شهادة شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية (HRBP)
اعداد شركاء أعمال استراتيجيين فعّالين في الموارد البشرية، قادرين على تقديم قيمة مضافة للمؤسسة
مقدمة:
تقدم دورة شهادة شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية (HRBP) برنامجاً متخصصاً يؤهل محترفي الموارد البشرية للقيام بدور استراتيجي في تعزيز الأهداف المؤسسية وتحقيق التميز. في بيئة الأعمال المتغيرة اليوم، يتطلب دور شريك الأعمال في الموارد البشرية فهماً شاملاً للتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الأداء، وتطوير المواهب، بالإضافة إلى القدرة على اتخاذ قرارات تدعم النمو والتطور المؤسسي. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم القيادية والتشغيلية ليكونوا شريكاً أساسياً في نجاح مؤسساتهم.
يغطي البرنامج مفاهيم مثل مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف العامة للمؤسسة، واستخدام البيانات وتحليلها لتوجيه القرارات، وبناء شراكات قوية مع الأقسام الأخرى لدعم الأداء العام. يتعلم المشاركون كيفية تقديم مبادرات تطويرية فعّالة تعزز من قدرات الموظفين، وتساهم في استبقاء المواهب، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
بنهاية الدورة، يكون المشاركون مؤهلين لتقديم قيمة مضافة للمؤسسة كشركاء أعمال استراتيجيين في الموارد البشرية، قادرين على بناء استراتيجيات تعزز من مرونة المؤسسة واستجابتها للتغيرات، مما يساهم في تحقيق أهدافها بشكل مستدام وفعّال.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم دور شريك الأعمال الاستراتيجي لتعزيز الأهداف المؤسسية.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي لدعم نمو المؤسسة المستدام.
- استخدام تحليل البيانات لاتخاذ قرارات مدروسة في الموارد البشرية.
- مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف العامة للمؤسسة.
- تعزيز مهارات القيادة والتشغيل لبناء شراكات فعالة.
- تطبيق استراتيجيات استبقاء المواهب لدعم الأداء المؤسسي المستمر.
- تقديم مبادرات تطويرية تدعم نمو وتطور قدرات الموظفين.
- تحسين إدارة الأداء لتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية.
- بناء علاقات قوية مع الأقسام لدعم نجاح المؤسسة.
- تعزيز المرونة المؤسسية لمواجهة التغيرات الديناميكية في العمل.
- إكساب المهارات اللازمة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة.
منهجية التدريب:
تستند شهادة شريك الأعمال الاستراتيجي للموارد البشرية (HRBP) إلى منهجية تدريبية تفاعلية تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق استراتيجيات الموارد البشرية التي تعزز الأهداف المؤسسية. تتضمن المنهجية جلسات تعليمية تغطي التخطيط الاستراتيجي، تحليل البيانات، وبناء شراكات داخلية، مما يمنح المشاركين فهماً عميقاً لدور شريك الأعمال الاستراتيجي في دعم النمو المؤسسي.
تشتمل الدورة على ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة واقعية تساعد المشاركين على تطبيق المهارات المكتسبة في سياقات عملية، مثل مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة وإدارة الأداء. تهدف هذه الأنشطة إلى تمكين المشاركين من تقديم مبادرات تطويرية تدعم تطور الموظفين، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة، وإعدادهم لدورهم كشركاء أعمال استراتيجيين.
محتوى البرنامج:
دور شريك الأعمال الاستراتيجي في الموارد البشرية
- تعريف دور شريك الأعمال الاستراتيجي وأهميته في المؤسسة.
- مهارات أساسية للنجاح كشريك أعمال استراتيجي فعال.
- تأثير شريك الأعمال الاستراتيجي على أداء المؤسسة.
- بناء علاقات قوية مع قادة الأقسام لدعم الأهداف.
- تعزيز ثقافة الشراكة والتعاون داخل المؤسسة.
ورشة العمل: استكشاف السيناريوهات العملية لدور شريك الأعمال الاستراتيجي.
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- فهم التخطيط الاستراتيجي وأثره على الموارد البشرية.
- مواءمة خطط الموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية.
- تطوير استراتيجيات طويلة الأمد لتحقيق الاستدامة.
- تطبيق نماذج التخطيط المتقدمة للموارد البشرية.
- قياس نجاح استراتيجيات التخطيط وتعديلها بمرونة.
ورشة العمل: تصميم خطة استراتيجية للموارد البشرية متوافقة مع رؤية المؤسسة.
استخدام البيانات لتحليل الأداء واتخاذ القرارات
- جمع وتحليل البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وكيفية استخدامها.
- تطبيق التحليلات التنبؤية لتوقع احتياجات الموارد البشرية.
- فهم أساسيات تحليل البيانات وتفسير النتائج.
- تحسين القرارات بناءً على رؤى البيانات.
ورشة العمل: استخدام أدوات تحليل البيانات لتقييم أداء الموارد البشرية.
استراتيجيات استبقاء المواهب وتطوير الموظفين
- أسس استبقاء المواهب ورفع الولاء المؤسسي.
- تصميم برامج تطويرية لدعم نمو الموظفين.
- قياس فعالية استراتيجيات الاستبقاء وبرامج التدريب.
- استخدام التحفيز والمكافآت لتعزيز الأداء.
- تقييم احتياجات التدريب والتنمية للموظفين.
ورشة العمل: تطوير خطة استبقاء مواهب تتماشى مع الأهداف المؤسسية.
بناء الشراكات والتواصل الفعال داخل المؤسسة
- تعزيز مهارات التواصل الفعّال لشركاء الأعمال الاستراتيجيين.
- بناء شراكات قوية مع الفرق لدعم الأهداف.
- إدارة التوقعات وتقديم الاستشارات بفعالية.
- فهم أهمية الشفافية في الشراكة والقيادة.
- تعزيز الثقة بين الموارد البشرية وبقية الأقسام.
ورشة العمل: تطبيق استراتيجيات التواصل لتعزيز التعاون بين الموارد البشرية والأقسام الأخرى.
إدارة الأداء والتغيير التنظيمي
- تطوير برامج إدارة الأداء المرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
- تقديم التغذية الراجعة وبناء ثقافة التقييم المستمر.
- التعامل مع التغيير المؤسسي ودور الموارد البشرية فيه.
- فهم ديناميكيات التغيير ودعم الانتقال السلس.
- قياس نجاح التغيير وتحقيق استمرارية الأداء العالي.
ورشة العمل: تصميم برنامج إدارة الأداء متكامل يتماشى مع التغيير المؤسسي.
تعزيز المرونة والابتكار في الموارد البشرية
- تشجيع الابتكار في عمليات الموارد البشرية.
- بناء ثقافة مرنة تستجيب للتغيرات الديناميكية.
- تطبيق استراتيجيات التفكير الابتكاري لتعزيز الأداء.
- تعزيز المرونة في مواجهة تحديات الموارد البشرية.
- تحديد فرص التحسين المستمر والابتكار المؤسسي.
ورشة العمل: تصميم استراتيجية لتعزيز الابتكار والمرونة في فريق الموارد البشرية.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
