إدارة الأعمال: من الإدارة إلى القيادة
وسع نطاق مهاراتك وصقل قدراتك القيادية لتحقيق أقصى إمكاناتك كمدير استراتيجي وقائد فعّال داخل مؤسستك
مقدمة:
تقدم دورة " إدارة الأعمال: من الإدارة إلى القيادة " فرصة فريدة للمشاركين لتطوير مهاراتهم القيادية والانتقال من دور المدير إلى قائد مؤثر. في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحسين قدراتهم القيادية من خلال الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية، مما يساعدهم على بناء فرق عالية الأداء وتحقيق التميز المؤسسي.
تركز الدورة على التحول من الإدارة التقليدية إلى القيادة المبتكرة، حيث سيتمكن المشاركون من تطوير استراتيجيات جديدة لتمكين فرقهم وتحقيق النتائج. ستمنحهم الدورة القدرة على بناء رؤية استراتيجية تتجاوز الأدوار الإدارية التقليدية، مما يعزز قدرتهم على قيادة التحولات المؤسسية الهامة.
كما يتناول البرنامج التحول القيادي من إدارة العمليات إلى قيادة الفرق وبناء ثقافة الأداء المستدامة. بالإضافة إلى ذلك، سيتعرف المشاركون على أهمية القيادة بالذكاء العاطفي والتأثير الإيجابي في تعزيز قدرتهم على التواصل مع فرق العمل وتحفيزهم لتحقيق الأهداف. في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على استخدام استراتيجيات التحول المؤسسي لإحداث تأثير إيجابي ومستدام داخل منظماتهم.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركين في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة الفعّالة لتعزيز الأداء وتحقيق النتائج.
- الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية بشكل متكامل.
- بناء فرق عالية الأداء وتحقيق التميز المؤسسي المستدام.
- تعزيز القدرة على القيادة بالذكاء العاطفي والتأثير الإيجابي.
- تطوير استراتيجيات مبتكرة لتحقيق النجاح في بيئات العمل.
- تعزيز القدرة على تمكين الفرق وتحقيق النتائج المتميزة.
- الانتقال من الإدارة التقليدية إلى قيادة التغيير المؤسسي الفعّال.
- بناء رؤية استراتيجية قوية لتحقيق النجاح طويل الأمد.
- تحسين مهارات القيادة لزيادة التأثير في جميع المستويات.
- تطوير مهارات التواصل لتعزيز التعاون وتحفيز فرق العمل.
- إتقان استراتيجيات التميز التشغيلي والحفاظ على الأداء العالي.
منهجية التدريب:
في دورة " إدارة الأعمال: من الإدارة إلى القيادة "، تعتمد منهجية التدريب على الجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي لتعزيز المهارات القيادية. يتم تقديم محتوى الدورة من خلال محاضرات تفاعلية تجمع بين أحدث النظريات في مجال القيادة وإدارة الأعمال، مما يمنح المشاركين فهماً شاملاً لأدوار القيادة الحديثة. إلى جانب ذلك، تُستخدم دراسات الحالة الواقعية لتوضيح كيفية تطبيق المفاهيم القيادية في مواقف حقيقية، مما يساعد المشاركين على تحسين قدراتهم في تحليل وحل المشكلات القيادية.
تعتمد الدورة أيضاً على التدريبات العملية وورش العمل التي تُشجع على التفاعل والمشاركة بين المشاركين. يتم تقسيمهم إلى فرق عمل لتطبيق المهارات المكتسبة في سيناريوهات قيادية واقعية. تركز الورش على تطوير استراتيجيات القيادة المبتكرة وبناء فرق عالية الأداء، مما يمنح المشاركين الفرصة لتجربة القيادة الفعّالة في بيئة تعاونية.
محتوى البرنامج:
الانتقال من الإدارة إلى القيادة: تطوير مهارات القيادة الفعّالة
- فهم الفروق بين الإدارة والقيادة.
- تطوير المهارات القيادية لتعزيز التأثير والفعالية.
- تحسين قدرات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تعزيز القدرات على توجيه الفرق نحو النجاح.
- القيادة بالابتكار لتحفيز التغيير المؤسسي.
التحول من الإدارة التقليدية إلى القيادة المبتكرة
- كيفية كسر الجمود في أساليب الإدارة التقليدية.
- تطبيق الحلول المبتكرة في مواجهة التحديات المؤسسية.
- تشجيع الإبداع والتفكير خارج الصندوق في الفريق.
- بناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.
- تطوير استراتيجيات التحول المؤسسي المبني على الابتكار.
من مدير إلى قائد: كيفية بناء فريق عالي الأداء
- وضع استراتيجيات لبناء فرق قوية ومتكاملة.
- تحفيز الفريق لتحقيق أداء متميز ومستدام.
- تعزيز روح التعاون والتواصل داخل الفريق.
- التعامل مع الصراعات وحل المشكلات بشكل قيادي.
- تقييم وتحسين أداء الفرق باستمرار.
الانتقال من إدارة الأعمال إلى قيادة التميز المؤسسي
- تطبيق منهجيات التميز المؤسسي لضمان الجودة.
- بناء رؤية استراتيجية لتحقيق التميز المستدام.
- تحسين الأداء المؤسسي من خلال القيادة الفعّالة.
- تصميم وتنفيذ استراتيجيات تحفيز التميز التشغيلي.
- استدامة الابتكار والتميز داخل المؤسسة.
التحول من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية
- توجيه الفريق من التفكير التنفيذي إلى التخطيط الاستراتيجي.
- مواءمة الأهداف التشغيلية مع الرؤية المؤسسية.
- تطوير استراتيجيات لتحقيق النمو المؤسسي على المدى البعيد.
- تحليل وتقييم الأداء من منظور استراتيجي.
- قيادة التغيير المؤسسي من خلال الرؤية الاستراتيجية.
التحول من إدارة العمليات إلى قيادة الفرق وبناء ثقافة الأداء
- كيفية قيادة الفرق لتحقيق أقصى أداء تشغيلي.
- تعزيز ثقافة الأداء القائم على النتائج.
- بناء نظام فعال لإدارة الأداء المؤسسي.
- قيادة الفريق من خلال توزيع الأدوار والمهام بفعالية.
- تحفيز الالتزام بتقديم أداء متميز ومستمر.
القيادة بالذكاء العاطفي والتأثير الإيجابي
- فهم دور الذكاء العاطفي في القيادة الفعّالة.
- تحسين القدرة على التأثير الإيجابي في الفريق.
- تطوير مهارات التواصل والتفاعل العاطفي مع الفريق.
- تعزيز الروابط الشخصية داخل الفريق لتحقيق أهداف مشتركة.
- كيفية التعامل مع التحديات القيادية بالذكاء العاطفي.
استراتيجيات التحول المؤسسي لتحقيق النجاح المستدام
- تصميم استراتيجيات للتحول المؤسسي الفعّال.
- قيادة التحولات الكبرى لتحقيق الرؤية المؤسسية.
- مواءمة الأداء المؤسسي مع التحديات المستقبلية.
- تعزيز مرونة المؤسسة من خلال التحولات الاستراتيجية.
- ضمان استمرارية النجاح المؤسسي من خلال استراتيجيات التحول.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
