مدير معتمد في المرونة المؤسسية CORM
أدوات التصميم التنظيمي والهيكلية وبيئة العمل وإدارة الموارد البشرية للمنظمات المرنة
مقدمة:
في عالم الأعمال المعاصر، حيث التغيير هو الثابت الوحيد، تبرز الحاجة الملحة للمرونة المؤسسية كمهارة أساسية للبقاء والازدهار. دورة " مدير معتمد في المرونة المؤسسية CORM) " تقدم منهجًا شاملًا يجمع بين النظرية والتطبيق العملي لإعداد القادة والمدراء لمواجهة التحديات المستقبلية بثقة وكفاءة. هذه الدورة، المصممة لتوفير فهم عميق للمبادئ والاستراتيجيات الأساسية للمرونة المؤسسية، تزود المشاركين بالأدوات اللازمة لتحليل المخاطر، إدارة التغيير بنجاح، وقيادة مبادرات التحول داخل المنظمات. من خلال التركيز على الثقافة المؤسسية، التصميم التنظيمي، إدارة الموارد البشرية، وإدارة المخاطر، تهدف الدورة إلى بناء قدرات القادة على تطوير بيئات عمل مرنة تتمتع بالقدرة على التأقلم مع الأحداث غير المتوقعة والاستفادة من الفرص الجديدة. تعتبر هذه الدورة المكثفة فرصة فريدة للمهنيين الساعين لتعزيز مهاراتهم الإدارية وقيادة منظماتهم نحو مستقبل مزدهر في عصر يتسم بالتقلبات والتحديات المستمرة.
أهداف الدورة:
- التعريف بالمهارات والأساليب والنظريات القيادية وأثرها على المرونة المؤسسية
- تزويد المشاركين بتعاريف الثقافة المؤسسية المختلفة وتوضيحها وعلاقتها بالمرونة المؤسسية
- تزويد المشاركين بفهم شامل لمفهوم المرونة المؤسسية وأهميتها في البيئة العملية الحديثة.
- تطوير القدرات القيادية لإدارة التغيير وقيادة المبادرات الابتكارية داخل المنظمات.
- تعريف المشاركين بأفضل الممارسات والاستراتيجيات العالمية في بناء المرونة المؤسسية.
- تقديم المعارف الأساسية لإدارة المشاريع وتأثيرها على تعزيز المرونة داخل المنظمات.
- إكساب المشاركين مهارات في التصميم التنظيمي وإدارة البيئة العملية لضمان المرونة.
- تحديد وتحليل المخاطر المستقبلية وتطوير آليات فعّالة للتعامل معها.
- تعزيز القدرة على التنبؤ والتوقع والاستجابة للمتغيرات السريعة في بيئة الأعمال.
- تطوير فهم عميق لإدارة الموارد البشرية والمالية في سياق المرونة المؤسسية.
- استكشاف استراتيجيات لتعزيز المرونة وتعزيز ثقافة الابتكار والقدرة على التكيف
- فهم أهمية إشراك أصحاب المصلحة والتعاون في قيادة المرونة المؤسسية
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة " مدير معتمد في المرونة المؤسسية CORM " تعتمد على توازن دقيق بين التعليم النظري والتطبيق العملي، حيث تُدمج المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة المعمقة لتوفير فهم شامل للمرونة المؤسسية. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في نقاشات جماعية وورش عمل تسهم في تعزيز مهاراتهم التحليلية والقيادية، وذلك من خلال تطبيق المفاهيم النظرية على سيناريوهات عمل واقعية. كما تستخدم الدورة أحدث الأدوات والتقنيات لمحاكاة بيئات عمل متغيرة، مما يمكن المشاركين من تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير وتعزيز المرونة داخل منظماتهم. بالإضافة إلى ذلك، يُعطى المشاركون فرصة لتطوير مشروع تطبيقي ختامي يعكس فهمهم وقدرتهم على تنفيذ المبادئ التي تمت دراستها خلال الدورة، مما يضمن تحقيق فهم عميق ومهارات قابلة للتطبيق مباشرة في بيئاتهم العملية.
محتوى البرنامج:
المهارات القيادية للمؤسسات المرنة
- أساسيات القيادة في سياق المرونة المؤسسية.
- تطوير مهارات القيادة التحويلية والتكيفية.
- القيادة في أوقات الأزمات والتغيير.
- بناء فرق عمل مرنة ومتجاوبة.
- استراتيجيات تعزيز الابتكار والإبداع لدى الفرق.
الثقافة والأثر على المرونة المؤسسية
- تحليل الثقافة المؤسسية وأثرها على المرونة.
- تطوير ثقافة مؤسسية داعمة للتغيير.
- مبادئ إدارة التنوع والشمولية.
- تقنيات تحفيز الموظفين نحو اعتناق المرونة.
- الأخلاقيات والقيم كأساس للمرونة المؤسسية.
إدارة التغيير والمرونة المؤسسية
- نماذج وأساليب إدارة التغيير.
- التخطيط الاستراتيجي للتغيير المؤسسي.
- تقييم أثر التغيير وإدارة المقاومة.
- مراحل تنفيذ التغيير ومتابعته.
- تعزيز القدرة على الصمود أمام التحديات.
إدارة المشاريع والمرونة المؤسسية
- أساسيات إدارة المشاريع في بيئة مرنة.
- تطبيق المرونة في إدارة المشاريع.
- أدوات وتقنيات لإدارة المشاريع المرنة.
- مواجهة التحديات وحل المشكلات في المشاريع.
- قياس أداء المشاريع وتأثيرها على المرونة المؤسسية.
التصميم التنظيمي للمؤسسات المرنة
- مبادئ التصميم التنظيمي المرن.
- تنظيم الهياكل لتعزيز الاستجابة والتكيف.
- الهيكلية المسطحة وأثرها على سرعة القرار.
- دمج التكنولوجيا في التصميم التنظيمي.
- إعادة تقييم العمليات لزيادة الفعالية.
إدارة بيئة العمل المرنة
- خلق بيئة عمل تدعم التعلم والنمو.
- تقنيات تعزيز التواصل والتعاون.
- بيئات العمل الافتراضية والمادية المرنة.
- الرفاهية والصحة النفسية في المكان المرن.
- إدارة الأداء في بيئات العمل المرنة.
إدارة الموارد البشرية المرنة
- استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ لمرونة أعلى.
- تطوير وتدريب القوى العاملة المرنة.
- إدارة التغيير الثقافي والتنظيمي.
- مرونة سياسات الموارد البشرية.
- تقييم الأداء وتحفيز الموظفين.
إدارة المالية المرنة
- أساسيات التخطيط المالي المرن.
- إدارة التدفقات النقدية والسيولة.
- استراتيجيات التمويل والاستثمار المرنة.
- المخاطر المالية وكيفية إدارتها.
- استخدام التحليلات المالية لدعم القرارات المرنة.
إدارة المخاطر للمؤسسات المرنة
- تحديد وتقييم المخاطر في سياق المرونة المؤسسية.
- تطوير استراتيجيات فعالة للتقليل من المخاطر والتأقلم معها.
- استخدام أدوات تحليل المخاطر لدعم القرارات الإدارية.
- بناء ثقافة مؤسسية تدعم الإبلاغ والاستجابة السريعة للمخاطر.
- تكامل إدارة المخاطر مع عمليات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
إدارة استمرارية الأعمال
- أهمية استمرارية الأعمال في بيئة متغيرة وكيفية تأثيرها على المرونة المؤسسية.
- تطوير خطط استمرارية الأعمال التي تتضمن الاستجابة للطوارئ والتعافي.
- تحليل الأثر العملي لضمان استمرارية الخدمات الحيوية.
- إجراءات الاختبار والمحاكاة لخطط استمرارية الأعمال.
- تكامل مبادئ استمرارية الأعمال في الثقافة والعمليات المؤسسية.
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
