شهادة القيادة الاستراتيجية والإدارة (CSLP)
تطوير المهارات الاستراتيجية للقيادة في بيئات العمل المتغيرة
مقدمة:
في عالم الأعمال الديناميكي والمتغير باستمرار، تعد القيادة الاستراتيجية ركيزة أساسية لنجاح المؤسسات وتحقيق الأهداف طويلة الأمد. تسعى شهادة القيادة الاستراتيجية والإدارة إلى تزويد القادة والمديرين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتوجيه مؤسساتهم نحو تحقيق الأداء المؤسسي المتميز وإدارة التغيير بكفاءة. تتناول هذه الشهادة استراتيجيات القيادة الفعّالة وتطوير قدرات اتخاذ القرارات في البيئات المعقدة والمتغيرة.
تغطي الشهادة جوانب متعددة تبدأ بتخطيط القيادة الاستراتيجية وتطوير رؤية مؤسسية واضحة توجه المؤسسة نحو تحقيق أهدافها. كما يتم التركيز على أسس القيادة الاستراتيجية، بما في ذلك كيفية إدارة الموارد بفعالية وتحقيق التوازن بين الاستراتيجية والعمليات اليومية. تعد مهارات القيادة الاستراتيجية وإدارة الفرق عالية الأداءمحورًا رئيسيًا في الشهادة، حيث يتم تقديم استراتيجيات لتمكين القادة من بناء فرق متكاملة ورفع مستوى الأداء الفردي والجماعي.
في سياق إدارة الأزمات، تساعد هذه الشهادة القادة على تبني استراتيجيات القيادة الاستراتيجية الفعّالة التي تمكنهم من اتخاذ القرارات الصحيحة في الأوقات الحرجة، والحفاظ على استقرار المؤسسة وسط الأزمات. بالإضافة إلى ذلك، تتناول الشهادة القيادة التحويلية وتطوير الأعمال، مما يعزز قدرة القادة على قيادة التغيير المؤسسي بشكل مبتكر ومواكبة التطورات السريعة في السوق.
يتم التركيز أيضًا على التفكير الاستراتيجي وتطبيقاته، في حل المشكلات واتخاذ القرارات الاستراتيجية، مع استعراض كيفية إدارة الابتكار والتغيير داخل المؤسسات بطرق تسهم في تعزيز النمو المستدام. من خلال هذه الشهادة، يكتسب المشاركون الأدوات والمهارات التي تمكنهم من تحويل التحديات إلى فرص وتنفيذ رؤى استراتيجية تحقق نتائج ملموسة وقابلة للقياس. تم تصميم الشهادة لتلبية احتياجات القادة الطموحين الذين يسعون للارتقاء بقدراتهم القيادية وإدارة مؤسساتهم بفعالية في عالم متغير.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية لتحقيق الأداء المؤسسي المستدام.
- تعزيز القدرة على إدارة التغيير التنظيمي في بيئات متغيرة.
- تمكين القادة من اتخاذ القرارات الصائبة في البيئات المعقدة.
- تحسين تخطيط القيادة الاستراتيجية وتطوير الرؤية المؤسسية الواضحة.
- إتقان أسس القيادة الاستراتيجية وإدارة الموارد بفعالية.
- تطوير مهارات إدارة الفرق عالية الأداء وتحفيز الإنجازات.
- تطبيق استراتيجيات القيادة التحويلية لتعزيز الابتكار المؤسسي المستمر.
- اكتساب تقنيات إدارة الأزمات واتخاذ القرارات الفعّالة خلالها.
- تحسين التفكير الاستراتيجي وتوظيفه في حل المشكلات التنظيمية.
- تعزيز القدرة على إدارة الابتكار والتغيير لتحقيق النمو المستدام.
- تطبيق استراتيجيات فعّالة لتحقيق التوازن بين العمليات والاستراتيجية.
- تطوير رؤية استراتيجية لقيادة التغيير وتحقيق التميز المؤسسي.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في شهادة القيادة الاستراتيجية والإدارة، على المزج بين الجوانب النظرية والتطبيقية لضمان تحقيق الفهم العميق والقدرة على التطبيق العملي. يتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية تسلط الضوء على مفاهيم القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي، متبوعة بدراسات حالة تحليلية لسيناريوهات حقيقية تساعد المشاركين في استيعاب استراتيجيات القيادة الفعّالة وإدارة التغيير التنظيمي.
يتضمن التدريب أيضًا ورش عمل تطبيقية تركز على تطوير مهارات اتخاذ القرارات في البيئات المعقدة، وتنفيذ خطط القيادة الاستراتيجية، وإدارة الموارد بفعالية. كما تشمل المنهجية محاكاة تفاعلية لأزمات واقعية، تُمكّن المشاركين من اختبار قدراتهم في إدارة الأزمات واتخاذ القرارات الصائبة تحت الضغط. تعتمد المنهجية على التعلم التفاعلي، تبادل الخبرات، وتنفيذ تمارين جماعية تعزز من قدرة المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئاتهم المهنية.
محتوى البرنامج:
مفاهيم القيادة الاستراتيجية وإدارة الأداء المؤسسي:
- تعريف القيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- مبادئ إدارة الأداء المؤسسي الفعّال.
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق النجاح المستدام.
- قياس وتقييم الأداء المؤسسي وتحسين العمليات.
- أدوات ومؤشرات قياس الأداء الاستراتيجي.
إستراتيجيات القيادة الفعّالة وإدارة التغيير التنظيمي:
- استراتيجيات التواصل القيادي خلال التغيير التنظيمي.
- كيفية بناء ثقافة تنظيمية تدعم التغيير.
- إدارة المقاومة وتحفيز الموظفين نحو التغيير.
- تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير بنجاح.
- قياس تأثير التغيير وتقييم النتائج.
القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارات في البيئات المعقدة:
- تحليل البيئات المعقدة واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- أدوات وتقنيات دعم اتخاذ القرارات الفعّالة.
- إدارة المخاطر والتحديات في القرارات الاستراتيجية.
- تحليل البيانات واستخدامها في تحسين القرارات.
- تقييم تأثير القرارات على المؤسسة.
تخطيط القيادة الاستراتيجية وتطوير الرؤية المؤسسية:
- تطوير رؤية استراتيجية واضحة وشاملة.
- صياغة رسالة وقيم مؤسسية تعزز الالتزام.
- تخطيط الأهداف الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط عمل.
- متابعة تنفيذ الاستراتيجيات ومراقبة الأداء.
- تعديل الاستراتيجيات بناءً على الظروف المتغيرة.
أسس القيادة الاستراتيجية وإدارة الموارد بفعالية:
- تحسين توزيع الموارد لدعم الأهداف الاستراتيجية.
- تطوير قدرات إدارة الموارد البشرية في بيئات متغيرة.
- إدارة الميزانيات والتخطيط المالي الاستراتيجي.
- تحديد الأولويات الاستراتيجية في إدارة الموارد.
- تعزيز كفاءة واستدامة استخدام الموارد.
مهارات القيادة الاستراتيجية وإدارة الفرق عالية الأداء:
- بناء فرق عمل متكاملة وفعّالة.
- تطوير مهارات التحفيز والتوجيه القيادي.
- إدارة الصراعات الداخلية وتحسين بيئة العمل.
- تعزيز التعاون وتحقيق الأهداف المشتركة.
- تطبيق أساليب التحفيز لتعزيز الأداء.
إدارة الأزمات والقيادة الاستراتيجية في الأوقات الحرجة:
- التخطيط لإدارة الأزمات واستعدادات الطوارئ.
- استراتيجيات التواصل خلال الأزمات وتحقيق الاستقرار.
- اتخاذ قرارات قيادية حاسمة في الظروف الصعبة.
- حماية سمعة المؤسسة خلال الأزمات.
- تقييم الأداء بعد الأزمة واستخلاص الدروس.
إستراتيجيات القيادة التحويلية وتطوير الأعمال:
- قيادة التغيير المؤسسي بطرق إبداعية وفعّالة.
- تطوير استراتيجيات النمو المستدام والتوسع.
- الابتكار والتجديد في بيئة العمل.
- تطوير علاقات وشراكات استراتيجية جديدة.
- قياس نتائج التطوير والتغيير المؤسسي.
التفكير الاستراتيجي وتطبيقات القيادة الفعّالة:
- تطوير التفكير الاستراتيجي في حل المشكلات.
- تحسين مهارات التنبؤ واتخاذ القرار الاستباقي.
- تطبيق التحليل البيئي في التخطيط الاستراتيجي.
- استخدام الأدوات الاستراتيجية لتقييم الفرص والتهديدات.
- تطبيق استراتيجيات القيادة لتحسين نتائج المؤسسة.
القيادة الاستراتيجية وإدارة الابتكار والتغيير:
- تطوير ثقافة الابتكار داخل المؤسسة.
- تطبيق تقنيات إدارة التغيير بطرق استراتيجية.
- قيادة مبادرات التحول الرقمي والابتكار التكنولوجي.
- تحفيز الموظفين لتبني الأفكار الجديدة.
- قياس تأثير الابتكار على الأداء المؤسسي.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
