القيادة الاستراتيجية في ظل عدم اليقين

تركز الدورة على تطوير قدرة القادة والمديرين على توجيه المؤسسات بفاعلية عندما تتغير المعطيات، وتتعدد الاحتمالات، ولا تتوافر معلومات مكتملة لاتخاذ القرار. يتعلم المشاركون قراءة المتغيرات وتفسير الإشارات المبكرة وبناء فهم مشترك للموقف، ثم صياغة توجه استراتيجي واضح يربط الأهداف طويلة المدى بأولويات مرنة قابلة للمراجعة. كما تتناول الدورة توليد البدائل، واختبار الافتراضات، وبناء السيناريوهات، وتحليل المفاضلات، ومواءمة الموارد، وتحديد الصلاحيات، وقيادة الفرق والتواصل مع أصحاب المصلحة أثناء التحولات والظروف غير المستقرة. وتختتم بإعداد خطة عمل قيادية تتضمن الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات المتابعة وشروط مراجعة القرارات.

يطور المشاركون مهارات التفكير الاستراتيجي وتحليل التحديات من منظور شامل ومستقبلي، إلى جانب الإبداع القيادي وتوليد الخيارات والبدائل الاستراتيجية. وتشمل المهارات أيضاً اتخاذ القرارات في ظل نقص المعلومات، وبناء السيناريوهات، وتحليل المفاضلات، وكشف الافتراضات والتحيزات التي قد تؤثر في جودة التقدير. ويتدرب المشاركون على قيادة التغيير والابتكار، وتحديد الأولويات، وتوزيع الصلاحيات، وتمكين الفرق، ومواءمة الموارد والجهود بين الإدارات، وتحسين التواصل القيادي والشفافية وإدارة توقعات أصحاب المصلحة. وينتهي التطبيق بإعداد خطة عمل قيادية تتضمن المبادرات والمسؤوليات ومؤشرات المتابعة وشروط مراجعة القرارات والتوجهات عند تغير الظروف.

تناسب الدورة القادة والمديرين وكل من يتحمل مسؤولية توجيه المؤسسات أو الفرق في بيئات متغيرة وغير مستقرة. كما تفيد المشاركين الذين يتعاملون مع قرارات استراتيجية تتطور معلوماتها تدريجياً، أو يحتاجون إلى الموازنة بين سرعة التحرك وجودة التقدير. ويرتبط محتواها كذلك بمن لديهم مسؤوليات في تحديد صلاحيات القرار والتفويض، وتنسيق الجهود بين الإدارات، ومواءمة الموارد، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة. وتساعد الدورة هؤلاء على تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى أولويات ومبادرات ونتائج قابلة للقياس، مع تمكين الفرق من العمل بوضوح وكفاءة تحت الضغط ومراجعة التوجهات عندما تتغير المعطيات.

تساعد الدورة على تحسين القرار عبر تدريب المشاركين على قراءة المتغيرات والإشارات المبكرة، وبناء فهم مشترك للموقف قبل اختيار مسار العمل. ويتعلمون توليد بدائل استراتيجية، واختبار الافتراضات والتحيزات، وتحليل المفاضلات، وبناء سيناريوهات مستقبلية تستخدم لاختبار الخيارات والتوجهات. كما يتدربون على الموازنة بين سرعة التحرك وجودة التقدير، وتحديد الصلاحيات، ومراجعة الأولويات، وتكييف التنفيذ مع تطور المعلومات دون فقدان الاتجاه الاستراتيجي. وتشمل المنهجية حالات تتكشف فيها المعطيات تدريجياً، ومحاكاة لاتخاذ القرارات وتنسيق الاستجابة، ثم إعداد خطة عمل تحدد مؤشرات المتابعة وشروط مراجعة القرارات.

تتضمن التطبيقات العملية تحليل حالات تتكشف فيها المعلومات تدريجياً وتتغير خلالها الأولويات، بما يتيح للمشاركين فحص الخيارات وتقدير المفاضلات في سياقات غير مستقرة. ويشاركون أيضاً في محاكاة لاتخاذ القرارات وتوزيع الصلاحيات وتنسيق الاستجابة، وتمثيل أدوار للتواصل القيادي والتفاوض وإدارة الأسئلة الصعبة. وتشمل الورش تحديد الأولويات، ومواءمة أصحاب المصلحة، وتمكين الفرق، وربط الأهداف طويلة المدى بالتنفيذ المرن. ويختتم الجانب التطبيقي بمشروع لإعداد خطة عمل قيادية تحدد المسؤوليات ومؤشرات المتابعة وشروط المراجعة، مع الحصول على مراجعة وتغذية راجعة تساعد على تطوير الخطة وتحسين قابليتها للتطبيق.

تتمثل القيمة المهنية في تعزيز قدرة المشارك على قيادة الفرق والمؤسسات خلال التحولات والظروف غير المستقرة، وربط الأهداف طويلة المدى بأولويات مرنة قابلة للمراجعة. كما يدعم البرنامج تطوير مهارات قراءة المتغيرات، وتوليد البدائل، واختبار الافتراضات، وبناء السيناريوهات، واتخاذ القرارات مع نقص المعلومات. ويتناول كذلك تحديد الصلاحيات والتفويض، ومواءمة الموارد والجهود، وتمكين الفرق، والتواصل بشفافية، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، وتحويل الرؤية الاستراتيجية إلى مبادرات ونتائج قابلة للقياس. ويخرج المشارك بخطة عمل قيادية تحدد الأولويات والمسؤوليات ومؤشرات المتابعة وشروط مراجعة القرارات والتوجهات مع تغير الظروف.

يركز هذا البرنامج على القيادة عندما تكون المعلومات ناقصة، والاحتمالات متعددة، والأولويات قابلة للتغير، بدلاً من الاقتصار على مبادئ القيادة في الظروف المستقرة. فهو يجمع بين التفكير الاستراتيجي، وقراءة المتغيرات، وتفسير الإشارات المبكرة، وبناء السيناريوهات، واختبار الافتراضات، وتحليل المفاضلات، ومحاكاة القرارات. كما يتناول تحديد الصلاحيات والتفويض، ومواءمة الموارد، وتمكين الفرق، وتمثيل أدوار التواصل والتفاوض وإدارة الأسئلة الصعبة، ومواءمة أصحاب المصلحة. ويربط التعلم بمشروع عملي لإعداد خطة قابلة للمراجعة وفق تغير الظروف، مع الحفاظ على الاتجاه الاستراتيجي وتحويل الرؤية إلى أولويات ومبادرات ونتائج قابلة للقياس.

نعم، يمكن تقديم الدورة كتدريب داخلي للمؤسسات مع تخصيص البرنامج حسب احتياجات الجهة، ومستوى المشاركين، والقطاع، والأهداف التدريبية. ويمكن أن يركز التخصيص على قيادة التحولات، أو اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين ونقص المعلومات، أو بناء السيناريوهات، أو اختبار الافتراضات، أو تمكين الفرق، أو مواءمة أصحاب المصلحة، وفق الأولويات المحددة. كما يمكن أن يتضمن التدريب محاضرات تفاعلية، وتحليل حالات، ومحاكاة للقرارات وتوزيع الصلاحيات، وتمثيل أدوار للتواصل والتفاوض، وورشاً لإعداد خطة عمل قيادية مع مراجعة وتغذية راجعة. ويمكن تقديم التدريب داخل مقر الجهة أو حسب الترتيبات المناسبة. للمزيد، يمكن زيارة حلول التدريب الداخلي للمؤسسات.