التخطيط التنفيذي وقياس الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسة (OKRs)
مقدمة:
دورة التخطيط التنفيذي وقياس الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسة (OKRs) ،هي دورة مصممة لتمكين المشاركين من فهم وتطبيق إحدى أكثر الأدوات فعالية في الإدارة الاستراتيجية وقياس الأداء. في هذه الدورة، سنستكشف مفهوم OKRs ،الذي يعد طريقة ثورية لربط الأهداف الاستراتيجية بالنتائج العملية، مما يتيح للمؤسسات والفرق تحقيق أعلى مستويات الأداء والنجاح. سنبدأ بفهم النظرية وراء OKRs، وكيف تطور هذا المفهوم على مر السنين ليصبح أداة أساسية في يد العديد من الشركات الرائدة عالميًا. سنناقش كيف يمكن لـ OKRs أن تساعد في تحديد الأهداف الواضحة والقابلة للقياس، وكيف تربط هذه الأهداف بشكل مباشر بالنتائج الرئيسية التي تعكس التقدم نحو تحقيق هذه الأهداف.
سنغوص أعماقًا في التقنيات والأساليب التي تجعل من OKRs أداة قوية، مثل تحديد الأولويات والموازنة بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى، وكيفية إشراك الفرق في عملية تحديد الأهداف لتعزيز الالتزام والمسؤولية. سنتعلم كيف يمكن لـ OKRs أن تساهم في تحسين التواصل داخل المؤسسة وتعزيز ثقافة تركز على النتائج والتحسين المستمر. بالإضافة إلى ذلك، سنتناول التحديات والعقبات الشائعة في تطبيق OKRs وكيفية التغلب عليها، مع تقديم أمثلة عملية ودراسات حالة توضح كيف تم استخدام OKRs بنجاح في مختلف الصناعات والثقافات التنظيمية.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- معرفة الدليل الشامل لتحديد الأهداف وقياس النتائج OKRs
- تحقيق الأهداف الاستراتيجية باستخدام OKRs
- التخطيط التنفيذي والتميز الإداري باستخدام OKRs
- التحكم في الأداء العملي: استراتيجيات وتقنيات OKRs"
- تعزيز الأداء المؤسسي من خلال OKRs"
- كيفية تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسة بفعالية
- من الرؤية إلى التنفيذ باستخدام OKRs"
- تحسين الإنتاجية وقياس الأداء باستخدام OKRs"
منهجية التدريب:
في هذه الدورة التدريبية حول التخطيط التنفيذي وقياس الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسة (OKRs)، نتبع منهجية تدريبية تفاعلية وشاملة، مصممة لتعزيز التعلم العميق وتطبيق المفاهيم بفعالية. نركز على دمج النظرية مع التطبيق العملي، حيث نقدم محتوى غني يشمل محاضرات، دراسات حالة، تمارين جماعية وفردية، وورش عمل تفاعلية. هذا النهج يضمن للمشاركين فهمًا عميقًا لكيفية تطبيق OKRs في سياقات مختلفة، مع التركيز على تحليل الحالات الواقعية وتطوير حلول عملية. نشجع المشاركة النشطة والمناقشة، مما يتيح للمشاركين تبادل الخبرات وأفضل الممارسات. منهجيتنا تهدف إلى تمكين المتدربين من تطوير مهارات تحليلية وإدارية قوية، وتزويدهم بالأدوات اللازمة لتحسين الأداء التنظيمي وتحقيق النتائج المرجوة.
محتوى البرنامج:
الدليل الشامل لتحديد الأهداف وقياس النتائج OKRs:
- أساسيات OKRs وتاريخها
- صياغة الأهداف الذكية باستخدام OKRs
- تحديد النتائج الرئيسية الملموسة والقابلة للقياس
- دمج OKRs في الخطط الاستراتيجية للمؤسسة
- نظرة عامة على أفضل الممارسات في استخدام OKRs
تحقيق الأهداف الاستراتيجية باستخدام OKRs:
- تحليل السوق وتحديد الأهداف الاستراتيجية
- تكامل OKRs مع الخطط الاستراتيجية
- تحديد الأولويات والتوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى
- حالات دراسية عن النجاح في تحقيق الأهداف الاستراتيجية
- تقييم ومراجعة الأهداف الاستراتيجية
التخطيط التنفيذي والتميز الإداري باستخدام OKRs:
- تحديد الأهداف التنفيذية مع OKRs
- استراتيجيات القيادة لدعم OKRs
- تكامل OKRs في العمليات اليومية
- بناء ثقافة تنظيمية تركز على النتائج
- استخدام التغذية الراجعة لتحسين الأداء التنفيذي
التحكم في الأداء العملي: استراتيجيات وتقنيات OKRs:
- تقنيات تتبع وقياس الأداء باستخدام OKRs
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المرتبطة بـ OKRs
- إدارة الأداء الفردي والجماعي
- تحليل البيانات وتقديم تقارير الأداء
- التعامل مع التحديات والعقبات في تحقيق الأهداف
تعزيز الأداء المؤسسي من خلال OKRs:
- دور OKRs في تعزيز الأداء المؤسسي
- استراتيجيات الربط بين الأهداف الفردية والمؤسسية
- تحديد الأهداف المؤسسية والتغيير التنظيمي
- إدارة التغيير والمقاومة في تطبيق OKRs
- دراسات حالة عن النجاح في تعزيز الأداء المؤسسي
كيفية تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسة بفعالية:
- خطوات تنفيذ OKRs بفعالية
- التواصل الفعال والتعاون في تطبيق OKRs
- التغلب على التحديات الشائعة في تطبيق OKRs
- أدوات وتقنيات لتسهيل تطبيق OKRs
- قياس وتحسين فعالية OKRs
من الرؤية إلى التنفيذ باستخدام OKRs
- تحويل الرؤية الاستراتيجية إلى أهداف عملية
- خلق الربط بين الرؤية والأهداف التشغيلية
- تطوير خطط عمل مفصلة مع OKRs
- تحفيز الفريق والتزامه بتحقيق الرؤية
- مراقبة التقدم وتعديل الخطط
تحسين الإنتاجية وقياس الأداء بالاعتماد على OKRs:
- تقنيات لتحسين الإنتاجية باستخدام OKRs
- إدارة الوقت والموارد بكفاءة
- تحليل الأداء وتحديد نقاط الضعف
- استراتيجيات لتحسين الأداء المستمر
- تقييم النتائج وتحديد الفرص للنمو
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
