برنامج القيادة المتقدمة لكبار المسؤولين التنفيذيين

برنامج القيادة المتقدمة لكبار المسؤولين التنفيذيين

تنمية القدرات القيادية الاستراتيجية والمهارات القيادية العليا

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M4
تاريخ الانعقاد: 29 ديسمبر 2024 - 02 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل
الرمز: M4
تاريخ الانعقاد: 19 - 23 يناير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M4
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 فبراير 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M4
تاريخ الانعقاد: 18 - 22 مايو 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M4
تاريخ الانعقاد: 12 - 16 أكتوبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M4
تاريخ الانعقاد: 23 - 27 نوفمبر 2025
المكان: دبــي
الرسوم: $3,950
التسجيل

مقدمة:

تعد دورة القيادة المتقدمة لكبار المسؤولين التنفيذيين فرصة استثنائية لتطوير المهارات القيادية التي تواكب التحديات المعاصرة في الاقتصاد العالمي المتسارع. تهدف هذه الدورة إلى تزويد قادة الأعمال بالكفاءات اللازمة للتعامل مع بيئة الأعمال المعقدة والديناميكية، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات استراتيجية تحقق النجاح المستدام لمؤسساتهم.

تتميز هذه الدورة بمنهجية مبتكرة تأخذ القيادة إلى مستوى جديد من التفكير والتأثير، مع التركيز على تطوير أنماط قيادة مؤسسية شاملة تضيف قيمة في مختلف جوانب العمل. يتعلم المشاركون كيفية التعامل مع التحولات الاقتصادية والتكنولوجية، وتطبيق مفاهيم القيادة الحديثة لرفع مستوى الأداء المؤسسي.

تشمل الدورة تقييم قدرات المشاركين القيادية الشخصية ومقارنتها مع قادة عالميين، مما يساعد في تعزيز الفهم الشخصي للنقاط القوية والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. كما تركز على التأثير على الثقافة داخل المؤسسة من خلال زيادة مستوى الانخراط وإشراك الموظفين بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.

من خلال تطبيق المهارات التنفيذية الحيوية عبر مجموعة واسعة من المسؤوليات، سيتمكن المشاركون من تقييم إخلالات العمل والاستفادة من الفرص المتاحة للحفاظ على الميزة التنافسية. كما سيتم كتابة جدول أعمال خاص بالتنفيذيين يركز على رفع مستويات الأداء على المستويين الشخصي والمهني، مما يضمن تحقيق التحسين المستمر والتفوق في بيئة الأعمال التنافسية.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:

  • تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لمواكبة التحديات الاقتصادية العالمية.
  • تعزيز القدرات القيادية الشخصية ومقارنتها مع القادة العالميين.
  • تحسين القدرة على التأثير الإيجابي في ثقافة المؤسسة.
  • زيادة مستوى انخراط الموظفين وإشراكهم في تحقيق الأهداف.
  • تطبيق المهارات التنفيذية عبر مجموعة واسعة من المسؤوليات.
  • تقييم الإخلالات واستغلال الفرص للحفاظ على الميزة التنافسية.
  • تحسين مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئة معقدة.
  • بناء ثقافة الابتكار والاستدامة لتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.
  • تطوير جدول أعمال تنفيذي لتحسين الأداء الشخصي والمهني.
  • تعزيز المهارات القيادية في إدارة الفرق وتحفيز الأداء.
  • تحسين القدرة على قيادة التغيير المؤسسي وتحقيق التميز.

منهجية التدريب:

تعتمد دورة القيادة المتقدمة لكبار المسؤولين التنفيذيين على منهجية تدريب تفاعلية عالية، تهدف إلى إشراك المشاركين في تجربة تعليمية شاملة ومتكاملة. تشمل هذه المنهجية ورش عمل تطبيقية، تمارين عملية، وأنشطة محاكاة تركز على تعزيز المهارات القيادية. يتم استخدام هذه الأنشطة لتمكين المشاركين من تطوير قدرتهم على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحليل المواقف المعقدة بطرق إبداعية وفعّالة.

كما تعتمد الدورة بشكل واسع على دراسة القضايا التنفيذية الحقيقية، مما يتيح للمشاركين فرصة تطبيق التفكير الاستراتيجي والتفكير التحليلي في مواقف عملية تحاكي تحديات القيادة في بيئات الأعمال المعاصرة. من خلال هذه المنهجية، سيتمكن المشاركون من تحسين مهاراتهم في اتخاذ القرارات وتنفيذ الاستراتيجيات اللازمة لتحقيق النجاح المؤسسي والتميز في الأداء القيادي.

محتوى البرنامج:

القيادة الاستراتيجية في الاقتصاد العالمي

  • فهم التحولات الاقتصادية العالمية وتأثيرها على القيادة المؤسسية.
  • تطوير استراتيجيات قيادية تواكب التحديات الاقتصادية المتسارعة.
  • تطبيق أساليب القيادة المتقدمة لمواجهة التغيرات العالمية.
  • بناء رؤية استراتيجية لتحسين مرونة المؤسسة أمام التحولات.
  • تقنيات اتخاذ القرارات في ظل الاقتصاد الديناميكي.

التفكير الاستراتيجي والتحليلي للقادة التنفيذيين

  • تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لتعزيز اتخاذ القرارات.
  • تطبيق أدوات التفكير التحليلي لحل المشكلات المعقدة.
  • تقييم السيناريوهات المختلفة لتحسين الأداء المؤسسي.
  • تعزيز القدرات التحليلية لتوجيه الاستراتيجيات المؤسسية.
  • توظيف البيانات والمعلومات لاتخاذ قرارات مدروسة وفعالة.

القيادة التحويلية وإدارة التغيير

  • استراتيجيات القيادة التحويلية لتعزيز النمو المؤسسي.
  • كيفية إدارة التغيير وتحفيز الفرق على التكيف.
  • بناء ثقافة مرنة تدعم الابتكار والتحول المؤسسي.
  • تطبيق أدوات القيادة التحويلية لقيادة التحولات الكبرى.
  • تمكين القادة من قيادة التغيير بشكل فعال ومستدام.

القيادة المؤثرة وبناء الثقافة التنظيمية

  • أهمية التأثير القيادي في بناء ثقافة مؤسسية قوية.
  • تطوير مهارات التأثير الفعّال على الفرق والمؤسسة.
  • تعزيز انخراط الموظفين وبناء بيئة عمل داعمة.
  • استراتيجيات القيادة لتعزيز القيم المؤسسية والرؤية المشتركة.
  • كيفية التأثير في ثقافة المؤسسة لتحقيق التميز المستدام.

من الاستراتيجية إلى بناء القيمة المؤسسية

  • كيفية تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى قيمة مؤسسية ملموسة.
  • استراتيجيات بناء القيمة من خلال تطبيق الاستراتيجيات الفعّالة.
  • تعزيز الابتكار لزيادة القيمة المضافة للمؤسسة.
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بتحقيق نتائج ملموسة وبناء القيمة.
  • تطبيق منهجيات قياس الأداء لتحقيق قيمة مستدامة.

اتخاذ القرارات التنفيذية الحاسمة

  • استراتيجيات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في البيئات المعقدة.
  • استخدام البيانات والتحليلات لدعم اتخاذ القرارات الفعّالة.
  • تقييم المخاطر والفرص في عملية اتخاذ القرارات.
  • تحسين مهارات القيادة التنفيذية لإدارة الأزمات.
  • تطبيق أساليب التفكير النقدي لاتخاذ قرارات مستدامة.

الابتكار والتميز المؤسسي

  • دور الابتكار في تحقيق التميز المؤسسي المستدام.
  • تعزيز ثقافة الابتكار في فرق العمل لتحقيق النجاح.
  • استراتيجيات القيادة لتوجيه الابتكار في كافة المستويات.
  • تطوير مهارات الإبداع وحل المشكلات بطرق جديدة.
  • تطبيق أدوات الابتكار المؤسسي لتحسين الأداء والإنتاجية.

تطوير الرؤية وتحقيق التميز

  • تطوير رؤية استراتيجية تلهم الفرق وتوجه المؤسسة.
  • كيفية تحديد أهداف واضحة ومشتركة لتحقيق التميز المؤسسي.
  • بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الرؤية المشتركة والإنجازات.
  • تطبيق أدوات التحفيز لتحقيق الأداء الفائق وتحقيق الرؤية.
  • متابعة وتحليل أداء الفرق لضمان تحقيق التميز المستمر.

إدارة الأزمات والمخاطر المؤسسية

  • استراتيجيات إدارة الأزمات في البيئات المؤسسية الديناميكية.
  • تطبيق نماذج تقييم المخاطر وتحليل التأثيرات المحتملة.
  • تحسين مهارات القيادة التنفيذية للتعامل مع الأزمات.
  • استراتيجيات تقليل المخاطر المؤسسية وتحقيق الاستقرار.
  • بناء خطط طوارئ فعّالة للحفاظ على الميزة التنافسية.

تعزيز الاستدامة المؤسسية من خلال الابتكار

  • تطبيق الابتكار كعنصر أساسي لتحقيق الاستدامة المؤسسية.
  • تطوير نماذج الأعمال المرنة التي تدعم الابتكار المستمر.
  • كيفية تحقيق التوازن بين النمو المؤسسي والابتكار المستدام.
  • تعزيز الاستدامة في العمليات من خلال التفكير الاستراتيجي الإبداعي.
  • متابعة التطورات التكنولوجية لتحقيق الابتكار المستدام في المؤسسة.
Certifications & Accreditations

تعتبر الاعتمادات الدولية في مجال التدريب والتطوير وتقديم الخدمات التدريبية من أهم مؤشرات جودة الخدمات ومطابقتها للمعايير الدولية، يوروماتيك للتدريب والاستشارات حاصلة على اعتمادات دولية ورسمية ذات أعلى وأفضل المستويات العالمية علمياً وفنياً التي تعكس مستوى الآداء المتميز في أعمالنا التدريبية . بحيث تحقق ما يطمح إليه كل مشارك في أعمالنا التدريبية .. بالحصول على أفضل الشهادات العلمية والفنية المعتمدة.

الاطلاع على كافة الاعتمادات
معهد القيادة والإدارة (ILM)
اعتماد الجمعية الوطنية لمجلس المحاسبين الدوليين (NASBA)
معهد إدارة المشاريع Project Management Institute
المجلس الوطني البريطاني لاختبارات الصحة والسلامة المهنية
معهد شهادة الموارد البشرية (HRCI)
المعهد الدولي لتحليل الأعمال
معهد تشارترد للخدمات اللوجستية والنقل (CILT)
International Employee Assistance Professional Association (EAPA)

SHARE

HIDE
LinkedIn
Facebook
Twitter
WhatsApp
Other
Whatsapp user icon

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
Typically replies within an hour

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
1:40
×