الشهادة الاحترافية في استراتيجيات الموارد البشرية المستدامة (PCSHRS)
تحقيق التميز في ادارة راس المال البشري المستدام وإدارة المواهب
مقدمة:
تعد الشهادة الاحترافية في استراتيجيات الموارد البشرية المستدامة (PCSHRS) برنامجًا متقدمًا يهدف إلى تعزيز القدرات القيادية والإدارية للمتخصصين في الموارد البشرية. يركز البرنامج على توفير المعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق القيادة المستدامة في إدارة الموارد البشرية. يتضمن ذلك تطبيق مبادئ القيادة المستدامة في مختلف جوانب الموارد البشرية، مثل إدارة علاقات القوى العاملة، التي تسهم في رفاهية الموظفين وتحسين العلاقات بينهم وبين الإدارة.
من خلال هذه الشهادة ، سيتعلم المشاركون كيفية استقطاب المواهب والاحتفاظ بها بطريقة تعزز الاستدامة في القوى العاملة. يتم التركيز على تصميم وتطوير برامج التعلم والتطوير التي تلبي احتياجات الموظفين وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. يكتسب المشاركون مهارات تقييم وتنفيذ استراتيجيات استقطاب المواهب، بالإضافة إلى فهم كيفية تطبيق المكافآت والتعويضات والمزايا لتحقيق رضا الموظفين وتحفيزهم.
كما يغطي البرنامج تقييم تحليلات الأداء وفهم كيفية استخدام البيانات لتحسين العمليات واتخاذ قرارات مستنيرة. يتم تقديم محتوى عن الابتكار والهيكل التنظيمي، بما في ذلك كيفية تحليل وتطوير الهياكل التنظيمية التي تدعم الابتكار وتعزز كفاءة المؤسسة. ويشمل البرنامج أيضًا فهماً عميقاً للمبادئ القانونية والسياسات الأساسية المتعلقة بالعمل، مما يضمن الامتثال للقوانين والتشريعات ذات الصلة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- تعزيز مهارات القيادة المستدامة في إدارة الموارد البشرية.
- تطوير استراتيجيات استقطاب المواهب والاحتفاظ بها بفعالية.
- تحليل وتنفيذ تصميم وتطوير برامج التعلم.
- فهم وإدارة علاقات القوى العاملة وتعزيز رفاهيتها.
- تطبيق الابتكار في الهيكل التنظيمي لتعزيز الكفاءة.
- تقييم واستخدام تحليلات الأداء لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- فهم المكافآت والتعويضات والمزايا لتحفيز الموظفين.
- تطوير المهارات في تصميم وتنفيذ سياسات الموارد البشرية.
- تحسين التواصل بين الإدارة والموظفين لتحقيق الأهداف المشتركة.
- تشجيع الابتكار والإبداع في بيئة العمل التنظيمية.
- تحسين جودة الحياة العملية وزيادة رضا الموظفين.
- ضمان الامتثال للمبادئ القانونية والسياسات الأساسية المتعلقة بالعمل.
- تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات من خلال استراتيجيات الموارد البشرية المستدامة.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في شهادة إدارة وتنمية المواهب للمستقبل على مزيج من المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية لضمان فهم شامل وعملي للمفاهيم والأدوات الأساسية. ستوفر المحاضرات النظرية أساسًا قويًا للمعرفة، مع التركيز على أحدث الاتجاهات وأفضل الممارسات في مجال إدارة وتنمية المواهب. بالإضافة إلى ذلك، سيتم استخدام دراسات حالة واقعية وأمثلة عملية لتوضيح كيفية تطبيق هذه المفاهيم في بيئات العمل المختلفة.
ستتضمن الدورة أيضًا جلسات عمل تفاعلية وورش عمل تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه من خلال أنشطة جماعية وتمارين عملية. سيتم تشجيع المشاركين على تبادل الخبرات والأفكار مع زملائهم لتعزيز التعلم الجماعي وتحفيز النقاشات البناءة. بالإضافة إلى ذلك، ستوفر الدورة مواد تدريبية شاملة وأدوات تحليلية لدعم التعلم المستمر وتطبيق المعرفة في الواقع العملي. تهدف هذه المنهجية إلى تزويد المشاركين بالمهارات العملية والمعرفة اللازمة لتحديد، تطوير، والحفاظ على أفضل المواهب في مؤسساتهم، مما يساعد على تحقيق تحسينات ملموسة في الأداء التنظيمي والاستراتيجي.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- اكتساب مهارات التوظيف الفعّال لاجتذاب أفضل المواهب.
- تطوير قدرات تصميم برامج تدريبية فعّالة.
- فهم استراتيجيات تخطيط التعاقب الوظيفي القيادية.
- تعزيز القدرة على تحسين التنوع والشمولية.
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة ومحفزة للموظفين.
- استخدام الأدوات التحليلية لتطوير مواهب فريدة.
- تحسين استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وتقليل الدوران.
- تطبيق ممارسات مبتكرة لمواجهة التحديات المستقبلية.
- تعزيز القدرة على بناء فرق عمل متكاملة وقوية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين جذب واستبقاء المواهب ذات الكفاءة العالية.
- تعزيز قدرة المؤسسة على تطوير قيادات مستقبلية.
- زيادة تنوع وشمولية بيئة العمل بشكل مستدام.
- تحسين الإنتاجية من خلال برامج تدريبية فعّالة.
- بناء ثقافة تنظيمية تدعم التحفيز والانتماء.
- تقليل معدل دوران الموظفين وتكاليف الاستبدال.
- تعزيز استمرارية القيادة من خلال تخطيط التعاقب.
- تطبيق استراتيجيات مبتكرة لمواجهة التحديات المستقبلية.
- تحسين أداء الفرق وبناء فرق عمل متكاملة.
محتوى البرنامج:
استراتيجيات القيادة المستدامة في الموارد البشرية
- مفاهيم القيادة المستدامة وأهميتها.
- أساليب القيادة الأخلاقية والمسؤولة.
- تعزيز ثقافة الاستدامة في مكان العمل.
- بناء فرق عمل متكاملة ومتنوعة.
- تطوير مهارات اتخاذ القرارات المستدامة.
إدارة علاقات الموظفين المستدامة
- أسس بناء علاقات إيجابية ومستدامة.
- استراتيجيات التواصل الفعال والداعم.
- إدارة النزاعات وتعزيز التعاون.
- تشجيع المشاركة والشمولية في القرارات.
- تطوير سياسات تعزز الرفاهية والشمولية.
التوظيف المستدام واستبقاء المواهب
- استراتيجيات استقطاب المواهب المبتكرة.
- تحليل احتياجات القوى العاملة المستقبلية.
- برامج استبقاء الموظفين وتحفيزهم.
- بناء علامة تجارية جاذبة لصاحب العمل.
- تقييم فعالية عمليات التوظيف والاستبقاء.
التطوير المستدام للموظفين وبرامج التعلم
- تصميم برامج تدريبية مخصصة ومستدامة.
- تقييم احتياجات التعلم والتطوير.
- تنفيذ استراتيجيات التعلم المستمر.
- قياس أثر التدريب على الأداء.
- تعزيز التعلم الذاتي والمبادرة الفردية.
تحليل الأداء المستدام وتقييم النتائج
- وضع معايير تقييم الأداء المستدام.
- استخدام البيانات لتحليل الأداء.
- التغذية الراجعة المستمرة وتحسين الأداء.
- تطوير خطط عمل لتحسين الأداء.
- تقييم تأثير الأداء على استدامة المنظمة.
إدارة المكافآت والتعويضات المستدامة
- تطوير سياسات تعويضات عادلة ومستدامة.
- تقييم وتحسين برامج المكافآت.
- برامج تحفيزية غير مالية فعالة.
- ضمان الشفافية في نظام التعويضات.
- مراعاة العوامل الاقتصادية والاجتماعية.
الابتكار في الموارد البشرية المستدامة
- تطوير ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.
- استخدام التكنولوجيا في تحسين العمليات.
- إدارة التغيير والتحول التنظيمي.
- تقديم حلول مبتكرة لمشاكل الموارد البشرية.
- تعزيز الإبداع والتفكير الجديد.
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية المستدامة
- وضع خطط استراتيجية للموارد البشرية.
- تحليل البيئة الخارجية والداخلية.
- تحديد الأهداف والاستراتيجيات المستدامة.
- تنفيذ ومراقبة الاستراتيجيات المتبعة.
- تقييم الأثر الاستراتيجي على المنظمة.
الهيكل التنظيمي المستدام وإدارة التغيير
- تصميم هياكل تنظيمية داعمة للاستدامة.
- إدارة عمليات التغيير بفعالية.
- تشجيع الشفافية والانفتاح في التغيير.
- التعامل مع المقاومة للتغيير.
- تقييم تأثير التغيير على الأداء والتنظيم.
الامتثال القانوني والسياسات المستدامة في العمل
- فهم القوانين واللوائح المتعلقة بالعمل.
- تطوير سياسات تضمن الامتثال القانوني.
- إدارة المخاطر القانونية بفعالية.
- التحديث المستمر للسياسات والقوانين.
- ضمان العدالة والشفافية في السياسات.
التواصل الفعال والمستدام مع القوى العاملة
- استراتيجيات التواصل الداخلي الفعّال.
- تعزيز التفاعل والمشاركة بين الموظفين.
- استخدام التكنولوجيا لدعم التواصل.
- قياس تأثير التواصل على رضا الموظفين.
- تحسين التواصل خلال فترات التغيير.
تطوير برامج رفاهية الموظفين المستدامة
- تصميم برامج رفاهية تلبي احتياجات الموظفين.
- التقييم الدوري لاحتياجات الصحة النفسية.
- تعزيز التوازن بين الحياة العملية والشخصية.
- توفير بيئة عمل صحية وآمنة.
- قياس فعالية برامج الرفاهية وتحسينها.
إدارة النزاعات والعمل الجماعي المستدام
- استراتيجيات إدارة النزاعات بفعالية.
- تشجيع التعاون والعمل الجماعي.
- تعزيز الحوار المفتوح لحل النزاعات.
- تطوير مهارات التواصل الفعّال.
- تقييم تأثير النزاعات على الفريق.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
