شهادة مستشار الموارد البشرية الاستراتيجي ( CSHRC )
تطوير القدرات في الاستشارات الاستراتيجية للموارد البشرية وربطها بأهداف المؤسسة
مقدمة:
شهادة مستشار الموارد البشرية الاستراتيجي (Strategic HR Consultant) هي برنامج متخصص يهدف إلى تطوير المهارات الاستراتيجية للمحترفين في مجال الموارد البشرية. تركز هذه الشهادة على تعزيز القدرات الاستشارية للأفراد، مما يمكنهم من لعب دور فعال في تحقيق أهداف المؤسسة عبر مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية العامة. يتعلم المشاركون كيفية تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد التحديات والفرص التي تواجهها، مما يمكنهم من تقديم حلول مبتكرة تستند إلى بيانات وتحليلات دقيقة.
تشمل الشهادة أيضًا تطوير مهارات القيادة والتواصل الفعال، حيث يتم تدريب المشاركين على كيفية بناء علاقات قوية مع القيادة التنفيذية وأصحاب المصلحة الرئيسيين. يتضمن البرنامج موضوعات مثل تخطيط التعاقب الوظيفي، وإدارة الأداء، وتطوير الثقافة المؤسسية التي تعزز من الإنتاجية والابتكار. بالإضافة إلى ذلك، تركز الشهادة على أهمية إدارة التغيير والتكيف مع التحولات السريعة في سوق العمل، مع تقديم أدوات واستراتيجيات لإدارة الأزمات والتحديات التنظيمية بفعالية.
شهادة مستشار الموارد البشرية الاستراتيجي تمثل إضافة قيمة لأي محترف يسعى لتطوير مسيرته المهنية في مجال الموارد البشرية، وتوفر المعرفة والمهارات اللازمة لإحداث تأثير إيجابي ومستدام في المؤسسات. من خلال هذا البرنامج، يكتسب المشاركون القدرة على تقديم استشارات استراتيجية تسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز القدرة التنافسية في السوق.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- فهم الأسس الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية بفعالية.
- تطوير مهارات التحليل والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات.
- تصميم استراتيجيات الموارد البشرية المتوافقة مع الأهداف المؤسسية.
- تطوير مهارات التواصل الفعّال مع القيادة التنفيذية.
- إدارة التغيير التنظيمي والتكيف مع التحولات السريعة.
- تعزيز ثقافة الابتكار والإنتاجية في بيئة العمل.
- تخطيط وتطوير برامج التعاقب الوظيفي الفعّالة.
- تقييم وتحسين أداء الموظفين عبر استراتيجيات مدروسة.
- تطبيق أدوات تحليل البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
- بناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الرئيسيين.
- إدارة الأزمات والتحديات التنظيمية بطرق فعّالة.
منهجية التدريب:
تعتمد منهجية التدريب في شهادة مستشار الموارد البشرية الاستراتيجي (Strategic HR Consultant) على مزيج من الأساليب النظرية والعملية لضمان استيعاب شامل وتطبيق فعّال للمفاهيم. تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تغطي المفاهيم الأساسية في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، يليها تحليل دراسات حالة حقيقية تساعد في ربط النظريات بالممارسات العملية.
تُستخدم ورش العمل وجلسات النقاش لتعزيز التفاعل بين المشاركين، مما يتيح لهم تبادل الخبرات والأفكار. يتم التركيز على تطوير مهارات التحليل والتخطيط من خلال تدريبات عملية على وضع استراتيجيات الموارد البشرية وإدارة التغيير. كما تُستخدم أدوات تحليل البيانات والتقارير لتعزيز قدرات المشاركين في اتخاذ قرارات مستنيرة تستند إلى الأدلة. تشمل المنهجية أيضاً جلسات تدريبية حول التواصل الفعّال وبناء العلاقات مع القيادة التنفيذية وأصحاب المصلحة. هذه المنهجية تضمن إعداد المشاركين لتطبيق المعرفة المكتسبة في بيئات عملهم الفعلية بكفاءة وفعالية.
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- اكتساب مهارات تصميم وإدارة برامج استحقاقات الموظفين بفعالية.
- فهم الجوانب القانونية والتنظيمية المتعلقة بإدارة الاستحقاقات.
- تحليل احتياجات الموظفين وتطوير برامج تلبي توقعاتهم.
- تحسين القدرة على تقييم التأثير المالي للاستحقاقات.
- تطبيق أفضل الممارسات في تصميم برامج الاستحقاقات.
- تطوير استراتيجيات مبتكرة لتحقيق التوازن بين التكلفة والفائدة.
- تعزيز القدرة على جذب والاحتفاظ بالمواهب المتميزة.
- استخدام دراسات الحالة لتحسين الفهم والتطبيق العملي.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين الامتثال القانوني والتنظيمي في إدارة استحقاقات الموظفين.
- زيادة رضا الموظفين وتحفيزهم من خلال برامج جذابة.
- تحقيق توازن أفضل بين تكاليف الاستحقاقات والمزايا المقدمة.
- تعزيز القدرة على جذب المواهب والاحتفاظ بها.
- تحسين الكفاءة التشغيلية عبر استراتيجيات استحقاقات فعالة.
- تقليل معدل دوران الموظفين من خلال استحقاقات محسنة.
- دعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة بكفاءة.
- تحسين سمعة المؤسسة كمكان عمل متميز وجاذب.
محتوى البرنامج:
تطوير استراتيجيات الموارد البشرية
- وضع استراتيجيات توظيف فعّالة تلبي احتياجات المؤسسة.
- تطوير برامج الاحتفاظ بالموظفين المتميزين وتحفيزهم.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف الشركة.
- تحليل الاحتياجات التنظيمية وتقديم حلول مبتكرة.
- تقديم استشارات استراتيجية لتحسين الأداء المؤسسي.
الأسس الاستراتيجية للموارد البشرية
- مفاهيم الإدارة الاستراتيجية في الموارد البشرية.
- تحديد وتحليل الفرص والتحديات التنظيمية.
- التكامل بين استراتيجيات الموارد البشرية والأهداف المؤسسية.
- أدوات التخطيط الاستراتيجي في الموارد البشرية.
- قياس وتقييم الأثر الاستراتيجي للموارد البشرية.
تطوير مهارات التحليل والتخطيط الاستراتيجي
- تحليل SWOT وPEST لتقييم البيئة التنظيمية.
- تطوير استراتيجيات استنادًا إلى البيانات والتحليلات.
- وضع خطط عمل تفصيلية لتنفيذ الاستراتيجيات.
- مراقبة وتقييم تنفيذ الاستراتيجيات بشكل دوري.
- تقديم تقارير استراتيجية للقيادة التنفيذية.
إدارة التغيير التنظيمي
- أسس ومبادئ إدارة التغيير الفعّال.
- تقييم تأثير التغيير على مختلف مستويات المنظمة.
- تطوير استراتيجيات لإدارة مقاومة التغيير.
- تنفيذ استراتيجيات التغيير ومتابعة النتائج.
- تحليل نتائج التغيير وتقديم توصيات للتحسين.
تطوير الثقافة المؤسسية والابتكار
- فهم وتطوير الثقافة المؤسسية الإيجابية.
- تشجيع الابتكار والإبداع في بيئة العمل.
- تعزيز المشاركة والتعاون بين الموظفين.
- دور القيادة في تعزيز وتوجيه الثقافة المؤسسية.
- قياس وتحليل تأثير الثقافة على الأداء المؤسسي.
تخطيط التعاقب الوظيفي وإدارة الأداء
- تحديد وتطوير الكفاءات القيادية في المؤسسة.
- وضع خطط تعاقب وظيفي فعّالة.
- إدارة وتقييم أداء الموظفين.
- تطوير برامج لتحسين وتطوير الأداء.
- تعزيز النمو المهني والتطوير الوظيفي للموظفين.
بناء العلاقات والتواصل الفعّال
- مهارات التواصل مع القيادة التنفيذية وأصحاب المصلحة.
- بناء علاقات مهنية قوية داخل وخارج المنظمة.
- تقنيات التفاوض والإقناع الفعّال.
- إدارة الاجتماعات وتقديم العروض بفعالية.
- تعزيز الشفافية والثقة من خلال التواصل الواضح.
إدارة الأزمات والتحديات التنظيمية
- تحديد وتحليل الأزمات المحتملة في المنظمة.
- تطوير خطط طوارئ وإدارة الأزمات.
- التواصل الفعّال خلال الأزمات التنظيمية.
- استراتيجيات استعادة الثقة بعد الأزمات.
- تحليل نتائج الأزمات وتطوير استراتيجيات التحسين.
تطبيق الأدوات التحليلية في الموارد البشرية
- استخدام التحليلات لتحسين استراتيجيات الموارد البشرية.
- تطوير وتفسير تقارير الموارد البشرية.
- قياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- تحليل البيانات لاتخاذ قرارات مدروسة.
- تطوير استراتيجيات مستندة إلى الأدلة والبيانات.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
