المهارات القيادية الاستراتيجية للمدراء الجدد

المهارات القيادية الاستراتيجية للمدراء الجدد

من مدير يوجّه المهام إلى قائد يصنع التأثير، يبني الفرق، ويقود الأداء بوعي وفاعلية

الرمز تاريخ الانعقاد المكان الرسوم
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 15–19 نوفمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 29 نوفمبر–03 ديسمبر 2026
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 31 يناير–04 فبراير 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 28 مارس–01 أبريل 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 09–13 مايو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 20–24 يونيو 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 05–09 يوليو 2027
المكان: لندن
الرسوم: $5,350
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 08–12 أغسطس 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل
الرمز: EK-18
تاريخ الانعقاد: 24–28 أكتوبر 2027
المكان: دبــي
الرسوم: $4,250
التسجيل

مقدمة:

لم تعد الإدارة التقليدية كافية لتحقيق النجاح المؤسسي، بل أصبحت المؤسسات بحاجة إلى مديرين يمتلكون المهارات القيادية الاستراتيجية التي تمكّنهم من استشراف المستقبل، وصناعة القرارات المؤثرة، وقيادة فرق العمل بكفاءة، وتحويل الرؤية والأهداف الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس. ولم يعد دور المدير يقتصر على التخطيط والتنظيم والرقابة، بل أصبح قائداً للتغيير، ومحفزاً للابتكار، وقادراً على إدارة الموارد، وبناء ثقافة عمل قائمة على الأداء، والمرونة، والاستدامة.

تأتي دورة المهارات القيادية الاستراتيجية للمدراء لتزويد المشاركين بأحدث المفاهيم والأدوات والتطبيقات العملية التي تعزز قدراتهم على القيادة في بيئات العمل الحديثة، وفق أفضل الممارسات العالمية في القيادة الاستراتيجية، والتفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وقيادة التغيير، وإدارة الأداء، وبناء فرق العمل عالية الأداء. كما تركز الدورة على تنمية مهارات التأثير والإقناع، والتواصل القيادي، والذكاء العاطفي، وإدارة أصحاب المصلحة، والجدارة الرقمية، بما يمكّن المدير من قيادة التحول المؤسسي وتحقيق قيمة مضافة لمؤسسته.

وتستعرض الدورة أحدث الاتجاهات في تطوير القيادات، وتطبيقات القيادة في عصر التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي، مع التركيز على تنمية القدرات القيادية التي تساعد المديرين على مواجهة التحديات، واغتنام الفرص، وتعزيز الابتكار، وتحسين جودة القرارات، ورفع كفاءة الأداء المؤسسي. كما تعتمد على أساليب تدريب تفاعلية تشمل دراسات الحالة، والمحاكاة، وورش العمل التطبيقية، بما يضمن تحويل المعرفة إلى ممارسات قيادية فعالة تحقق نتائج استراتيجية مستدامة، وتجعل من المدير قائداً مؤثراً قادراً على قيادة مؤسسته نحو التميز والتنافسية في بيئات الأعمال المتغيرة.

أهداف دورة المهارات القيادية الاستراتيجية للمدراء الجدد:

بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

  • فهم مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في نجاح المديرين والمؤسسات.
  • تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل وتحليل الأولويات.
  • تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل ونتائج قابلة للقياس.
  • اتخاذ قرارات قيادية فعالة في بيئات العمل المتغيرة والمعقدة.
  • قيادة فرق العمل وتحفيزها لتحقيق مستويات أعلى من الأداء.
  • تعزيز مهارات التواصل القيادي والتأثير والإقناع داخل المؤسسة.
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي بمرونة وفعالية.
  • استخدام البيانات والمؤشرات لدعم القرارات الإدارية والاستراتيجية.
  • بناء ثقافة عمل قائمة على المسؤولية، الابتكار، والتميز.
  • إدارة أصحاب المصلحة وبناء علاقات مهنية مؤثرة.
  • تطوير الجدارة الرقمية للمديرين في بيئات العمل الحديثة.
  • إعداد خطة تطبيقية لتطوير المهارات القيادية الاستراتيجية

منهجية التدريب:

تعتمد منهجية التدريب في دورة  المهارات القيادية الاستراتيجية للمدراء على الدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، من خلال عرض أحدث مفاهيم القيادة الاستراتيجية، والتفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وإدارة التغيير. ويتم توظيف دراسات الحالة، والنقاشات الجماعية، وتمارين تحليل المواقف القيادية لمساعدة المشاركين على ربط المفاهيم بواقع العمل الإداري.

كما تركز المنهجية على التعلم التفاعلي القائم على الممارسة، حيث يطبق المشاركون مهارات التواصل القيادي، التأثير، قيادة الفرق، إدارة أصحاب المصلحة، وتحويل الأهداف إلى نتائج قابلة للقياس. وفي نهاية الدورة، يقوم كل مشارك بإعداد خطة تطبيقية لتطوير مهاراته القيادية الاستراتيجية واستخدامها في بيئة العمل.

محتوى البرنامج:

اليوم الأول: مدخل إلى القيادة الاستراتيجية ودور المدير الحديث

المحور الأول: مفهوم القيادة الاستراتيجية

  • الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
  • دور المدير في توجيه الأداء وتحقيق النتائج.
  • خصائص المدير الاستراتيجي في بيئات العمل الحديثة.
  • العلاقة بين الرؤية، الأهداف، والقرارات القيادية.

المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل

  • مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • قراءة الاتجاهات والتغيرات المؤثرة في العمل.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية.
  • تحويل التفكير الاستراتيجي إلى قرارات عملية.

اليوم الثاني: اتخاذ القرار وإدارة الأداء

المحور الأول: اتخاذ القرار القيادي

  • أساليب اتخاذ القرار في المواقف المعقدة.
  • استخدام البيانات والمؤشرات لدعم القرار.
  • تحليل المخاطر والفرص قبل اتخاذ القرار.
  • تجنب الأخطاء الشائعة في القرارات الإدارية.

المحور الثاني: قيادة الأداء وتحقيق النتائج

  • ربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء.
  • متابعة الأداء الفردي والجماعي.
  • تقديم التوجيه والتغذية الراجعة.
  • معالجة ضعف الأداء وتحسين النتائج.

اليوم الثالث: قيادة الفرق والتأثير

المحور الأول: قيادة فرق العمل عالية الأداء

  • بناء فرق عمل فعالة وموجهة نحو النتائج.
  • التحفيز والتمكين والتفويض.
  • تعزيز روح المسؤولية والمشاركة.
  • إدارة التنوع داخل فرق العمل.

المحور الثاني: التواصل القيادي والتأثير

  • مهارات التواصل المؤثر مع الموظفين.
  • الإقناع وبناء الثقة والمصداقية.
  • إدارة الاجتماعات والنقاشات القيادية.
  • التعامل مع الخلافات والمواقف الصعبة.

اليوم الرابع: قيادة التغيير والجدارة الرقمية

المحور الأول: إدارة التغيير والتحول المؤسسي

  • فهم مقاومة التغيير والتعامل معها.
  • قيادة فرق العمل خلال مراحل التغيير.
  • تعزيز المرونة التنظيمية والتكيف.
  • بناء ثقافة التحسين المستمر والابتكار.

المحور الثاني: الجدارة الرقمية للمدراء

  • دور المدير في التحول الرقمي.
  • استخدام البيانات في تحسين القرارات.
  • فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة.
  • قيادة الفرق في بيئات العمل الرقمية والهجينة.

اليوم الخامس: أصحاب المصلحة وخطة التطوير القيادي

المحور الأول: إدارة أصحاب المصلحة والقيادة الأخلاقية

  • تحديد أصحاب المصلحة وتحليل توقعاتهم.
  • بناء علاقات مهنية مؤثرة ومستدامة.
  • النزاهة والمساءلة في القيادة الإدارية.
  • اتخاذ قرارات متوازنة ومسؤولة.

المحور الثاني: خطة تطوير المهارات القيادية الاستراتيجية

  • تقييم المهارات القيادية الحالية.
  • تحديد فجوات التطوير القيادي.
  • إعداد خطة تطوير شخصية للمدير.
  • تحويل مخرجات الدورة إلى ممارسات قابلة للتطبيق.

الأسئلة الشائعة (FAQs):

نعم، تناسب الدورة المديرين الجدد الذين يحتاجون إلى تطوير دورهم من توجيه المهام إلى قيادة الفرق والأداء بوعي وفاعلية. وتتناول التفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار، والتواصل القيادي، وإدارة التغيير، وتحويل الأهداف إلى نتائج قابلة للقياس. وهي ملائمة لمن يسعى إلى ربط مسؤولياته الإدارية برؤية المؤسسة، وبناء ثقافة عمل قائمة على المسؤولية والابتكار والتميز.
تتجاوز القيادة الاستراتيجية التخطيط والتنظيم والرقابة إلى استشراف المستقبل، وصناعة القرارات المؤثرة، وربط عمل الفرق بالأهداف المؤسسية. وتوضح مقدمة الدورة أن دور المدير يشمل أيضًا قيادة التغيير، وتحفيز الابتكار، وإدارة الموارد، وبناء ثقافة أداء مرنة ومستدامة. لذلك يركز التعلم على توسيع منظور المدير من متابعة المهام إلى توجيه العمل نحو نتائج استراتيجية قابلة للقياس.
تتناول الدورة تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل ونتائج قابلة للقياس، مع تطوير القدرة على تحليل الأولويات. ويطبق المشاركون هذا التوجه ضمن تعلم تفاعلي يربط المفاهيم بواقع العمل الإداري. كما تتناول استخدام البيانات والمؤشرات لدعم القرارات، بما يساعد المدير على ربط خططه وأولوياته بالنتائج المستهدفة بدلًا من الاكتفاء بصياغة أهداف عامة.
تركز الدورة على التفكير الاستراتيجي، واستشراف المستقبل، وتحليل الأولويات، واستخدام البيانات والمؤشرات لدعم القرارات الإدارية والاستراتيجية. وتتناول اتخاذ قرارات قيادية فعالة في البيئات المتغيرة والمعقدة، مع توظيف تمارين تحليل المواقف القيادية ودراسات الحالة. وتتيح هذه المنهجية ربط مفاهيم اتخاذ القرار بالمواقف الإدارية ومناقشتها، بدلًا من الاقتصار على عرض المعرفة النظرية وحدها.
تتناول الدورة قيادة فرق العمل وتحفيزها لتحقيق مستويات أعلى من الأداء، إلى جانب تطوير التواصل القيادي والتأثير والإقناع داخل المؤسسة. وتشمل أهدافها بناء ثقافة عمل قائمة على المسؤولية والابتكار والتميز. ويتيح التعلم القائم على الممارسة تطبيق مهارات قيادة الفرق، وربط دور المدير في توجيه الأفراد بالأهداف والنتائج التي تسعى المؤسسة إلى تحقيقها.
نعم، تتناول الدورة إدارة التغيير والتحول المؤسسي بمرونة وفعالية، وتعرض إدارة التغيير ضمن المفاهيم التي تجمع فيها بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي. ويرتبط هذا المحور بدور المدير بوصفه قائدًا للتغيير ومحفزًا للابتكار. كما تدعم دراسات الحالة والنقاشات الجماعية وتحليل المواقف القيادية ربط هذه المفاهيم بواقع العمل الإداري في بيئات تتسم بالتغير والتعقيد.
تقدم الدورة مهارات التواصل القيادي والتأثير والإقناع داخل المؤسسة، إلى جانب إدارة أصحاب المصلحة وبناء علاقات مهنية مؤثرة. ولا تقتصر المنهجية على شرح هذه الموضوعات نظريًا، بل يطبق المشاركون مهاراتها ضمن التعلم التفاعلي القائم على الممارسة. ويفيد هذا المحور المدير الذي تتطلب مسؤولياته التواصل مع الآخرين والتأثير فيهم وإدارة العلاقات المهنية المرتبطة بعمله.
تعتمد المنهجية على الجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي باستخدام دراسات الحالة، والنقاشات الجماعية، وتمارين تحليل المواقف القيادية. وتشمل المفاهيم المعروضة القيادة الاستراتيجية، والتفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وإدارة التغيير. كما يمارس المشاركون التواصل القيادي والتأثير وقيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة، مع التركيز على ربط المفاهيم بواقع العمل الإداري وتحويل الأهداف إلى نتائج قابلة للقياس.
نعم، يعد كل مشارك في نهاية الدورة خطة تطبيقية لتطوير مهاراته القيادية الاستراتيجية واستخدامها في بيئة العمل. وتأتي هذه الخطة بعد تعلم يجمع بين المفاهيم النظرية والممارسة في التواصل والتأثير وقيادة الفرق وإدارة أصحاب المصلحة. وهي تربط تطوير المدير المهني بالمجالات التي يتناولها البرنامج، ومنها التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار وتحويل الأهداف إلى نتائج قابلة للقياس.
نعم، تُقدَّم هذه الدورة باللغة العربية أو الإنجليزية، أو باللغتين معًا، وفقًا لاحتياجات المشاركين. وتُوضَّح لغة التدريب في تفاصيل الدورة، كما يمكن الاتفاق على اللغة المناسبة بالتنسيق مع فريق التسجيل.

الإعتمادات الدولية:

EuroMaTech Accredited Certification (EAC)

تلتزم يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) بتوفير برامج تدريبية احترافية معتمدة، صُممت وفق اعلى  معايير الجودة ، بهدف تطوير وتعزيز المهارات والكفاءات المهنية والشخصية للمشاركين، بما يلبي متطلبات سوق العمل وتطلعات التميز المؤسسي. وتسعى هذه البرامج إلى تمكين المشاركين من تعزيز قدراتهم العملية، ورفع مستوى أدائهم الوظيفي، وإكسابهم الخبرات المتقدمة التي تؤهلهم لمواجهة التحديات المهنية بكفاءة وفاعلية. وعند استيفاء متطلبات الحضور الكامل واجتياز الاختبار النهائي بنجاح، يحصل المشاركون على شهادة معتمدة من يوروماتيك، تتمتع بالاعتراف والموثوقية إقليميًا ودوليًا، مما يمنحها قيمة استراتيجية عالية. وتُشكل هذه الشهادة إضافة نوعية لمسار التطوير المهني، وتفتح للمشاركين آفاقًا واسعة نحو الترقي الوظيفي وتحقيق التفوق والتميز داخل مؤسساتهم وخارجها.

ILM – Centre ID: 002398

تُعد شركة يوروماتيك للتدريب والاستشارات (EuroMaTech Training & Consultancy) مزودًا تدريبيًا معتمدًا من معهد القيادة والإدارة (ILM)، التابع لمجموعة City & Guilds – إحدى أعرق وأكبر المؤسسات البريطانية في مجال التعليم المهني منذ عام 1878. ويُعتبر ILM مرجعًا عالميًا في تطوير القدرات القيادية والإدارية، حيث يمنح مؤهلات احترافية معترفًا بها دوليًا، ويُعد الخيار الأول للمنظمات التي تسعى إلى بناء قادة فعالين وقادرين على مواجهة تحديات بيئة الأعمال الحديثة.

إن اعتماد يوروماتيك من ILM يعكس التزامها المستمر بتقديم برامج تدريبية متوافقة مع أحدث المعايير الدولية، تسهم في تمكين المشاركين من اكتساب مهارات قيادية وإدارية متقدمة تساعدهم على تحقيق نتائج ملموسة داخل مؤسساتهم. وتوفر هذه البرامج بيئة تعليمية محفزة تدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بإشراف نخبة من الخبراء والمتخصصين في القيادة والإدارة.

ومن خلال هذه الدورات المعتمدة، يحصل المشاركون على فرصة مميزة لتوسيع معارفهم، وتعزيز قدراتهم التنافسية، والاستفادة من دعم مهني رفيع المستوى، مما يفتح أمامهم آفاقًا مهنية أوسع ويؤهلهم لقيادة التغيير والابتكار داخل مؤسساتهم. إن شهادات ILM لا تُعتبر مجرد اعتماد أكاديمي، بل تُشكل قيمة عملية حقيقية تساعد الأفراد على تحسين أدائهم، وتعزز من قدرة المؤسسات على تحقيق الريادة والتميز المستدام.


لماذا تختار دورات يوروماتيك المعتمدة من ILM؟

  • مؤهلات معترف بها عالميًا: شهادات ILM تثبت التزامك بأعلى المعايير القيادية الدولية.
  • تعزيز المسار المهني: البرامج تمنحك القدرة على قيادة الفرق، رفع الأداء المؤسسي، واتخاذ قرارات استراتيجية مؤثرة.
  • تطبيق عملي ومرونة في التعلم: محتوى مبني على مواقف واقعية يمكنك تطبيقها مباشرة في عملك.

للاطلاع على قائمة البرامج المعتمدة من ILM، يُرجى زيارة:
برامج الإدارة والقيادة – EuroMaTech


Looking to boost your leadership and management skills with some top-notch credentials? Our ILM Courses are just what you need! The Institute of Leadership & Management (ILM) is one of the UK's most respected names in leadership development, setting high standards that employers across the globe trust. By jumping into an ILM course, you'll gain practical skills, boost your confidence, and drive real results in your organization.

Why Choose Our ILM Recognized Training Courses?

Thinking about stepping up your leadership game? Here's why picking an ILM-recognized course is a smart move:

  • Globally Respected Qualifications: ILM qualifications are a big deal to employers. They show you've trained to international leadership standards.
  • Career Advancement: Our ILM courses arm you with the know-how to manage teams, drive performance, and make sharp business decisions.
  • Flexible Learning and Practical Application: The focus is on real-world application, so you can put your new leadership skills to work right away.

These courses are perfect if you're ready to sharpen your strategic leadership skills and make a significant impact in your organization.

For more information on ILM – please visit www.i-l-m.com

 


SHARE

HIDE
Other
يوروماتيك للتدريب والإستشارات

يوروماتيك للتدريب والإستشارات
نرد خلال ساعة عادة

سلمى
مرحبا 👋
اسمي سلمى، كيف يمكنني مساعدتك..
--:--
×
للاستفسار والمساعدة
أهلًا وسهلًا بكم في يوروماتيك للتدريب والاستشارات، يسعدنا تواصلكم معنا. أنا جوليا، مساعدتكم ، ويسعدني أن أكون معكم للإجابة عن استفساراتكم، ومساعدتكم في التعرف على برامجنا وخدماتنا التدريبية، واستكشاف الخيارات التي تناسب احتياجاتكم. كيف يمكنني مساعدتكم اليوم؟