شهادة القائد الملهم والمحفّز  (IMLc™)

شهادة القائد الملهم والمحفّز (IMLc™)

تطوير الإلهام والتحفيز القيادي، وتمكين الموظفين، وبناء فرق عمل عالية الأداء وتحقيق النتائج المؤسسية.

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 29 نوفمبر–03 ديسمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 17–21 يناير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 11–15 أبريل 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 23–27 مايو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 04–08 يوليو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 09–13 أغسطس 2027
المكان: لندن
الرسوم: $5,350
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 05–09 سبتمبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 06–10 سبتمبر 2027
المكان: لندن
الرسوم: $5,350
التسجيل
الرمز: M108
تاريخ الانعقاد: 17–21 أكتوبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

تتطلب القيادة الفعّالة أكثر من إدارة المهام وتوجيه الموظفين؛ فهي تقوم على قدرة القائد على إلهام الآخرين، وتعزيز دافعيتهم، وبناء الثقة والانتماء، وتحويل الطاقات الفردية إلى أداء جماعي متميز. ويقدم برنامج شهادة القائد الملهم والمحفّز (Certificate in Inspirational & Motivational Leadership) منهجية تطبيقية متقدمة لتطوير قدرات القادة والمديرين على التأثير الإيجابي في الموظفين، وتحفيز فرق العمل، وترسيخ ثقافة المبادرة والمسؤولية والتميز في الأداء.

يركز البرنامج على تطوير مهارات القيادة الملهمة، وفهم دوافع الموظفين واحتياجاتهم، وتوظيف الذكاء العاطفي والتواصل القيادي والتحفيز الفعّال، إلى جانب تمكين الفرق، وتعزيز التعاون، وإدارة التحديات السلوكية، وبناء بيئة عمل تشجع الإبداع والالتزام. ومن خلال مواقف قيادية واقعية وتمارين تطبيقية، يكتسب المشاركون أدوات عملية لتعزيز مشاركة الموظفين، ورفع فاعلية الفرق، وتحويل الإلهام والتحفيز إلى ممارسات قيادية تدعم الإنتاجية وتحقيق الأهداف المؤسسية.

وتتكامل هذه المهارات مع مجالات التطوير القيادي التي تتناولها برامج تطوير القيادات وإعداد القادة، بما يعزز قدرات المديرين على قيادة الأفراد، وتطوير الأداء، وتحقيق نتائج مؤسسية مستدامة.

اهداف الشهادة المهنية:

 بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

  1. تطبيق أساليب القيادة الملهمة والتحفيز الفعّال في بيئة العمل.

  2. تطوير الحضور القيادي وبناء الثقة والمصداقية.

  3. فهم دوافع الموظفين واحتياجاتهم وأنماط سلوكهم.

  4. توظيف الذكاء العاطفي لتعزيز العلاقات والتأثير القيادي.

  5. إلهام الموظفين وتعزيز الدافعية والانتماء والالتزام المؤسسي.

  6. تطبيق مهارات التواصل القيادي والإقناع والتحفيز.

  7. تمكين الموظفين وتعزيز المبادرة والاستقلالية والمسؤولية.

  8. بناء فرق عمل متعاونة وعالية الأداء.

  9. إدارة التحديات السلوكية والخلافات وتحفيز الأداء أثناء التغيير.

  10. ترسيخ ثقافة الإبداع والتقدير والتميز في بيئة العمل.

  11. تطوير خطط تحفيز عملية تتناسب مع احتياجات الفرق.

  12. قياس أثر الممارسات القيادية والتحفيزية على مشاركة الموظفين والأداء المؤسسي.

 
 
 
 

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية وتطبيقية تجمع بين العروض المركزة، ودراسات الحالة القيادية، وورش العمل الجماعية، وتمارين المحاكاة ولعب الأدوار، والمناقشات العملية.

تشمل التطبيقات تقييم أنماط القيادة والتحفيز، وفهم دوافع الموظفين، وتوظيف الذكاء العاطفي والتواصل الملهم، ومحاكاة مواقف تحفيز فرق العمل وإدارة التحديات السلوكية. كما يصمم المشاركون خططاً عملية للإلهام والتحفيز وتمكين الموظفين، مع تحديد مؤشرات لقياس أثرها على الدافعية والالتزام والأداء المؤسسي.

 
 

  • مهارات القيادة الفعّالة والمؤثرة
  • التأثير القيادي وصناعة الحضور التنفيذي
  • تمكين الموظفين وتطوير فرق العمل
  • تحفيز العاملين ورفع الإنتاجية
  • إدارة الأداء وتحقيق النتائج
  • القيادة الإلهامية وبناء الثقة
  • التواصل القيادي والإقناع الفعّال
  • إدارة فرق العمل عالية الأداء
  • تطوير المهارات القيادية والإدارية
  • تحسين الأداء المؤسسي والتميز التشغيلي
  • إدارة التغيير وتعزيز المرونة المؤسسية
  • الذكاء العاطفي والاجتماعي للقادة
  • بناء ثقافة الإنجاز والمسؤولية

محتوى البرنامج:

 

الوحدة الأولى: القيادة الملهمة والتميز القيادي

  • مفهوم القيادة الملهمة والتحفيزية وأبعادها.

  • سمات القائد الملهم والمحفّز.

  • الفرق بين القيادة بالسلطة والقيادة بالإلهام.

  • تطوير الوعي الذاتي والحضور القيادي.

  • بناء الثقة والمصداقية والقدوة القيادية.

  • تحويل الرؤية القيادية إلى أهداف مشتركة.

الوحدة الثانية: سيكولوجية التحفيز وفهم سلوك الموظفين

  • نظريات الدافعية وتطبيقاتها في القيادة.

  • فهم احتياجات الموظفين ومحفزاتهم الفردية.

  • التحفيز الداخلي والخارجي وأثرهما على الأداء.

  • توظيف الذكاء العاطفي في تحفيز الآخرين.

  • معالجة ضعف الدافعية وتراجع الالتزام.

  • تصميم أساليب تحفيز تتناسب مع اختلاف الموظفين.

الوحدة الثالثة: الإلهام القيادي والتواصل المؤثر

  • مهارات التواصل القيادي الملهم.

  • صياغة الرسائل والرؤى المحفزة.

  • التأثير الإيجابي والإقناع دون الاعتماد على السلطة.

  • توظيف السرد القصصي في إلهام الموظفين.

  • مهارات الاستماع والتغذية الراجعة البنّاءة.

  • إدارة الحوارات القيادية والمواقف الحساسة.

الوحدة الرابعة: تمكين الموظفين وبناء فرق عالية الأداء

  • تفويض الصلاحيات وتعزيز الاستقلالية والمسؤولية.

  • بناء الثقة والتعاون داخل فرق العمل.

  • تعزيز السلامة النفسية والمشاركة الفعالة.

  • تحفيز المبادرة والإبداع وحل المشكلات.

  • إدارة اختلاف الشخصيات وأنماط العمل.

  • تطوير الالتزام الجماعي بالأهداف والنتائج.

الوحدة الخامسة: القيادة التحفيزية وإدارة التحديات والتغيير

  • تحفيز الموظفين في بيئات الضغط وعدم اليقين.

  • قيادة التغيير من خلال الإلهام والمشاركة.

  • التعامل مع مقاومة التغيير والسلوكيات السلبية.

  • إدارة الخلافات وتعزيز العلاقات المهنية.

  • الحفاظ على الدافعية أثناء التحولات المؤسسية.

  • تطوير المرونة والاتزان في المواقف القيادية.

الوحدة السادسة: بناء ثقافة التحفيز والتميز المؤسسي

  • ترسيخ ثقافة التقدير والاعتراف بالإنجاز.

  • ربط التحفيز بالأهداف والقيم المؤسسية.

  • تعزيز الانتماء والمشاركة الوظيفية.

  • تطوير بيئة عمل داعمة للتعلم والابتكار.

  • بناء ممارسات قيادية مستدامة للتحفيز.

  • قياس أثر التحفيز على الأداء والاحتفاظ بالكفاءات.

الوحدة السابعة: التطبيقات العملية للقائد الملهم والمحفّز

  • تقييم أسلوب القيادة والإلهام والتحفيز الشخصي.

  • محاكاة مواقف تحفيز الموظفين ومعالجة ضعف الأداء.

  • تصميم خطة تحفيز لفريق عمل متعدد الاحتياجات.

  • تطبيق مهارات التواصل والإلهام والتغذية الراجعة.

  • إعداد مبادرة لتعزيز مشاركة الموظفين والتعاون.

  • تحديد مؤشرات لقياس أثر التحفيز والقيادة الملهمة.

 

 

الأسئلة الشائعة (FAQs):

تستهدف الدورة القادة والمديرين الذين تتضمن مسؤولياتهم قيادة الأفراد وتحفيز الموظفين وتطوير أداء فرق العمل. ويلائم محتواها المسؤولين عن تمكين الموظفين، وتعزيز التعاون، وإدارة الأداء والتغيير، وبناء ثقافة المبادرة والمسؤولية. وتركز على احتياجات الأدوار القيادية والإدارية المرتبطة بالتأثير في الآخرين، وفهم دوافعهم، وتحسين مشاركتهم والتزامهم، وربط جهودهم بالأهداف المؤسسية.
يركز البرنامج على تطوير الحضور القيادي وبناء الثقة والمصداقية من خلال القيادة الملهمة والتأثير الإيجابي في الموظفين. ويتناول التواصل القيادي، والإقناع، وفهم احتياجات الأفراد، وتعزيز العلاقات داخل الفريق. وتتيح المواقف القيادية الواقعية والتمارين التطبيقية ممارسة هذه المهارات، وربطها ببناء الانتماء والالتزام وترسيخ ثقافة المبادرة والمسؤولية في بيئة العمل.
نعم، يصمم المشاركون خططًا عملية للإلهام والتحفيز تراعي احتياجات فرق العمل ودوافع الموظفين وأنماط سلوكهم. ويشمل ذلك تقييم أنماط القيادة والتحفيز، وفهم ما يدعم الدافعية والانتماء والالتزام المؤسسي. كما تتضمن التطبيقات تحديد مؤشرات لقياس أثر الخطط على الدافعية والالتزام والأداء المؤسسي، بما يربط التحفيز بممارسات قابلة للتطبيق والمتابعة في العمل.
يتناول البرنامج توظيف الذكاء العاطفي لتعزيز العلاقات والتأثير القيادي، مع فهم دوافع الموظفين واحتياجاتهم وأنماط سلوكهم. ويربط هذا الجانب بالتواصل الملهم وتحفيز فرق العمل وإدارة التحديات السلوكية. ومن خلال التطبيقات والمحاكاة، يمارس المشاركون توظيف هذه المهارات في مواقف قيادية ترتبط بالتفاعل مع الموظفين، وتعزيز التعاون، وبناء بيئة عمل داعمة للالتزام.
يتناول البرنامج التواصل القيادي والإقناع بوصفهما مهارتين للتأثير الإيجابي في الموظفين وتعزيز دافعيتهم وانتمائهم. وتشمل التطبيقات توظيف التواصل الملهم ومحاكاة مواقف تحفيز فرق العمل، ضمن تمارين عملية ولعب أدوار ومناقشات. ويرتبط هذا المحور بمسؤولية القائد عن تعزيز التعاون والمشاركة، وتحويل الإلهام إلى ممارسات تدعم الالتزام وتحقيق الأهداف المؤسسية.
يربط البرنامج تمكين الموظفين بتعزيز المبادرة والاستقلالية والمسؤولية، إلى جانب بناء فرق متعاونة وعالية الأداء. ويصمم المشاركون خططًا عملية لتمكين الموظفين وتحفيزهم، مع التركيز على مشاركة الأفراد وتكامل جهودهم. ويساعد هذا التوجه على تحويل الطاقات الفردية إلى أداء جماعي، وترسيخ ثقافة تشجع الإبداع والتقدير والالتزام بالأهداف المؤسسية في بيئة العمل.
يعالج البرنامج التحديات السلوكية والخلافات داخل فرق العمل، ويتناول تحفيز الأداء أثناء التغيير. ويركز على فهم أنماط سلوك الموظفين واحتياجاتهم، وتوظيف الذكاء العاطفي والتواصل القيادي في التعامل مع هذه المواقف. وتشمل المنهجية محاكاة مواقف إدارة التحديات السلوكية، بما يتيح ممارسة التأثير الإيجابي وتعزيز التعاون والالتزام في ظروف العمل المتغيرة.
نعم، يشمل البرنامج قياس أثر الممارسات القيادية والتحفيزية على مشاركة الموظفين والأداء المؤسسي. ويحدد المشاركون، ضمن الخطط العملية التي يصممونها، مؤشرات لمتابعة الأثر على الدافعية والالتزام والأداء. ويجعل ذلك متابعة النتائج جزءًا من تطبيق الإلهام والتحفيز وتمكين الموظفين، ويربط الممارسات القيادية بأهداف تطوير الفرق وتحسين فاعليتها في بيئة العمل.
تعتمد الدورة على عروض مركزة، ودراسات حالة قيادية، وورش عمل جماعية، وتمارين محاكاة ولعب أدوار، ومناقشات عملية. وتشمل التطبيقات تقييم أنماط القيادة والتحفيز، وفهم دوافع الموظفين، وممارسة التواصل الملهم والذكاء العاطفي. كما يصمم المشاركون خططًا للإلهام والتحفيز وتمكين الموظفين، مع تحديد مؤشرات لقياس أثرها على الدافعية والالتزام والأداء المؤسسي.
نعم، يمكن تنفيذ برامج ودورات يوروماتيك بصيغة تدريب داخلي مخصص للمؤسسات، مع تكييف المحتوى والأهداف والمنهجية ودراسات الحالة وفق احتياجات الجهة وطبيعة القطاع ومستويات المشاركين. ويمكن تقديم التدريب في مقر المؤسسة، أو في موقع متفق عليه، أو عبر التدريب الافتراضي المباشر، مع إمكانية تعديل مدة البرنامج وتركيزه لمعالجة تحديات العمل الفعلية وتطوير الكفاءات ودعم الأولويات الاستراتيجية للمؤسسة.
نعم، تُقدَّم هذه الدورة باللغة العربية أو الإنجليزية، أو باللغتين معًا، وفقًا لاحتياجات المشاركين.

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

ILM – Centre ID: 002398

تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) مزودًا تدريبيًا معتمدًا من معهد القيادة والإدارة (ILM)، التابع لمجموعة City & Guilds – إحدى أعرق وأكبر المؤسسات البريطانية في مجال التعليم المهني منذ عام 1878. ويُعتبر ILM مرجعًا عالميًا في تطوير القدرات القيادية والإدارية، حيث يمنح مؤهلات احترافية معترفًا بها دوليًا، ويُعد الخيار الأول للمنظمات التي تسعى إلى بناء قادة فعالين وقادرين على مواجهة تحديات بيئة الأعمال الحديثة.

إن اعتماد يوروماتيك من ILM يعكس التزامها المستمر بتقديم برامج تدريبية متوافقة مع أحدث المعايير الدولية، تسهم في تمكين المشاركين من اكتساب مهارات قيادية وإدارية متقدمة تساعدهم على تحقيق نتائج ملموسة داخل مؤسساتهم. وتوفر هذه البرامج بيئة تعليمية محفزة تدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بإشراف نخبة من الخبراء والمتخصصين في القيادة والإدارة.

ومن خلال هذه الدورات المعتمدة، يحصل المشاركون على فرصة مميزة لتوسيع معارفهم، وتعزيز قدراتهم التنافسية، والاستفادة من دعم مهني رفيع المستوى، مما يفتح أمامهم آفاقًا مهنية أوسع ويؤهلهم لقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم. إن شهادات ILM لا تُعتبر مجرد اعتماد أكاديمي، بل تُشكل قيمة عملية حقيقية تساعد الأفراد على تحسين أدائهم، وتعزز من قدرة المؤسسات على تحقيق الريادة والتميز المستدام.


لماذا تختار دورات يوروماتيك المعتمدة من ILM؟

  • مؤهلات معترف بها عالميًا: شهادات ILM تثبت التزامك بأعلى المعايير القيادية الدولية.
  • تعزيز المسار المهني: البرامج تمنحك القدرة على قيادة الفرق، رفع الأداء المؤسسي، واتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة.
  • تطبيق عملي ومرونة في التعلم: محتوى مبني على مواقف واقعية يمكنك تطبيقها مباشرة في عملك.

للاطلاع على قائمة البرامج المعتمدة من ILM، يُرجى زيارة:
برامج الإدارة والقيادة – EuroMaTech


Looking to boost your leadership and management skills with some top-notch credentials? Our ILM Courses are just what you need! The Institute of Leadership & Management (ILM) is one of the UK's most respected names in leadership development, setting high standards that employers across the globe trust. By jumping into an ILM course, you'll gain practical skills, boost your confidence, and drive real results in your organization.

Why Choose Our ILM Recognized Training Courses?

Thinking about stepping up your leadership game? Here's why picking an ILM-recognized course is a smart move:

  • Globally Respected Qualifications: ILM qualifications are a big deal to employers. They show you've trained to international leadership standards.
  • Career Advancement: Our ILM courses arm you with the know-how to manage teams, drive performance, and make sharp business decisions.
  • Flexible Learning and Practical Application: The focus is on real-world application, so you can put your new leadership skills to work right away.

These courses are perfect if you're ready to sharpen your strategic leadership skills and make a significant impact in your organization.

For more information on ILM – please visit www.i-l-m.com

 


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
للاستفسار والمساعدة
أهلًا وسهلًا بكم في يوروماتيك للتدريب والاستشارات، يسعدنا تواصلكم معنا. أنا جوليا، مساعدتكم ، ويسعدني أن أكون معكم للإجابة عن استفساراتكم، ومساعدتكم في التعرف على برامجنا وخدماتنا التدريبية، واستكشاف الخيارات التي تناسب احتياجاتكم. كيف يمكنني مساعدتكم اليوم؟