شهادة في تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة واستقطاب المواهب لتحقيق التميز المؤسسي
مقدمة:
تقدم شهادة في تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب فهماً عميقاً للأسس والاستراتيجيات التي تمكن المؤسسات من استقطاب الكوادر المناسبة وتخطيط احتياجاتها من القوى العاملة بكفاءة. تعرف على المنهجيات والأساليب المعتمدة للتخطيط للقوى العاملة من خلال إستخدام البيانات في عملية تحليل القدرات البشرية في المؤسسة، إضافة الى إعتماد منهجية واضحة لاستقطاب المواهب المناسبة بحسب متطلبات وإحتياجات المؤسسة تتناول الدورة أهمية التنبؤ بالاحتياجات الوظيفية وتقييم المهارات والكفاءات المطلوبة لتحقيق الأهداف المؤسسية، مما يسهم في تعزيز الاستدامة والكفاءة التشغيلية. كما تركز على الأدوات والمنهجيات الحديثة لتخطيط القوى العاملة بما يتناسب مع التطورات السريعة في بيئة العمل.
من خلال هذه الدورة، يتعلم المشاركون كيفية بناء خطط استقطاب متكاملة وتطوير استراتيجيات اختيار الكفاءات التي تلبي المتطلبات المستقبلية. تشمل الدورة أساليب تحليل القوى العاملة الحالية وتحديد الفجوات المهارية، مع التركيز على كيفية جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. وبالإضافة إلى الجوانب الفنية، تعزز الدورة أيضاً القدرات القيادية لدى المشاركين وتمكنهم من التعامل مع تحديات التخطيط وتقديم حلول مبتكرة.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون بنهاية الدورة وورش العمل من:
- فهم أهمية تخطيط القوى العاملة لتحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية.
- تطوير استراتيجيات استقطاب المواهب المناسبة لمتطلبات المؤسسة المستقبلية.
- تحليل احتياجات المؤسسة من القوى العاملة والمهارات المطلوبة.
- تعلم أدوات التنبؤ بالفجوات المهارية وتحديد الاحتياجات الوظيفية.
- تحسين القدرة على تقييم المرشحين وفق الكفاءات المطلوبة.
- تطبيق منهجيات التخطيط الحديثة لتطوير خطط قوى عاملة فعّالة.
- تعزيز مهارات إدارة عمليات الاستقطاب واختيار الكفاءات المناسبة.
- بناء استراتيجيات جذب واستبقاء الكفاءات لتحقيق الاستدامة المؤسسية.
- تطوير مهارات التعامل مع تحديات التوظيف وتخطيط القوى.
- تعزيز القدرات القيادية لإدارة فرق الموارد البشرية بكفاءة.
- تنفيذ عمليات تحليل القوى العاملة لتحقيق كفاءة تشغيلية عالية.
منهجية التدريب:
تستند شهادة في تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب إلى منهجية تدريب تفاعلية تجمع بين المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية، مما يمكّن المشاركين من فهم شامل لمفاهيم تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات استقطاب المواهب. يتم تقديم نماذج وأساليب حديثة للتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة وتحليل الكفاءات المطلوبة، مع التركيز على تطوير مهارات تحليل البيانات وتطبيق أدوات التنبؤ.
تشمل الدورة ورش عمل تفاعلية ودراسات حالات عملية تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه في بيئات واقعية، بالإضافة إلى جلسات محاكاة تساعدهم في تصميم استراتيجيات استقطاب وتخطيط فعالة. تهدف هذه الأنشطة إلى تعزيز مهاراتهم في التقييم وتحديد الفجوات المهارية وتطوير خطط متكاملة لاستقطاب الكفاءات، مما يمكنهم من تلبية احتياجات مؤسساتهم بفعالية ومرونة عالية.
محتوى البرنامج:
مفاهيم وأساسيات تخطيط القوى العاملة
- تعريف تخطيط القوى العاملة وأهميته في دعم الاستدامة المؤسسية.
- أسس تحليل القوى العاملة وتقييم الاحتياجات الوظيفية.
- استراتيجيات التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة.
- دور تخطيط القوى العاملة في تعزيز الأداء المؤسسي.
- تحديات تخطيط القوى العاملة في بيئات العمل المتغيرة.
استقطاب المواهب وتحديد الكفاءات
- تحديد الكفاءات المطلوبة للوظائف والتخصصات المستقبلية.
- تطوير استراتيجيات جذب المواهب بناءً على الكفاءات.
- إعداد وصف وظيفي يتوافق مع متطلبات المؤسسة.
- تحسين أساليب البحث عن الكفاءات عبر قنوات متعددة.
- أهمية تعزيز العلامة التجارية لجذب المواهب.
أدوات ومنهجيات تحليل القوى العاملة
- تطبيق أدوات التنبؤ وتحليل البيانات لتقييم الاحتياجات.
- استخدام التحليلات في فهم الفجوات المهارية والمستقبلية.
- تحليل القوى العاملة الحالية وتقييم الكفاءات المتاحة.
- تطوير خطط سد الفجوات بناءً على التحليل.
- إعداد تقارير تحليلية تدعم اتخاذ قرارات التوظيف.
استراتيجيات استبقاء المواهب
- أهمية استبقاء المواهب ودورها في تقليل معدل الدوران.
- تصميم برامج تحفيز وتطوير الموظفين للحد من الاستقالة.
- تقييم بيئة العمل وتحسين ثقافة المؤسسة لجذب الكفاءات.
- بناء استراتيجيات لتطوير المسار الوظيفي للموظفين.
- تحليل العوامل المؤثرة في رضا الموظفين واستبقائهم.
التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة
- تحليل الاتجاهات والتغيرات المستقبلية في سوق العمل.
- إعداد خطط لاستباق احتياجات التوظيف المستقبلية.
- تطوير خطط للمرونة في استجابة المؤسسة للتغيرات.
- تحديد المؤشرات الاستراتيجية التي تؤثر على احتياجات القوى.
- تطوير استراتيجيات فعالة للتوظيف تلائم الظروف المتغيرة.
تقييم وتطوير كفاءة تخطيط القوى العاملة
- قياس فعالية خطط القوى العاملة وأداء التوظيف.
- تقييم مدى ملاءمة استراتيجيات التخطيط للمؤسسة.
- تحديث استراتيجيات التخطيط وفقًا للتغيرات التنظيمية.
- تحسين الكفاءة التنظيمية من خلال تطوير القوى العاملة.
- تعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع التحديات المستقبلية.
ورش العمل:
- تحليل حالات دراسية: دراسة حالات واقعية لتقييم تخطيط القوى العاملة.
- محاكاة تخطيط القوى العاملة: تصميم خطط استقطاب وتخطيط تلائم مؤسسات مختلفة.
- تمارين تقييم الفجوات: تحديد الفجوات المهارية واقتراح خطط لسدها.
- تطوير استراتيجيات استبقاء: تطبيق أساليب عملية لاستبقاء أفضل المواهب.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
