرين
  • تطوير الحضور التنفيذي والثقة في المواقف القيادية
  • إدارة الضغوط والحفاظ على الاتزان في الأوقات الحرجة
  • توظيف الذكاء العاطفي والاجتماعي في القيادة العليا
  • بناء بصمة قيادية تعكس الرؤية والقيم المؤسسية
  • تعزيز القدرة على الإقناع والقيادة بالحضور والأثر

قيادة الفرق التنفيذية وبناء الثقافة المؤسسية

  • تمكين القيادات الوسطى والفرق العليا من تحقيق الأداء
  • بناء فرق تنفيذية عالية الكفاءة والالتزام
  • تطوير ثقافة مؤسسية قائمة على التعاون والمساءلة
  • تحفيز القيادات والكوادر نحو الإنجاز والاستدامة
  • معالجة التحديات السلوكية والتنظيمية داخل المؤسسة
  • دور القائد التنفيذي في ترسيخ الهوية والثقافة المؤسسية

الاستدامة القيادية وصناعة الأثر المؤسسي

  • بناء نموذج قيادة تنفيذية مستدامة وطويلة المدى
  • ربط القرارات التنفيذية بالأثر المؤسسي المستقبلي
  • تعزيز الجاهزية القيادية لمواجهة التحولات القادمة
  • تطوير الأولويات الاستراتيجية في ضوء المتغيرات
  • إعداد خارطة طريق للقيادة التنفيذية الفاعلة
  • صياغة خطة تطوير شخصية لتعزيز الأثر القيادي

الأسئلة الشائعة (FAQs):

يناسب البرنامج القادة التنفيذيين والقيادات العليا الذين تتطلب أدوارهم توجيه المؤسسات واتخاذ القرارات المؤثرة في مسارها. ويركز على تطوير المسؤوليات المرتبطة بصياغة الرؤية، وإدارة الأداء، وقيادة التحول، والتعامل مع أصحاب المصلحة. وتبرز ملاءمته لمن يحتاج إلى توسيع منظوره من متابعة العمليات إلى تحليل القضايا المؤسسية الكبرى وربط القرارات بالتوجهات الاستراتيجية بعيدة المدى.
يركز البرنامج على تطوير التفكير الاستراتيجي، وتحليل القضايا المؤسسية الكبرى، واتخاذ القرارات التنفيذية في البيئات المعقدة وعالية اللايقين. ويشمل ذلك بناء عقلية قيادية تجمع بين الحسم والمرونة والوعي الاستراتيجي. وتتيح التمارين التحليلية ودراسات الحالة والمحاكاة ممارسة اتخاذ القرار في مواقف قيادية وتنفيذية، وربطه بالرؤية المؤسسية وإدارة الأداء والتعامل مع متطلبات التغيير.
يمكن تطبيق التعلم من خلال إدارة الأولويات وربط الأداء والنتائج بالأهداف الاستراتيجية، بدل الاقتصار على متابعة المتطلبات التشغيلية. ويتناول البرنامج تطوير الرؤية بعيدة المدى وربطها بالتوجهات المؤسسية، مع توظيف مهارات القيادة التنفيذية في إدارة الأداء. كما تتضمن المنهجية محاكاة لمواقف تساعد المشاركين على ممارسة الموازنة بين الأولويات التشغيلية والتوجهات الاستراتيجية في واقعهم التنفيذي.
يركز البرنامج على كفاءات قيادة الفرق التنفيذية، وتحفيز الأداء العالي، وإدارة الذات، والتأثير في الآخرين. ويشمل كذلك التواصل التنفيذي وصياغة الرسائل القيادية بوضوح وتأثير، إلى جانب إدارة الأداء المؤسسي وربط النتائج بالأهداف الاستراتيجية. وتتكامل هذه الكفاءات مع تطوير عقلية تجمع بين الحسم والمرونة والوعي الاستراتيجي في ممارسة المسؤوليات القيادية داخل المؤسسة.
يتناول البرنامج قيادة التغيير والتحول بوصفها مسؤولية تنفيذية تتطلب المرونة والثقة والاتزان، إلى جانب فهم المتغيرات والتوجهات المؤسسية. ويجمع بين تطوير الوعي الاستراتيجي وممارسة القيادة عبر دراسات حالة واقعية وورش عمل ومحاكاة لمواقف تنفيذية. وتتيح هذه الأساليب تناول تحديات التحول ضمن سياق يشمل اتخاذ القرار وإدارة أصحاب المصلحة والأولويات المؤسسية المتعددة.
يساعد محور الحوكمة المؤسسية على فهم دور مبادئ الحوكمة في دعم القيادة الرشيدة وتعزيز النزاهة والمساءلة في الممارسة القيادية. ويأتي ضمن كفاءات أوسع تشمل توجيه المسار المؤسسي وإدارة الأداء واتخاذ القرار التنفيذي. وتكمن فائدته للمشارك في ربط مسؤوليته القيادية بهذه المبادئ، إلى جانب تطوير الرؤية الاستراتيجية والتعامل مع القضايا المؤسسية الكبرى.
تعتمد المنهجية على عروض تدريبية، ونقاشات قيادية موجهة، وتمارين تحليلية، ودراسات حالة واقعية، وورش عمل تطبيقية، ومحاكاة لمواقف قيادية وتنفيذية. وتجمع هذه الأساليب بين الطرح الاستراتيجي والتطبيق العملي لفهم تحديات القيادة العليا وتوسيع المنظور الاستراتيجي. كما تتيح ممارسة اتخاذ القرار وقيادة التغيير وإدارة أصحاب المصلحة والموازنة بين الأولويات التشغيلية والتوجهات الاستراتيجية.
يركز البرنامج على توسيع دور القائد من متابعة الأداء وتوجيه العمليات إلى صياغة الرؤية وتوجيه المؤسسة نحو النمو المستدام والجاهزية للتحول. ولا يستبعد الجانب التشغيلي، بل يتناول موازنته مع الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى. لذلك ترتبط موضوعاته بتحليل القضايا المؤسسية الكبرى، واتخاذ القرارات التنفيذية، والحوكمة، وقيادة التغيير، بدل حصر المسؤولية في إدارة الحاضر.
يعالج البرنامج إدارة أصحاب المصلحة بوصفها كفاءة قيادية ترتبط ببناء علاقات مؤثرة ومستدامة، ويجعل تعزيزها أحد أهدافه المباشرة. وتتيح المنهجية ممارسة هذه المهارة عبر محاكاة مواقف قيادية وتنفيذية. ويكملها التركيز على التواصل التنفيذي وصياغة الرسائل بوضوح وتأثير، بما يربط إدارة العلاقات بمسؤوليات القيادة والتعامل مع القضايا المؤسسية المعقدة وقيادة التغيير والتحول.
نعم، تُقدَّم هذه الدورة باللغة العربية أو الإنجليزية، أو باللغتين معًا، وفقًا لاحتياجات المشاركين. وتُوضَّح لغة التدريب في تفاصيل الدورة، كما يمكن الاتفاق على اللغة المناسبة بالتنسيق مع فريق التسجيل.

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

ILM – Centre ID: 002398

تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) مزودًا تدريبيًا معتمدًا من معهد القيادة والإدارة (ILM)، التابع لمجموعة City & Guilds – إحدى أعرق وأكبر المؤسسات البريطانية في مجال التعليم المهني منذ عام 1878. ويُعتبر ILM مرجعًا عالميًا في تطوير القدرات القيادية والإدارية، حيث يمنح مؤهلات احترافية معترفًا بها دوليًا، ويُعد الخيار الأول للمنظمات التي تسعى إلى بناء قادة فعالين وقادرين على مواجهة تحديات بيئة الأعمال الحديثة.

إن اعتماد يوروماتيك من ILM يعكس التزامها المستمر بتقديم برامج تدريبية متوافقة مع أحدث المعايير الدولية، تسهم في تمكين المشاركين من اكتساب مهارات قيادية وإدارية متقدمة تساعدهم على تحقيق نتائج ملموسة داخل مؤسساتهم. وتوفر هذه البرامج بيئة تعليمية محفزة تدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بإشراف نخبة من الخبراء والمتخصصين في القيادة والإدارة.

ومن خلال هذه الدورات المعتمدة، يحصل المشاركون على فرصة مميزة لتوسيع معارفهم، وتعزيز قدراتهم التنافسية، والاستفادة من دعم مهني رفيع المستوى، مما يفتح أمامهم آفاقًا مهنية أوسع ويؤهلهم لقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم. إن شهادات ILM لا تُعتبر مجرد اعتماد أكاديمي، بل تُشكل قيمة عملية حقيقية تساعد الأفراد على تحسين أدائهم، وتعزز من قدرة المؤسسات على تحقيق الريادة والتميز المستدام.


لماذا تختار دورات يوروماتيك المعتمدة من ILM؟

  • مؤهلات معترف بها عالميًا: شهادات ILM تثبت التزامك بأعلى المعايير القيادية الدولية.
  • تعزيز المسار المهني: البرامج تمنحك القدرة على قيادة الفرق، رفع الأداء المؤسسي، واتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة.
  • تطبيق عملي ومرونة في التعلم: محتوى مبني على مواقف واقعية يمكنك تطبيقها مباشرة في عملك.

للاطلاع على قائمة البرامج المعتمدة من ILM، يُرجى زيارة:
برامج الإدارة والقيادة – EuroMaTech


Looking to boost your leadership and management skills with some top-notch credentials? Our ILM Courses are just what you need! The Institute of Leadership & Management (ILM) is one of the UK's most respected names in leadership development, setting high standards that employers across the globe trust. By jumping into an ILM course, you'll gain practical skills, boost your confidence, and drive real results in your organization.

Why Choose Our ILM Recognized Training Courses?

Thinking about stepping up your leadership game? Here's why picking an ILM-recognized course is a smart move:

  • Globally Respected Qualifications: ILM qualifications are a big deal to employers. They show you've trained to international leadership standards.
  • Career Advancement: Our ILM courses arm you with the know-how to manage teams, drive performance, and make sharp business decisions.
  • Flexible Learning and Practical Application: The focus is on real-world application, so you can put your new leadership skills to work right away.

These courses are perfect if you're ready to sharpen your strategic leadership skills and make a significant impact in your organization.

For more information on ILM – please visit www.i-l-m.com

 


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
للاستفسار والمساعدة
أهلًا وسهلًا بكم في يوروماتيك للتدريب والاستشارات، يسعدنا تواصلكم معنا. أنا جوليا، مساعدتكم ، ويسعدني أن أكون معكم للإجابة عن استفساراتكم، ومساعدتكم في التعرف على برامجنا وخدماتنا التدريبية، واستكشاف الخيارات التي تناسب احتياجاتكم. كيف يمكنني مساعدتكم اليوم؟