نظم التطوير الوظيفي والتدريب الموجه بالأداء
ادارة عمليات التعلم و التدريب والتطوير من التحليل إلى التصميم والتطوير والتنفيذ وتقييم التدريب
مقدمة:
تهدف دورة نظم التطوير الوظيفي والتدريب الموجه بالأداء إلى تزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ برامج تدريبية تركز على تحسين الأداء الفردي والجماعي داخل المؤسسات. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية بناء برامج تطوير وظيفي تعزز من قدرات الموظفين وتدعم مساراتهم المهنية، مما يساهم في زيادة الإنتاجية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
ستغطي الدورة مجموعة واسعة من الموضوعات، بما في ذلك تحليل احتياجات التدريب، وتصميم المناهج التدريبية، وتطبيق تقنيات التعلم الحديثة مثل التعليم الإلكتروني والتدريب العملي. بالإضافة إلى ذلك، سيتم استكشاف أفضل الممارسات في متابعة وتقييم فعالية البرامج التدريبية وضمان تحقيق العائد على الاستثمار في التدريب. سيتم تقديم دراسات حالة واقعية وأمثلة عملية لتوضيح كيفية تطبيق هذه المفاهيم في بيئات العمل المختلفة. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لإنشاء برامج تدريبية مستدامة وفعّالة، تركز على تطوير المهارات والكفاءات التي تدعم النمو المؤسسي وتضمن التفوق التنافسي في السوق.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم استراتيجيات تطوير برامج التدريب الموجه بالأداء بفعالية
- تحسين القدرة على تحليل وتحديد احتياجات التدريب
- تصميم مناهج تدريبية متكاملة تلبي احتياجات المؤسسات
- تطبيق تقنيات التعلم الحديثة في برامج التدريب
- تطوير مهارات تقييم ومتابعة فعالية البرامج التدريبية
- تعزيز القدرة على تحقيق العائد على الاستثمار في التدريب
- بناء برامج تطوير وظيفي تدعم مسارات الموظفين المهنية
- تحسين الأداء الفردي والجماعي داخل المؤسسات بفعالية
- تعزيز تنافسية المؤسسة من خلال تطوير مهارات الموظفين
منهجية التدريب:
تتبنى دورة نظم التطوير الوظيفي والتدريب الموجه بالأداء منهجية شاملة تجمع بين المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية لضمان فهم شامل وعميق للمفاهيم والأدوات الأساسية. سيتم تقديم المحاضرات النظرية لتزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة حول استراتيجيات تصميم وتنفيذ برامج التدريب الفعّالة، مع التركيز على أحدث الاتجاهات والتقنيات في مجال التعليم والتطوير المهني. ستُستخدم دراسات حالة واقعية وأمثلة عملية لتوضيح كيفية تطبيق هذه المفاهيم في بيئات العمل المختلفة، مما يتيح للمشاركين فرصة التعلم من تجارب ناجحة وتحليل التحديات والحلول المحتملة.
تشمل الدورة أيضًا جلسات عمل تفاعلية وورش عمل تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه من خلال أنشطة جماعية وتمارين عملية. سيتم تشجيع المشاركين على تبادل الأفكار والخبرات مع زملائهم لتعزيز التعلم الجماعي وتحفيز النقاشات البناءة. بالإضافة إلى ذلك، ستوفر الدورة مواد تدريبية شاملة وأدوات تحليلية لدعم التعلم المستمر وتطبيق المعرفة في الواقع العملي. تهدف هذه المنهجية إلى تزويد المشاركين بالمهارات العملية والمعرفة اللازمة لإنشاء برامج تدريبية مستدامة وفعّالة، تسهم في تحسين الأداء الفردي والجماعي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- اكتساب مهارات تحليل وتحديد احتياجات التدريب بدقة.
- تطوير القدرة على تصميم برامج تدريبية فعّالة.
- فهم تقنيات التعلم الحديثة وتطبيقها في التدريب.
- تحسين مهارات تقييم ومتابعة فعالية التدريب.
- تعزيز القدرة على تحقيق عائد استثمار في التدريب.
- اكتساب أدوات تطوير المسارات المهنية للموظفين.
- تحسين الأداء الفردي والجماعي داخل المؤسسات.
- زيادة الكفاءة في تصميم برامج تطوير وظيفي.
- تعزيز التنافسية المؤسسية من خلال تطوير المواهب.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين كفاءة وفعالية برامج التدريب المؤسسية.
- زيادة إنتاجية الموظفين وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- تعزيز استمرارية تطوير المهارات والكفاءات الوظيفية.
- تحقيق عائد استثمار أعلى من برامج التدريب.
- تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع التغيرات.
- بناء ثقافة تنظيمية تدعم التعلم المستمر.
- تقليل معدل دوران الموظفين وزيادة الاحتفاظ بهم.
- تحسين الأداء الجماعي وتعزيز روح الفريق.
- تطوير قيادات مستقبلية قوية داخل المؤسسة.
محتوى البرنامج:
تحليل احتياجات التدريب
- مفهوم تحليل احتياجات التدريب وأهميته.
- تقنيات جمع البيانات لتحديد احتياجات التدريب.
- أدوات تحليل البيانات وتحديد الفجوات التدريبية.
- تصميم استبيانات ومسوح لتقييم احتياجات التدريب.
- دراسة حالة: تطبيق تحليل احتياجات التدريب في مؤسسة.
تصميم المناهج التدريبية
- أسس ومبادئ تصميم المناهج التدريبية.
- تحديد الأهداف التعليمية والتدريبية.
- اختيار وتطوير المحتوى التدريبي المناسب.
- تصميم الأنشطة التدريبية والتقييمات.
- تطبيق عملي: تصميم منهج تدريبي لمؤسسة معينة.
تقنيات التعلم الحديثة
- استخدام التكنولوجيا في التدريب (التعليم الإلكتروني).
- التعلم المدمج وتطبيقاته في التدريب.
- التدريب العملي والتدريب القائم على المحاكاة.
- استخدام الفيديوهات والوسائط المتعددة في التدريب.
- دراسة حالة: تقنيات التعلم الحديثة في بيئات العمل.
تنفيذ البرامج التدريبية
- تخطيط وتنظيم الجلسات التدريبية.
- إدارة الوقت والموارد في البرامج التدريبية.
- أساليب تقديم التدريب بفعالية.
- التعامل مع تحديات التنفيذ وتحفيز المتدربين.
- تطبيق عملي: تنفيذ برنامج تدريبي متكامل.
تقييم ومتابعة فعالية التدريب
- أهمية تقييم فعالية البرامج التدريبية.
- أدوات وأساليب تقييم التدريب (قبل وبعد التدريب).
- جمع البيانات وتحليلها لتقييم التدريب.
- استخدام التغذية الراجعة لتحسين البرامج التدريبية.
- دراسة حالة: تقييم برنامج تدريبي لمؤسسة معينة.
التطوير الوظيفي وإدارة الأداء
- أهمية التطوير الوظيفي في تحسين الأداء.
- تصميم مسارات مهنية لتطوير الموظفين.
- استراتيجيات إدارة الأداء وتقييم الموظفين.
- تطبيقات عملية لتطوير المسارات المهنية.
- دراسة حالة: تطوير خطة إدارة الأداء والتطوير الوظيفي.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
