شهادة أخصائي التخطيط الاستراتيجي المتقدم

تغطي الشهادة بناء خطط استراتيجية متكاملة تبدأ بتحليل البيئة الداخلية والخارجية والاتجاهات والقدرات، ثم تحديد القضايا والأولويات الاستراتيجية. ويتعلم المشاركون صياغة الرؤية والرسالة والأهداف، وتطوير الخيارات والبدائل الاستراتيجية واختيار الأنسب منها. كما يتناول البرنامج تحويل الأهداف إلى مبادرات ومشروعات وبرامج عمل، وتصميم مؤشرات الأداء والمستهدفات، ومواءمة الموارد والمسؤوليات مع الأولويات. وتشمل الموضوعات أيضاً متابعة التنفيذ، وتحليل الانحرافات والفجوات، ومراجعة الافتراضات والخطط عند تغير الظروف، وربط التخطيط بالأداء المؤسسي والنتائج ودعم اتخاذ القرار.

سيتمكن المشارك بعد إتمام التدريب من إعداد نموذج متكامل لخطة استراتيجية مترابطة وقابلة للتنفيذ والقياس والمتابعة. وسيطبق منهجيات تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الاتجاهات والقدرات والقضايا الاستراتيجية، ثم صياغة الرؤية والرسالة والأهداف. كما سيتمكن من تطوير البدائل والخيارات الاستراتيجية واختيار الأنسب، وتحويل الأهداف إلى مبادرات ومشروعات وبرامج عمل، وربطها بمؤشرات الأداء والمستهدفات. ويتدرب كذلك على مواءمة الموارد والمسؤوليات مع الأولويات، ومتابعة التنفيذ، وتحليل الفجوات والانحرافات، وتقديم معلومات وتحليلات واضحة لدعم الإدارة العليا واتخاذ القرار.

تناسب الدورة المهنيين والمشاركين الذين ترتبط أعمالهم بالتخطيط الاستراتيجي، أو تطوير الأداء المؤسسي، أو إعداد الخطط ومتابعة تنفيذها. وتفيد كذلك من يعملون على تحويل الأهداف إلى مبادرات ومشروعات وبرامج عمل، وتصميم مؤشرات الأداء والمستهدفات، ومواءمة الموارد والمسؤوليات مع الأولويات. كما تلائم من يحتاج إلى فهم عملي للعلاقة بين تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصياغة الرؤية والرسالة والأهداف، واختيار البدائل، وقياس النتائج. وتوفر الدورة إطاراً مترابطاً يجمع التحليل والصياغة والتنفيذ والمتابعة والمراجعة، دون قصر محتواها على وظيفة أو قطاع محدد.

تطور الشهادة مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية، ودراسة الاتجاهات والقدرات، وتحديد القضايا والأولويات الاستراتيجية. كما تنمي القدرة على صياغة الرؤية والرسالة والأهداف، وتطوير الخيارات والبدائل الاستراتيجية واختيار الأنسب منها. ويتعلم المشارك بناء خطط مترابطة قابلة للتنفيذ، وتحويل الأهداف إلى مبادرات ومشروعات وبرامج عمل، وتصميم مؤشرات أداء ومستهدفات مرتبطة بالاستراتيجية. وتشمل المهارات أيضاً مواءمة الموارد والمسؤوليات مع الأولويات، ومتابعة تنفيذ الخطة، وتحليل الانحرافات والفجوات، ومراجعة الافتراضات عند تغير الظروف، وربط التخطيط بالأداء المؤسسي ودعم القرارات بالمعلومات والتحليلات الواضحة.

تُنفذ الأنشطة من خلال منهجية تطبيقية تجمع بين محاضرات تفاعلية مركزة والتحليل والصياغة وتصميم الخطط والمتابعة. ويشارك المتدربون في دراسات حالة مؤسسية وورش عمل لتحليل البيئة الاستراتيجية، ثم يطبقون تمارين على صياغة الرؤية والأهداف وإعداد الخطط الاستراتيجية. وتشمل التطبيقات تصميم المبادرات ومؤشرات الأداء والمستهدفات، مع استخدام قوالب ونماذج عملية للتخطيط والمتابعة. كما تتضمن المنهجية محاكاة لاجتماعات المراجعة الاستراتيجية، ومناقشات جماعية لتحليل البدائل، وتنتهي بمشروع ختامي يتيح إعداد خطة استراتيجية متكاملة بصورة عملية ومترابطة.

نعم، يتضمن البرنامج مشروعاً ختامياً تطبيقياً لإعداد خطة استراتيجية متكاملة. يبدأ إعداد الخطة بتحليل البيئة الداخلية والخارجية والاتجاهات والقدرات، وتحديد القضايا والأولويات الاستراتيجية، ثم صياغة الرؤية والرسالة والأهداف. بعد ذلك يطور المشاركون الخيارات والبدائل الاستراتيجية ويختارون الأنسب، ويحولون الأهداف إلى مبادرات ومشروعات وبرامج عمل. كما تشمل الخطة تصميم مؤشرات الأداء والمستهدفات، ومواءمة الموارد والمسؤوليات مع الأولويات، ووضع أسس المتابعة وتحليل الانحرافات والفجوات. ويتناول التدريب أيضاً مراجعة الافتراضات والأولويات عند تغير الظروف، بحيث ترتبط الخطة بالتنفيذ والقياس والأداء المؤسسي.

تتمثل القيمة المهنية في اكتساب قدرة عملية على تحويل الرؤية المؤسسية إلى أولويات وأهداف ومبادرات ومشروعات قابلة للتنفيذ والقياس، بدلاً من التعامل مع التخطيط بوصفه وثيقة منفصلة عن الأداء. ويساعد التعلم على تحليل البيئة والقضايا الاستراتيجية، وتطوير الخيارات واختيار الأنسب، ثم ربط الأهداف بمؤشرات الأداء والمستهدفات والموارد والمسؤوليات. كما يعزز القدرة على متابعة التنفيذ وتحليل الفجوات والانحرافات، ومراجعة الافتراضات والأولويات عند تغير الظروف. ويدعم ذلك إعداد معلومات وتحليلات استراتيجية واضحة تساعد الإدارة العليا على اتخاذ القرار وربط التخطيط بالنتائج المؤسسية.

نعم، يمكن تقديم الدورة كتدريب داخلي للمؤسسات مع تخصيص البرنامج وفق احتياجات الجهة، ومستوى المشاركين، والقطاع، والأهداف التدريبية. ويمكن أن يركز التخصيص على تحليل البيئة الاستراتيجية، أو إعداد الخطط، أو تصميم المبادرات ومؤشرات الأداء، أو متابعة التنفيذ والمراجعة الاستراتيجية، بحسب الأولويات الفعلية للمؤسسة. كما يمكن تقديم التدريب داخل مقر الجهة أو وفق الترتيبات المناسبة لها. لمناقشة حلول التدريب الداخلي، يمكن زيارة صفحة التدريب الداخلي للمؤسسات.