المشتريات المستدامة والدائرية: إدارة دورة الحياة والموردين

تتناول الدورة كيفية دمج مبادئ المشتريات المستدامة والمشتريات الدائرية في استراتيجيات الشراء والتوريد وإدارة الموردين. وتركز على التفكير في دورة الحياة، والتكلفة الكلية لدورة الحياة، والتوريد المسؤول، وإطالة عمر المنتجات والمواد، وإعادة الاستخدام والإصلاح والتجديد وإعادة التصنيع. كما تبحث في تطوير نماذج تعاقد وتوريد تدعم الاقتصاد الدائري، وتحويل قرارات الشراء من التركيز على السعر المباشر إلى القيمة طويلة الأجل وكفاءة استخدام الموارد وتقليل الهدر والمخاطر البيئية.

تناسب هذه الدورة مديري ومختصي المشتريات والتوريد وسلاسل الإمداد وإدارة الموردين، لا سيما المشاركين في تطوير استراتيجيات وسياسات الشراء، وتقييم الموردين وإشراكهم، وتحسين القيمة المتحققة من عمليات المشتريات. كما تستهدف المهنيين المعنيين بـ إدارة دورة الحياة Lifecycle Management، والتكلفة الكلية لدورة الحياة Whole-Life Costing، والتوريد المسؤول Responsible Sourcing، ودمج مبادئ الاستدامة والاقتصاد الدائري في القرارات المؤسسية. وتفيد الدورة كذلك المختصين الذين يعملون على تطوير مواصفات ومعايير الشراء المستدام، ونماذج التوريد والتعاقد الدائري، والاسترداد، وإعادة الاستخدام، والإصلاح، والتجديد، وإعادة التصنيع، إضافة إلى قياس القيمة والأثر وكفاءة استخدام الموارد، وتقليل الهدر والمخاطر البيئية عبر سلسلة الإمداد.

يكتسب المشاركون قدرة على دمج الاستدامة والاقتصاد الدائري في سياسات واستراتيجيات المشتريات، وتطبيق التفكير في دورة الحياة وتقييم التكلفة الكلية لها. كما يتعلمون تحديد فرص إطالة عمر المنتجات، وإعادة الاستخدام والإصلاح والتجديد، وتطوير مواصفات تقلل الهدر وتحسن كفاءة الموارد. وتشمل القدرات كذلك تقييم الموردين وفق معايير الاستدامة والدائرية، وإشراكهم في الابتكار، وتصميم نماذج توريد وتعاقد تدعم الاسترداد وإعادة التصنيع، وقياس الأداء، وتحليل المخاطر، وإعداد خارطة طريق عملية.

يتناول البرنامج مبادئ المشتريات المستدامة والدائرية، ودور دمج الاستدامة والاقتصاد الدائري في استراتيجيات وسياسات الشراء والتوريد. ويركز على التفكير في دورة الحياة وإدارتها، وتحليل التكلفة الكلية لدورة الحياة، والتوريد المسؤول، مع إدارة الموردين وإشراكهم في الابتكار والتحسين المستدام. كما يغطي إطالة عمر المنتجات والمواد، وإعادة الاستخدام والإصلاح والتجديد وإعادة التصنيع. ويتضمن تطوير المواصفات والمعايير التي تدعم كفاءة استخدام الموارد وتقليل الهدر، وتصميم نماذج توريد وتعاقد تساعد على استرداد القيمة. ويشمل كذلك تقييم الموردين وفق معايير الاستدامة والقدرات الدائرية، وبناء مؤشرات لقياس الأداء والأثر، وتحليل المخاطر والفرص المرتبطة بدورة الحياة وسلسلة التوريد.

تعتمد المنهجية على الجمع بين المفاهيم الحديثة ودراسات الحالة والتمارين العملية والمناقشات التفاعلية. ويطبق المشاركون مبادئ الاستدامة والاقتصاد الدائري على قرارات الشراء، وتحليل دورة الحياة، وتقييم التكلفة الكلية، وتطوير المواصفات والمعايير. كما تتضمن الدورة ورش عمل لتقييم الموردين وتحليل قدراتهم في الاستدامة والدائرية، وتصميم نماذج للتوريد والاسترداد وإعادة الاستخدام، وبناء مؤشرات لقياس الأداء والأثر. وتهدف هذه المنهجية إلى تحويل المفاهيم النظرية إلى ممارسات قابلة للتنفيذ وخارطة طريق عملية.

تتناول الدورة تقييم الموردين وفق معايير الاستدامة والقدرات الدائرية والالتزام البيئي، بدلاً من الاقتصار على عناصر الشراء التقليدية. كما تركز على تعزيز إشراك الموردين في الابتكار والتحسين المستدام، وبناء علاقات توريد تدعم القيمة طويلة الأجل. ويتدرب المشاركون على تصميم نماذج للتوريد والتعاقد تساعد على الاسترداد وإعادة الاستخدام وإعادة التصنيع، إضافة إلى تطوير مؤشرات لقياس أداء المشتريات والأثر الناتج عن التعاون مع الموردين وتحسين كفاءة استخدام الموارد.

نعم، تتناول الدورة قياس أداء المشتريات المستدامة والدائرية باستخدام مؤشرات أداء مناسبة، كما تتناول تحليل المخاطر والفرص المرتبطة بدورة الحياة وسلسلة التوريد. ولا يقتصر التقييم على سعر الشراء، بل يشمل القيمة طوال دورة الحياة، والتكلفة الكلية للمنتجات والخدمات، وكفاءة استخدام الموارد وتقليل الهدر والمخاطر البيئية. وتساعد المنهجية التطبيقية المشاركين على تطوير معايير ومواصفات شراء، وتقييم الموردين وفق قدراتهم في الاستدامة والدائرية، وتصميم نماذج توريد وتعاقد تدعم الاسترداد وإعادة الاستخدام وإعادة التصنيع. كما تشمل ورش عمل لبناء مؤشرات قياس الأداء والأثر، وتحليل دورة الحياة، وإعداد خارطة طريق عملية للتطبيق المؤسسي والتحسين المستمر.