الجدارات القيادية: من الإدارة إلى التأثير وتحقيق النتائج

الجدارات القيادية: من الإدارة إلى التأثير وتحقيق النتائج

الجدارات الجوهرية للقيادة الفعالة والتميز القيادي

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 20–24 ديسمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 24–28 يناير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 11–15 أبريل 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 23–27 مايو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 25–29 يوليو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 30 أغسطس–03 سبتمبر 2027
المكان: لندن
الرسوم: $5,350
التسجيل
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 19–23 سبتمبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-20
تاريخ الانعقاد: 31 أكتوبر–04 نوفمبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

تُعد الجدارات القيادية Leadership Competencies حجر الأساس في بناء القادة القادرين على إلهام الآخرين، وتحقيق النتائج، وقيادة المؤسسات نحو التميز والاستدامة. وفي ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات الأعمال، لم يعد نجاح القائد يقاس بقدرته على إدارة العمليات اليومية فحسب، بل بامتلاكه منظومة متكاملة من الجدارات التي تشمل التفكير الاستراتيجي، والذكاء العاطفي، والتواصل المؤثر، واتخاذ القرار، وقيادة فرق العمل، وإدارة التغيير، وتعزيز الابتكار وتحقيق الأداء المؤسسي المستدام.

تأتي دورة الجدارات القيادية: من الإدارة إلى التأثير وتحقيق النتائج لتزويد المشاركين بأحدث المفاهيم والأدوات والتطبيقات العملية في تطوير الجدارات القيادية، وفقاً لأفضل الممارسات والأطر العالمية المعتمدة في بناء القيادات، مثل نماذج Leadership Competencies، ومبادئ Leadership Development، والقيادة التحويلية Transformational Leadership، والقيادة التكيفية Adaptive Leadership، والقيادة القائمة على الجدارات Competency-Based Leadership. وتركز الدورة على تمكين المشاركين من الانتقال من الإدارة التقليدية إلى القيادة المؤثرة التي تصنع فرقاً حقيقياً في أداء الأفراد والفرق والمؤسسات.

كما تركز هذه الدورة على تمكين المشاركين من فهم الجدارات القيادية الأساسية وتطبيقها في قيادة الفرق، ورفع مستوى الأداء، وتعزيز المشاركة، وإدارة المواقف الصعبة بذكاء ومرونة. كما تتناول مهارات التأثير والإقناع، والذكاء العاطفي، والتفكير الاستراتيجي، وبناء العلاقات المهنية، وقيادة الآخرين نحو الالتزام والإنجاز. وتُعد هذه الدورة مناسبة للمديرين ورؤساء الأقسام والمشرفين وكل من يسعى إلى تطوير حضوره القيادي والانتقال من دور المدير المنفذ إلى القائد المؤثر القادر على تحقيق النتائج المستدامة.

الأهداف العامة للبرنامج:

بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم مفهوم الجدارات القيادية ودورها في بناء القادة المؤثرين.
  • التمييز بين الإدارة التقليدية والقيادة القائمة على التأثير وتحقيق النتائج.
  • تطبيق الجدارات القيادية الأساسية في قيادة الفرق ورفع الأداء.
  • تطوير مهارات التأثير والإقناع والتواصل القيادي الفعال.
  • تعزيز الذكاء العاطفي والوعي الذاتي في المواقف القيادية.
  • قيادة فرق العمل نحو الالتزام والمشاركة وتحقيق الأهداف.
  • إدارة المواقف الصعبة والخلافات بذكاء ومرونة.
  • توظيف التفكير الاستراتيجي في تحليل التحديات وصنع القرار.
  • تحفيز الموظفين وتمكينهم وبناء بيئة عمل عالية الأداء.
  • قيادة التغيير والتكيف مع التحولات في بيئات العمل الحديثة.
  • بناء علاقات مهنية فعالة مع أصحاب المصلحة والفرق المختلفة.
  • إعداد خطة عملية لتطوير الجدارات القيادية وتحقيق نتائج مستدامة.

منهجية التدريب:

تعتمد منهجية التدريب في هذه الدورة على الدمج بين الإطار المعرفي والتطبيق العملي، من خلال عرض المفاهيم الحديثة في الجدارات القيادية، ثم ربطها بمواقف واقعية من بيئات العمل. يتم استخدام دراسات الحالة، وتمارين التقييم الذاتي، والنقاشات الجماعية، والمحاكاة القيادية، لمساعدة المشاركين على تحليل أنماطهم القيادية وتحديد مجالات التطوير.

كما تركز المنهجية على التعلم التفاعلي القائم على التجربة، حيث يطبق المشاركون مهارات التأثير، والتواصل القيادي، واتخاذ القرار، وإدارة الفرق والمواقف الصعبة من خلال أنشطة عملية موجهة. ويتم في نهاية الدورة إعداد خطة تطوير قيادية شخصية تساعد كل مشارك على تحويل ما تعلمه إلى ممارسات قابلة للتطبيق في بيئة العمل.

محتوى البرنامج:

اليوم الأول: بناء العقلية القيادية والانتقال من الإدارة إلى التأثير

المحور الأول: مفهوم الجدارات القيادية وأدوار القائد الحديث

  • مفهوم الجدارات القيادية ومكوناتها: المعرفة، المهارة، السلوك، والقيم.
  • الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة المؤثرة.
  • دور الجدارات القيادية في تحقيق الأداء المؤسسي.
  • سمات القائد الفعال في بيئات العمل الحديثة.
  • الانتقال من تنفيذ المهام إلى قيادة التأثير وصناعة النتائج.

المحور الثاني: الوعي الذاتي والحضور القيادي

  • فهم النمط القيادي الشخصي ونقاط القوة وفرص التطوير.
  • بناء الثقة بالنفس والمصداقية القيادية.
  • تطوير الحضور القيادي في الاجتماعات والمواقف المؤثرة.
  • إدارة الانفعالات والضغوط بوعي واتزان.
  • تعزيز المسؤولية الذاتية والانضباط المهني.

اليوم الثاني: التأثير القيادي والتواصل وبناء الثقة

المحور الأول: التواصل القيادي والتأثير في الآخرين

  • مهارات التواصل المؤثر مع الفرق وأصحاب المصلحة.
  • الإصغاء القيادي وطرح الأسئلة الفعالة.
  • الإقناع وبناء القبول حول القرارات والتوجهات.
  • إدارة الحوارات الصعبة باحترافية.
  • بناء الثقة والمصداقية من خلال السلوك القيادي.

المحور الثاني: الذكاء العاطفي وإدارة العلاقات المهنية

  • توظيف الذكاء العاطفي في القيادة والتأثير.
  • فهم دوافع الآخرين والتعامل مع أنماط الشخصيات المختلفة.
  • إدارة الخلافات والتوترات داخل فرق العمل.
  • بناء علاقات مهنية قائمة على الاحترام والتعاون.
  • تعزيز المشاركة والالتزام لدى الموظفين.

اليوم الثالث: قيادة الفرق وتمكين الأداء وتحقيق النتائج

المحور الأول: قيادة فرق العمل عالية الأداء

  • بناء فرق عمل متعاونة ومسؤولة وموجهة نحو النتائج.
  • التحفيز والتمكين والتفويض الفعال.
  • إدارة التنوع داخل الفريق وتحويله إلى قوة أداء.
  • تطوير روح الفريق وتعزيز المساءلة المشتركة.
  • دور القائد في رفع الإنتاجية والالتزام.

المحور الثاني: إدارة الأداء والتوجيه والتطوير

  • تحديد الأهداف وربطها بالأولويات المؤسسية.
  • استخدام مؤشرات الأداء لمتابعة النتائج.
  • تقديم التغذية الراجعة الفعالة والبناءة.
  • التوجيه والإرشاد القيادي Coaching & Mentoring.
  • معالجة ضعف الأداء وتحويله إلى فرص تطوير.

اليوم الرابع: التفكير الاستراتيجي والجدارة الرقمية وقيادة التغيير

المحور الأول: التفكير الاستراتيجي والقرار القيادي

  • تحليل التحديات والفرص من منظور استراتيجي.
  • التفكير النقدي وحل المشكلات المعقدة.
  • ترتيب الأولويات وإدارة الموارد بكفاءة.
  • اتخاذ القرار في بيئات الغموض والضغط.
  • ربط القرارات القيادية بالأثر والنتائج.

المحور الثاني: الجدارة الرقمية وقيادة التغيير

  • فهم أثر التحول الرقمي على دور القائد الحديث.
  • استخدام البيانات والمؤشرات لدعم القرار القيادي.
  • توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي بوعي ومسؤولية.
  • قيادة الفرق في بيئات العمل الرقمية والهجينة.
  • إدارة مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة التكيف والابتكار.

اليوم الخامس: القيادة الأخلاقية والاستدامة وخطة التطوير القيادي

المحور الأول: القيادة الأخلاقية وإدارة أصحاب المصلحة

  • النزاهة والمساءلة كجدارات أساسية للقائد المؤثر.
  • اتخاذ قرارات مسؤولة ومتوازنة أخلاقياً ومؤسسياً.
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة وبناء علاقات مستدامة.
  • تعزيز ثقافة الثقة والشفافية داخل بيئة العمل.
  • دور القائد في ترسيخ القيم والسلوكيات المهنية.

المحور الثاني: خطة تطوير الجدارات القيادية

  • تقييم مستوى الجدارات القيادية الحالية.
  • تحديد فجوات التطوير القيادي.
  • بناء خطة تطوير قيادية شخصية قابلة للتطبيق.
  • تحويل المعرفة إلى ممارسات قيادية يومية.
  • قياس أثر تطوير الجدارات على الأداء والنتائج.

الأسئلة الشائعة (FAQs):

تناسب الدورة المديرين ورؤساء الأقسام والمشرفين، وكل من يسعى إلى تطوير حضوره القيادي والانتقال من إدارة المهام إلى التأثير في الآخرين وتحقيق النتائج. ويرتبط محتواها باحتياجات من يقودون فرق العمل، ويتعاملون مع العلاقات المهنية والمواقف الصعبة والتغيير التنظيمي، ويرغبون في تعزيز قدراتهم على التحفيز والتواصل واتخاذ القرار ورفع مستوى الأداء الجماعي.
تركز الدورة على تطوير التأثير الإيجابي والإقناع والتواصل القيادي الفعال، مع تناول مهارات التفاوض والتعامل مع المواقف القيادية الصعبة. ويتدرب المشاركون على هذه المهارات من خلال تطبيقات عملية ومحاكاة، بما يساعدهم على توجيه الآخرين نحو الالتزام بالأهداف، وتحسين العلاقات التنظيمية، واستخدام الحوار والاستماع والتواصل غير اللفظي بصورة أكثر وعيًا في بيئة العمل.
تساعد الدورة على نقل التعلم إلى العمل عبر إعداد خطة تطوير قيادية شخصية تربط المفاهيم والممارسات باحتياجات المشارك المهنية. وتدعم هذه الخطوة تمارين التقييم الذاتي وتحليل الأنماط القيادية وتحديد مجالات التطوير، إلى جانب تطبيق مهارات التواصل والتأثير واتخاذ القرار وإدارة الفرق في مواقف واقعية، بحيث يخرج المشارك بخطة عملية لتطوير جداراته القيادية.
تتناول الدورة التفكير الاستراتيجي من خلال توظيفه في تحليل التحديات وصنع القرار، ضمن منظومة جدارات تربط قيادة الأفراد بالأهداف المؤسسية. كما تتيح المنهجية تطبيق اتخاذ القرار عبر أنشطة عملية موجهة ومواقف واقعية من بيئات العمل. ويساعد هذا التركيز المشاركين على ربط قراراتهم القيادية بفهم التحديات ورفع الأداء، بدل الاكتفاء بإدارة العمليات اليومية.
تتناول الدورة مقاومة التغيير ضمن محور قيادة التغيير وإدارة الثقافة الملهمة، مع التركيز على دور القائد في تحفيز الموظفين وتهيئتهم للتحولات. وتشمل الموضوعات قيادة التغيير من خلال التأثير والإلهام، وتعزيز الثقافة التنظيمية الداعمة، ودراسة تطبيقات ونماذج ناجحة. ويرتبط ذلك بهدف تطوير قدرة المشاركين على التكيف مع التحولات والتعامل مع تحديات القيادة بمرونة.
تتناول الدورة الذكاء العاطفي والوعي الذاتي باعتبارهما عنصرين في التعامل مع المواقف القيادية وتعزيز التواصل والتأثير. ويشمل المحتوى تطوير الاستماع والحوار الاستراتيجي وفهم أثر التواصل غير اللفظي، مع تحليل حالات حول التواصل الملهم. كما تتيح تمارين التقييم الذاتي للمشاركين تحليل أنماطهم القيادية وتحديد مجالات تطويرهم، بما يدعم فهمهم لطريقة تفاعلهم مع الآخرين.
تعتمد الدورة على الجمع بين الإطار المعرفي والتطبيق العملي باستخدام دراسات الحالة، وتمارين التقييم الذاتي، والنقاشات الجماعية، والمحاكاة القيادية. ويطبق المشاركون مهارات التأثير والتواصل واتخاذ القرار وإدارة الفرق والمواقف الصعبة عبر أنشطة موجهة. كما تتضمن المنهجية تبادل الخبرات وتحليل مواقف من بيئات العمل، ثم إعداد خطة تطوير قيادية شخصية لتحويل التعلم إلى ممارسات عملية.
تعرض الدورة الانتقال من الإدارة التقليدية بوصفه انتقالًا من التركيز على إدارة العمليات اليومية إلى امتلاك جدارات تمكّن القائد من التأثير وتحقيق النتائج. ويشمل ذلك التفكير الاستراتيجي والذكاء العاطفي والتواصل وقيادة الفرق وإدارة التغيير. فالمقارنة هنا تتعلق بتوسيع الدور الإداري ليشمل إلهام الآخرين وتعزيز مشاركتهم والتزامهم، وليس الاكتفاء بتنفيذ المهام ومتابعة العمل اليومي.
تتناول الدورة بناء الفرق من خلال استراتيجيات تكوين فرق العمل وإدارتها وتحفيز أفرادها نحو الأهداف، مع التركيز على الالتزام والمشاركة وتمكين الموظفين. وتشمل موضوعاتها إدارة النزاعات وبناء بيئة عمل إيجابية وتطوير الأداء الجماعي، إلى جانب دراسة حالات لفرق ناجحة. ويرتبط ذلك بتنمية قدرة القائد على التعامل مع الخلافات والمواقف الصعبة بذكاء ومرونة.
نعم، تُقدَّم هذه الدورة باللغة العربية أو الإنجليزية، أو باللغتين معًا، وفقًا لاحتياجات المشاركين. وتُوضَّح لغة التدريب في تفاصيل الدورة، كما يمكن الاتفاق على اللغة المناسبة بالتنسيق مع فريق التسجيل.

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

ILM – Centre ID: 002398

تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) مزودًا تدريبيًا معتمدًا من معهد القيادة والإدارة (ILM)، التابع لمجموعة City & Guilds – إحدى أعرق وأكبر المؤسسات البريطانية في مجال التعليم المهني منذ عام 1878. ويُعتبر ILM مرجعًا عالميًا في تطوير القدرات القيادية والإدارية، حيث يمنح مؤهلات احترافية معترفًا بها دوليًا، ويُعد الخيار الأول للمنظمات التي تسعى إلى بناء قادة فعالين وقادرين على مواجهة تحديات بيئة الأعمال الحديثة.

إن اعتماد يوروماتيك من ILM يعكس التزامها المستمر بتقديم برامج تدريبية متوافقة مع أحدث المعايير الدولية، تسهم في تمكين المشاركين من اكتساب مهارات قيادية وإدارية متقدمة تساعدهم على تحقيق نتائج ملموسة داخل مؤسساتهم. وتوفر هذه البرامج بيئة تعليمية محفزة تدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بإشراف نخبة من الخبراء والمتخصصين في القيادة والإدارة.

ومن خلال هذه الدورات المعتمدة، يحصل المشاركون على فرصة مميزة لتوسيع معارفهم، وتعزيز قدراتهم التنافسية، والاستفادة من دعم مهني رفيع المستوى، مما يفتح أمامهم آفاقًا مهنية أوسع ويؤهلهم لقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم. إن شهادات ILM لا تُعتبر مجرد اعتماد أكاديمي، بل تُشكل قيمة عملية حقيقية تساعد الأفراد على تحسين أدائهم، وتعزز من قدرة المؤسسات على تحقيق الريادة والتميز المستدام.


لماذا تختار دورات يوروماتيك المعتمدة من ILM؟

  • مؤهلات معترف بها عالميًا: شهادات ILM تثبت التزامك بأعلى المعايير القيادية الدولية.
  • تعزيز المسار المهني: البرامج تمنحك القدرة على قيادة الفرق، رفع الأداء المؤسسي، واتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة.
  • تطبيق عملي ومرونة في التعلم: محتوى مبني على مواقف واقعية يمكنك تطبيقها مباشرة في عملك.

للاطلاع على قائمة البرامج المعتمدة من ILM، يُرجى زيارة:
برامج الإدارة والقيادة – EuroMaTech


Looking to boost your leadership and management skills with some top-notch credentials? Our ILM Courses are just what you need! The Institute of Leadership & Management (ILM) is one of the UK's most respected names in leadership development, setting high standards that employers across the globe trust. By jumping into an ILM course, you'll gain practical skills, boost your confidence, and drive real results in your organization.

Why Choose Our ILM Recognized Training Courses?

Thinking about stepping up your leadership game? Here's why picking an ILM-recognized course is a smart move:

  • Globally Respected Qualifications: ILM qualifications are a big deal to employers. They show you've trained to international leadership standards.
  • Career Advancement: Our ILM courses arm you with the know-how to manage teams, drive performance, and make sharp business decisions.
  • Flexible Learning and Practical Application: The focus is on real-world application, so you can put your new leadership skills to work right away.

These courses are perfect if you're ready to sharpen your strategic leadership skills and make a significant impact in your organization.

For more information on ILM – please visit www.i-l-m.com

 


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
للاستفسار والمساعدة
أهلًا وسهلًا بكم في يوروماتيك للتدريب والاستشارات، يسعدنا تواصلكم معنا. أنا جوليا، مساعدتكم ، ويسعدني أن أكون معكم للإجابة عن استفساراتكم، ومساعدتكم في التعرف على برامجنا وخدماتنا التدريبية، واستكشاف الخيارات التي تناسب احتياجاتكم. كيف يمكنني مساعدتكم اليوم؟