الذكاء الإبداعي في القيادة واتخاذ القرارات

تتناول الدورة توظيف الذكاء الإبداعي في الممارسات القيادية وصناعة القرارات الاستراتيجية ضمن بيئات تتسم بالتغير السريع والتعقيد وعدم اليقين. يطور المشاركون قدرتهم على رؤية المشكلات من زوايا مختلفة، وتحدي الافتراضات التقليدية، وتحليل المواقف، وتحديد الأسباب الجذرية، وتوليد بدائل مبتكرة. كما تشمل الدورة التفكير التصميمي، وتقييم المخاطر والفرص، وإدارة الانحيازات المعرفية، وبناء السيناريوهات المستقبلية، وقيادة فرق العمل الإبداعية، وتحويل الأفكار إلى مبادرات قابلة للتنفيذ تحقق قيمة مؤسسية.

يتعلم المشاركون تحليل المواقف القيادية المعقدة بعمق وتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات قبل اختيار الحلول. كما يتدربون على توليد بدائل مبتكرة، وتقييمها وفق معايير موضوعية قابلة للقياس، واستخدام التفكير التصميمي لابتكار حلول عملية تتمحور حول المستفيد. ويتعرفون إلى الانحيازات المعرفية وطرق الحد من تأثيرها، ويستخدمون السيناريوهات المستقبلية لفحص المخاطر والفرص والنتائج المحتملة. ويساعدهم ذلك على اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر ملاءمة للأهداف المؤسسية، وتحويل الأفكار إلى مبادرات تنفيذية.

تناسب الدورة القادة والمديرين والمهنيين الذين يشاركون في معالجة المشكلات المؤسسية أو تقييم البدائل أو اتخاذ القرارات الاستراتيجية. وتفيد بصورة خاصة من يعملون في بيئات سريعة التغير ومعقدة وتتسم بالغموض وعدم اليقين، ويرغبون في تطوير التفكير الإبداعي والتحليل الاستراتيجي واستشراف المستقبل. كما تلائم من يسعون إلى تحفيز فرق العمل على الإبداع وصناعة القرار الجماعي، والتأثير في أصحاب المصلحة، واستخدام التفكير التصميمي والسيناريوهات، وربط الأفكار الجديدة بمبادرات وأهداف المؤسسة.

تطور الدورة مهارات النظر إلى المشكلة من زوايا متعددة، وتحدي الافتراضات التقليدية، وتحليل المواقف وتحديد الأسباب الجذرية قبل اقتراح الحلول. ويتدرب المشاركون على توليد بدائل مبتكرة، وتوظيف أدوات التفكير التصميمي، وتقييم المخاطر والفرص، وبناء السيناريوهات المستقبلية. وتشمل المهارات كذلك اكتشاف الانحيازات المعرفية والحد من تأثيرها، وإدارة المناقشات الإبداعية، وتحفيز المشاركة في القرار الجماعي، وقيادة فرق العمل الإبداعية. وتطبق هذه المهارات على مشكلات قيادية ومؤسسية معقدة من خلال أنشطة عملية ومحاكاة.

يقدم التدريب بمنهجية تفاعلية وتطبيقية تجمع بين العرض الموجه، والمناقشات المنظمة، ودراسات الحالة الواقعية، وتمارين التفكير الإبداعي، ومحاكاة المواقف القيادية. يشارك المتدربون في أنشطة فردية وجماعية لتحليل المشكلات المعقدة، وتوليد البدائل، واستخدام أدوات التفكير التصميمي، وبناء السيناريوهات، وتقييم المخاطر والفرص قبل اتخاذ القرار. كما تتضمن المنهجية تطبيقات على اتخاذ القرارات في ظروف الغموض وعدم اليقين، وتمارين لكشف الانحيازات المعرفية، وتغذية راجعة عملية، وخطة تطبيق شخصية لنقل المهارات إلى بيئة العمل.

تتناول الدورة تطبيقات عملية لتحليل مشكلات قيادية ومؤسسية معقدة، وتحديد أسبابها الجذرية، ثم توليد بدائل مبتكرة وتقييمها وفق معايير موضوعية. وتشمل دراسات الحالة استخدام التفكير التصميمي لابتكار حلول تتمحور حول المستفيد، ومحاكاة مواقف قيادية واقعية، وتمارين لاكتشاف الانحيازات المعرفية، وبناء سيناريوهات مستقبلية لفحص النتائج المحتملة والمخاطر والفرص. ويشارك المتدربون في أنشطة فردية وجماعية لاختبار القرارات وتحسينها من خلال التغذية الراجعة، وربط الأفكار بمبادرات قابلة للتنفيذ.

تساعد الدورة المشاركين على التعامل مع الغموض من خلال تحليل المواقف المعقدة بعمق وتحديد الأسباب الجذرية قبل التسرع في اختيار الحل. ويتعلمون توليد عدة بدائل مبتكرة، ثم تقييمها وفق معايير موضوعية، واستخدام السيناريوهات المستقبلية لفحص المخاطر والفرص والنتائج المحتملة. كما يتدربون على اكتشاف أثر الانحيازات المعرفية والحد منه، واختيار القرار الأكثر ملاءمة للأهداف المؤسسية. وتتيح المحاكاة والأنشطة التطبيقية والتغذية الراجعة ممارسة هذه الخطوات في مواقف قيادية واقعية، مع تحويل الأفكار المناسبة إلى مبادرات تنفيذية.

تجمع الدورة بين تطوير الإبداع الفردي وقيادة الابتكار الجماعي، فلا تقتصر على توليد الأفكار من جانب القائد وحده. يتعلم المشاركون رؤية التحديات من زوايا مختلفة، وتوليد البدائل، وتحفيز فرق العمل على المشاركة في صناعة القرار والإبداع. كما يتدربون على إدارة المناقشات، والتأثير في أصحاب المصلحة، واستخدام الأنشطة الجماعية ومحاكاة المواقف القيادية لدعم التعاون. وتوضح التطبيقات كيفية الاستفادة من خبرات المشاركين، وتقييم الأفكار، وتحويل البدائل الإبداعية إلى مبادرات تنفيذية مرتبطة بالتحديات والأهداف المؤسسية.

تتمثل القيمة المهنية في تعزيز قدرة المشارك على تحليل التحديات القيادية والمشكلات المؤسسية، وتحديد أسبابها الجذرية، وتوليد بدائل مبتكرة وتقييمها بطريقة موضوعية. كما يطور مهارات استخدام التفكير التصميمي، وبناء السيناريوهات، وفحص المخاطر والفرص، والحد من تأثير الانحيازات المعرفية عند اتخاذ القرارات. وتدعمه الدورة في اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر مرونة وملاءمة للأهداف المؤسسية ضمن ظروف الغموض، وتحفيز الابتكار الجماعي، والتأثير في أصحاب المصلحة، وتحويل الأفكار الإبداعية إلى مبادرات قابلة للتنفيذ من خلال خطة تطبيق شخصية.

يمكن تقديم الدورة كتدريب داخلي للمؤسسات مع تخصيص البرنامج وفق احتياجات الجهة، ومستوى المشاركين، وطبيعة التحديات القيادية أو المشكلات المؤسسية المرتبطة بواقعها، والأهداف التدريبية المطلوبة. ويستند التصميم إلى المحتوى نفسه، بما يشمل التفكير الإبداعي، وتحليل المشكلات، وتوليد البدائل، والتفكير التصميمي، وتقييم المخاطر والفرص، وبناء السيناريوهات، وإدارة الانحيازات المعرفية، وقيادة فرق العمل الإبداعية. ويمكن توظيف تطبيقات ودراسات حالة مناسبة للمؤسسة، مع أنشطة فردية وجماعية وتغذية راجعة وخطة تطبيق شخصية. لمزيد من المعلومات حول حلول التدريب الداخلي، يمكن زيارة صفحة التدريب الداخلي.