شهادة في ادارة التغيير المؤسسي والإداري
ادارة التغيير والابتكار الاستراتيجي ووتطوير الرشاقة المؤسسية
مقدمة:
" شهادة ادارة التغيير المؤسسي والإداري "، تهدف إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات اللازمة للتنقل بنجاح في ادارة التغيير الاستراتيجي وقيادة فرق العمل بكفاءة. في هذه الدورة، سنستكشف الأساليب والنظريات الأساسية لإدارة التغيير الاستراتيجي، مع التركيز على كيفية تحليل وتطبيق استراتيجيات التغيير التي تتوافق مع أهداف وثقافة المؤسسة. ستغطي الدورة كيفية التعرف على الحاجة إلى التغيير، تطوير خطط التغيير، وتحفيز وإدارة الفرق لتحقيق نتائج فعّالة. بالإضافة إلى ذلك، سيتعلم المشاركين كيفية التغلب على التحديات والمقاومة التي قد تواجهونها خلال عملية التغيير، وكيفية بناء ثقافة ترحب بالتغيير وتدعمه. سيتم التركيز أيضًا على أهمية قيادة فرق العمل بطريقة تشجع على الابتكار، الإبداع، والأداء العالي. هذه الدورة مصممة لتكون تفاعلية، للمساعدة على تطبيق المفاهيم التي سيتعلمها المشاركين مباشرةً في بيئة عملهم.
أهداف الدورة:
- تزويد المشاركين بفهم عميق لكيفية تخطيط وتنفيذ التغييرات الاستراتيجية في المنظمات.
- تعزيز القدرة على تطوير ثقافة منظميه تشجع على الابتكار وتدعم عمليات التغيير
- تعلم كيفية التواصل بشكل فعّال مع الفريق والأطراف المعنية أثناء عملية التغيير.
- تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة للتعامل مع المقاومة للتغيير.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئات العمل المتغيرة.
- تشجيع المشاركين على التفكير بشكل نقدي وإبداعي لمواجهة التحديات.
- ا تقان بناء فرق عمل قوية تتميز بالمرونة والتجانس في وجه التغييرات.
- تعلم كيفية تقييم فعالية التغييرات المطبقة وقياس أثرها على المنظمة.
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في " شهادة في ادارة التغيير المؤسسي والإداري " تركز على تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات الضرورية لقيادة التغيير في بيئات العمل المعاصرة. يبدأ البرنامج بتعريف شامل لمفهوم التغيير الاستراتيجي، مع التركيز على الأساليب الحديثة للتخطيط والتنفيذ. يتم تقديم المشاركين إلى نماذج مختلفة لإدارة التغيير، بما في ذلك تحليل البيئة الداخلية والخارجية وفهم دور القيادة في تحفيز وتوجيه فرق العمل. يُعطى اهتمام خاص لتطوير مهارات الاتصال والتفاوض، إلى جانب تقنيات حل النزاعات وبناء الثقة داخل الفرق. يتضمن البرنامج أيضًا ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تساعد في تطبيق المفاهيم النظرية في سياقات عملية. وأخيرًا، يُعرض على المشاركين كيفية قياس وتقييم فعالية استراتيجيات التغيير المطبقة، مما يمكّنهم من تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين وتطوير مستمر.
محتوى البرنامج:
فهم التغيير المؤسسي والإداري
- تعريف التغيير المؤسسي والإداري وأهميتهما في السياق الحديث.
- فهم أسباب التغيير وعوامل الدافع وراءه.
- تحليل تأثير التغيير على المؤسسات والأفراد.
- دراسة النماذج النظرية والإطارات لإدارة التغيير.
- تقييم التحديات والفرص المتعلقة بعمليات التغيير المؤسسي والإداري.
تخطيط عمليات التغيير
- وضع استراتيجيات تغيير فعّالة تتناسب مع أهداف المؤسسة.
- تحليل المخاطر وتقدير الآثار المتوقعة لعمليات التغيير.
- تطوير خطط عمل تفصيلية لتنفيذ التغيير المؤسسي والإداري.
- تحديد الأدوار والمسؤوليات في عمليات التغيير وتخصيص الموارد.
- تطوير أدوات ومؤشرات الأداء لقياس تقدم عمليات التغيير.
تنفيذ عمليات التغيير
- تعزيز القيادة والدعم الإداري لعمليات التغيير.
- توجيه وتنسيق الفرق المعنية بتنفيذ الخطط التغييرية.
- تحفيز المشاركة والتعاون بين الأفراد لتحقيق أهداف التغيير.
- متابعة تقدم عمليات التغيير وتقييم النتائج المحققة.
- التعامل مع التحديات والمقاومة التي قد تعترض عمليات التغيير.
تفعيل الثقافة التنظيمية الجديدة
- نشر القيم والمبادئ الجديدة للثقافة التنظيمية.
- تطوير آليات لتعزيز التفاعل والتواصل في المؤسسة.
- بناء نظام تحفيز يعزز التفاني والإبداع في العمل.
- تعزيز التعلم المستمر وتطوير القدرات لتحقيق التغيير.
- إدارة الثقافة التنظيمية لتحقيق الاستدامة والنجاح المستقبلي.
تقييم وتحسين عمليات التغيير
- تحليل نتائج عمليات التغيير وقياس الأداء.
- تقديم التغذية الراجعة واستخلاص الدروس المستفادة.
- تعديل الخطط والاستراتيجيات بناءً على النتائج والتحليل.
- تحفيز عمليات التعلم التنظيمي للتكيف مع التغييرات المستقبلية.
- تطوير مهارات التقييم والتحسين المستمر لضمان استمرارية النجاح.
التحكم في الجودة ومراقبة النوعية
- تطبيق أساليب إدارة الجودة لضمان التغيير المؤسسي والإداري.
- مراقبة العمليات والنتائج لضمان الامتثال للمعايير والمتطلبات.
- تقديم التدريب والتطوير لضمان استيعاب الموظفين للتغييرات.
- تقييم فعالية العمليات وتحسينها بشكل دوري ومستمر.
- توجيه الجهود نحو تحسين الأداء وتحقيق النتائج المرجوة بفعالية.
القيادة والإشراف على عمليات التغيير
- تطوير مهارات القيادة الفعّالة في سياق التغيير المؤسسي.
- بناء فرق العمل وتعزيز التعاون لتحقيق أهداف التغيير.
- تحفيز وتوجيه الموظفين لتنفيذ الخطط التغييرية بفعالية.
- تقديم الدعم اللازم وتذليل العوائق أمام عمليات التغيير.
- تطوير مهارات الإشراف لضمان تحقيق الأداء المثلى خلال عمليات التغيير.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
