شهادة متقدمة في إدارة الموارد البشرية
أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية لضمان نمو مؤسسي مستدام ومناخ عمل إيجابي
مقدمة:
تقدم شهادة متقدمة في إدارة الموارد البشرية فهماً عميقاً وشاملاً لأحدث استراتيجيات وممارسات إدارة الموارد البشرية، مما يؤهل المشاركين لمواجهة التحديات المعقدة في بيئات العمل الحديثة. تم تصميم هذا البرنامج خصيصاً للمهنيين الطموحين الذين يمتلكون خلفية أساسية في الموارد البشرية ويرغبون في تعزيز مهاراتهم وإتقان أدوات وتقنيات إدارة رأس المال البشري بفعالية عالية.
تركز الشهادة على تطوير مهارات القيادة والتخطيط الاستراتيجي، واستقطاب وتطوير المواهب، وتعزيز الاحتفاظ بالكفاءات، إلى جانب إدارة الأداء وتقييم الكفاءة بشكل منهجي. كما يغطي البرنامج جوانب مهمة في إدارة العلاقات الصناعية، والتفاوض وحل النزاعات، وتطوير برامج تعويضات وحوافز تساهم في تحقيق أهداف المؤسسة وتعزز من رضا الموظفين وولائهم.
مع إتمام هذه الشهادة، يكون المشاركون قادرين على تطبيق استراتيجيات متقدمة في الموارد البشرية تدعم الابتكار وتحقيق التميز المؤسسي، سواء في الشركات الكبرى أو المؤسسات الحكومية أو حتى في المنظمات غير الربحية. تساعدهم الشهادة على التحول إلى قادة موارد بشرية مبدعين، قادرين على بناء بيئات عمل مستدامة تدعم النمو المؤسسي وتعزز من إنتاجية ورضا الموظفين.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج وورش العمل من:
- فهم استراتيجيات الموارد البشرية الحديثة لتحقيق الأهداف المؤسسية بفاعلية.
- تعزيز مهارات القيادة وتطبيق التخطيط الاستراتيجي في الموارد البشرية.
- تطوير استراتيجيات جذب المواهب والاحتفاظ بالكفاءات المهنية.
- تطبيق تقنيات تقييم الأداء وإدارة الكفاءة بموضوعية وفعالية.
- تحسين القدرة على تصميم برامج تعويضات وحوافز جاذبة.
- تعزيز العلاقات الصناعية وإدارة النزاعات بطرق مهنية فعّالة.
- تطبيق أساليب مبتكرة لتطوير وتنمية المهارات الوظيفية.
- بناء بيئة عمل تدعم الإنتاجية ورضا الموظفين المستدام.
- توظيف أدوات التحليل لتحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين.
- تصميم مسارات وظيفية تدعم النمو الشخصي والمؤسسي.
- إعداد قادة موارد بشرية مبدعين يدعمون التميز المؤسسي.
منهجية التدريب:
تستند شهادة متقدمة في إدارة الموارد البشرية إلى منهجية تدريبية تفاعلية تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتعامل مع تحديات الموارد البشرية المعقدة في بيئات العمل المتطورة. تشمل المنهجية محاضرات نظرية تركز على أفضل الممارسات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية الحديثة، إلى جانب تطبيقات عملية تساعد المشاركين على فهم المفاهيم من خلال أمثلة واقعية ودراسات حالة.
تشمل الدورة ورش عمل تفاعلية وجلسات محاكاة تُمكّن المشاركين من ممارسة الأدوات المتقدمة في القيادة الاستراتيجية، استقطاب المواهب، وإدارة الأداء بفعالية. كما يتم تخصيص جلسات لتطوير مهارات تقييم الكفاءة وتحليل الفجوات المهارية. تركز هذه الأنشطة على إكساب المشاركين القدرة على تطبيق استراتيجيات مبتكرة تدعم بيئات العمل وتحقق أهداف المؤسسة، مما يعزز من قدرتهم على التأثير الإيجابي في فرقهم وتحقيق التميز المؤسسي.
محتوى البرنامج:
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ودور مدير الموارد البشرية
- أهمية إدارة الموارد البشرية في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- دور مدير الموارد البشرية في تعزيز الأداء المؤسسي.
- الربط بين استراتيجيات المؤسسة وإدارة الموارد البشرية.
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي للموارد البشرية.
- بناء بيئة عمل داعمة للإنتاجية والالتزام المؤسسي.
تخطيط الموارد البشرية
- تحديد أهداف عملية تخطيط الموارد البشرية بفعالية.
- تقدير احتياجات القوى العاملة وفقاً للخطط المستقبلية.
- تحليل الوظائف وتحديد المهام والمسؤوليات.
- إعداد وصف وظيفي شامل لمختلف الأدوار.
- صياغة مواصفات الوظيفة لتحديد متطلبات التوظيف.
التوظيف والاختيار والتوجيه
- استراتيجيات جذب الكفاءات من مصادر التوظيف المتعددة.
- خطوات عملية الاختيار وفق معايير موضوعية.
- إعداد برنامج توجيهي للموظفين الجدد لدعم التكيف.
- تطوير أساليب استبقاء الكفاءات وتقليل معدل الدوران الوظيفي.
- تقييم فعالية استراتيجيات التوظيف والتوجيه.
التدريب والتطوير وتخطيط المسار الوظيفي
- تصميم خطط تدريبية لتطوير المهارات والكفاءات الوظيفية.
- تخطيط المسار الوظيفي لدعم النمو الشخصي والمهني.
- تخطيط الخلافة لضمان استمرارية الأدوار الحرجة.
- تطوير استراتيجيات التدريب التحويلي للقيادات المستقبلية.
- تطبيق أدوات التقييم والمتابعة للبرامج التدريبية.
إدارة الأداء والكفاءة
- تنفيذ نظام إدارة الأداء وتقييم مستويات الإنجاز.
- تطبيق طرق مختلفة لتقييم الأداء بموضوعية.
- إدارة الكفاءة لتعزيز قدرات الموظفين وزيادة الإنتاجية.
- تصميم برامج تعويضات عادلة ومحفزة.
- تحليل الوظائف وتقديم الحوافز والمزايا لتحفيز الأداء.
العلاقات الصناعية وتسوية النزاعات
- بناء علاقات صناعية سليمة تضمن حقوق الموظفين والمؤسسة.
- معالجة إجراءات التظلم وآليات التسوية العادلة.
- أسس المفاوضة الجماعية ودورها في تحسين بيئة العمل.
- إجراءات التقاعد، بما في ذلك التقاعد المبكر والاستقالة.
- إدارة حالات الإعفاء والفصل والتسريح وفق السياسات المنظمة.
ورش العمل:
- تطوير وصف وظيفي: صياغة نماذج وصف وظيفي فعالة لدعم التوظيف.
- محاكاة لتقييم الأداء: تدريب على طرق مختلفة لتقييم الأداء بفعالية.
- خطة تعويضات وتحفيز: تصميم حزم تعويضات ومزايا تدعم استبقاء الموظفين.
- إدارة النزاعات الصناعية: تطبيق استراتيجيات لحل النزاعات والتفاوض الفعّال.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
