إدارة التدريب الموجه بالنتائج وتطوير الكفاءات الوظيفية

• مفهوم التدريب الموجه بالنتائج وأهميته في المؤسسات.
• الفروق بين التدريب التقليدي والتدريب الاستراتيجي القائم على النتائج.
• أدوار التدريب في تطوير الكفاءات وتحقيق الأهداف المؤسسية.
• خصائص التدريب الفعال وكيفية قياس جودته.

ورشة عمل: تحديد الفرق بين التدريب التقليدي والاستراتيجي.

• أساليب تحليل احتياجات التدريب على المستوى الفردي والمؤسسي.
• الربط بين احتياجات التدريب والخطط الاستراتيجية للمؤسسة.
• أدوات تحليل البيانات لدعم قرارات التدريب.
• تحديد الفجوات في الكفاءات الوظيفية وكيفية معالجتها.

ورشة عمل: إعداد خطة تحليل احتياجات تدريبية.

• أسس تصميم برامج تدريبية فعالة ومحددة النتائج.
• اختيار الوسائل التدريبية المناسبة لتحقيق أهداف التعلم.
• دمج التقنيات الحديثة في تصميم البرامج التدريبية.
• إعداد خطط تدريب مخصصة وفقًا للاحتياجات.

ورشة عمل: تصميم برنامج تدريبي موجه بالنتائج.

• التخطيط لإطلاق وتنفيذ برامج التدريب.
• إدارة الموارد والبنية التحتية لدعم عمليات التدريب.
• تحديات إدارة التدريب وطرق التغلب عليها.
• بناء شراكات مع مدربين ومؤسسات تدريبية خارجية.

ورشة عمل: إعداد خطة تنفيذ تدريب فعّال.

• أدوات تقييم التدريب وأثره على الأداء الفردي والمؤسسي.
• استخدام مؤشرات الأداء لقياس نجاح البرامج التدريبية.
• تحليل العائد على الاستثمار في برامج التدريب.
• تحسين برامج التدريب بناءً على نتائج التقييم.
• ورشة عمل: تصميم نموذج لتقييم برامج تدريبية.

• استراتيجيات تطوير الكفاءات الوظيفية بشكل مستدام.
• بناء مسارات تدريبية موجهة نحو الكفاءات المستقبلية.
• التخطيط المستقبلي لاحتياجات التدريب المؤسسي.
• تعزيز ثقافة التعلم المستمر في بيئة العمل.

ورشة عمل: إعداد خطة تدريب مستدامة لتطوير الكفاءات.