الشهادة التنفيذية في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة للموارد البشرية – 10 أيام
قيادة التميز المؤسسي من خلال الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
مقدمة:
تهدف " الشهادة التنفيذية في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة للموارد البشرية " إلى تزويد محترفي الموارد البشرية بالمهارات والمعرفة اللازمة لمواءمة ممارسات الموارد البشرية مع الاستراتيجية الشاملة للمؤسسة. ترتكز الدورة على نظريات وممارسات الموارد البشرية المتقدمة، مع التركيز على المحاذاة الاستراتيجية، القيادة، وإدارة التغيير. يكتسب المشاركون أساليب فعالة لإدارة المواهب واستخدام تحليلات الموارد البشرية لدعم اتخاذ القرارات المبنية على البيانات، مما يسهم في تعزيز الأداء التنظيمي. بنهاية البرنامج، سيكون قادة الموارد البشرية مؤهلين لتطوير وتنفيذ مبادرات استراتيجية في الموارد البشرية تدعم نجاح منظماتهم على المدى البعيد.
تعد هذه الشهادة مثالية لمحترفي الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين الذين يسعون إلى تعميق دورهم الاستراتيجي داخل مؤسساتهم. وتلبي احتياجات قادة الموارد البشرية الذين يعملون على مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة، وقيادة التغيير التنظيمي، وتطوير رأس المال البشري. سيفيد هذا البرنامج محترفي الموارد البشرية من المستويات المتوسطة إلى العليا الذين يتطلعون لتعزيز مهاراتهم القيادية، والاطلاع على الاتجاهات الحديثة في الموارد البشرية، واستخدام التحليلات بفعالية لدعم القرارات الاستراتيجية.
تغطي الشهادة أيضًا موضوعات حيوية مثل إدارة الاستراتيجية والتخطيط الوظيفي للموارد البشرية، التطوير التنظيمي وتحسين الأداء، والتحليل الوظيفي وتقييم الوظائف. بالإضافة إلى ذلك، ستتعرف على كيفية إدارة رأس المال البشري بشكل استراتيجي، مما يسهم في الاستحواذ على المواهب والحفاظ عليها وتنميتها.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- عزيز قدرات القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية المرنة.
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي بفعالية للموارد البشرية.
- تحسين إدارة الأداء والتطوير التنظيمي في المؤسسات.
- اكتساب مهارات إدارة التغيير في بيئة العمل.
- تصميم نظم تعويضات ومزايا وظيفية فعّالة وجذابة.
- تطبيق أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- تعزيز استراتيجيات التحفيز والاحتفاظ بالمواهب البارزة.
- تحسين القدرة على التحليل الوظيفي وتقييم الأداء.
- إدارة رأس المال البشري بطرق استراتيجية وفعّالة.
- تعزيز استراتيجيات الاستحواذ وتنمية المواهب المؤسسية.
- فهم أسس تطوير الأداء المؤسسي لتحقيق التميز.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشرية.
- تحسين القدرات على التفاوض الفعّال وإدارة النزاعات.
- تعلم كيفية دمج مفاهيم الاستدامة في استراتيجيات وممارسات الموارد البشرية.
منهجية التدريب:
تركز منهجية التدريب في هذه الدورة " الشهادة التنفيذية في الإدارة الاستراتيجية المتقدمة للموارد البشرية " على تقديم مزيج متكامل من الأساليب التعليمية النظرية والتطبيقية لضمان تحقيق أعلى مستويات الفهم والتطبيق. سيتم استخدام المحاضرات التفاعلية والعروض التقديمية لتوضيح المفاهيم الأساسية والنظريات الحديثة في القيادة والإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. بالإضافة إلى ذلك، ستشمل الدورة دراسات حالة واقعية وتمارين عملية تتيح للمشاركين تطبيق ما تعلموه في سياقات عملية.
لتحقيق أقصى استفادة من التدريب، سيتم استخدام جلسات عمل جماعية ونقاشات مفتوحة لتبادل الخبرات والأفكار بين المشاركين. كما سيتم تخصيص وقت لتقديم التغذية الراجعة الفردية والجماعية لتعزيز الفهم الشخصي وتطوير مهارات القيادة. ستُستخدم أيضًا أدوات وتقنيات حديثة مثل برامج المحاكاة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي لضمان تجربة تعليمية شاملة ومتقدمة تساعد المشاركين في نقل المعرفة المكتسبة إلى بيئات عملهم بفعالية.
محتوى البرنامج:
مقدمة في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- التعريف بمفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وأهميتها.
- دور الموارد البشرية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
- فهم الاتجاهات العالمية في إدارة الموارد البشرية.
- تطبيق مفاهيم الإدارة الاستراتيجية في بيئات العمل.
- أهمية دور الموارد البشرية في التميز المؤسسي.
ورشة عمل: تحليل استراتيجيات الموارد البشرية في حالات دراسية.
تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي
- تطوير استراتيجيات تخطيط القوى العاملة لتحقيق التميز.
- تحليل احتياجات الموارد البشرية على المدى القصير والطويل.
- استراتيجيات لتلبية متطلبات القوى العاملة وفقاً للأهداف المؤسسية.
- التخطيط لتعاقب القيادات لضمان استمرارية الأعمال.
- أدوات التحليل لتخطيط الموارد البشرية بفعالية.
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية للقوى العاملة.
إدارة المواهب وتطوير الكفاءات
- فهم مفهوم إدارة المواهب وأهميتها للمؤسسات الحديثة.
- استراتيجيات جذب وتطوير المواهب والمحافظة عليها.
- بناء ثقافة تطوير الكفاءات والتعلم المستمر.
- تقييم الأداء وتحديد الكفاءات الأساسية.
- إعداد خطط تطوير الكفاءات وفقاً لاحتياجات المؤسسة.
ورشة عمل: تصميم خطة تطوير المواهب والكفاءات.
التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية
- دور التحول الرقمي في تعزيز فعالية الموارد البشرية.
- تطبيقات التكنولوجيا في إدارة الموارد البشرية.
- استخدام التحليل الرقمي لدعم اتخاذ القرارات.
- الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في عمليات الموارد البشرية.
- التحديات والفرص في التحول الرقمي للموارد البشرية.
ورشة عمل: إعداد خطة تحول رقمي لقسم الموارد البشرية.
إدارة الأداء والتقييم الوظيفي
- تطوير أنظمة تقييم الأداء وفق معايير الاستراتيجية المؤسسية.
- تحسين الأداء من خلال التغذية الراجعة البناءة.
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحقيق الأهداف.
- أساليب قياس وتقييم الأداء بفعالية.
- تحسين السياسات لزيادة التزام الموظفين.
ورشة عمل: إعداد نظام تقييم أداء شامل.
التنوع والشمول في بيئة العمل
- أهمية التنوع والشمول في تحسين الأداء المؤسسي.
- صياغة سياسات تدعم العدالة والمساواة في بيئة العمل.
- استراتيجيات لتعزيز الشمول في جميع مستويات المؤسسة.
- دور الموارد البشرية في دعم ثقافة التنوع.
- تقييم تأثير سياسات التنوع على الأداء.
ورشة عمل: تصميم سياسات تدعم التنوع والشمول المؤسسي.
إدارة التغيير والتكيف المؤسسي
- فهم تأثير التغيير المؤسسي على الموارد البشرية.
- استراتيجيات إدارة التغيير لتقليل مقاومة الموظفين.
- بناء خطط للتكيف مع التغيرات المؤسسية.
- دور الموارد البشرية في قيادة التغيير.
- تقييم نجاح استراتيجيات التغيير وقياس أثرها.
ورشة عمل: إعداد خطة شاملة لإدارة التغيير المؤسسي.
التحليل الاستراتيجي للبيانات في الموارد البشرية
- جمع وتحليل البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية.
- تطوير تقارير الأداء لتعزيز التخطيط الاستراتيجي.
- استخدام التحليلات التنبؤية لتوجيه قرارات الموارد البشرية.
- أدوات التحليل لتقييم فعالية الموارد البشرية.
- بناء نظام لإدارة البيانات والتحليل المستمر.
ورشة عمل: إعداد تقرير تحليلي للبيانات لدعم القرارات الاستراتيجية.
التخطيط للأزمات وإدارة المخاطر في الموارد البشرية
- فهم المخاطر المؤثرة على الموارد البشرية.
- تطوير خطط الطوارئ وإدارة الأزمات.
- استراتيجيات لتقليل تأثير الأزمات على القوى العاملة.
- التخطيط لاستمرارية الأعمال خلال الأزمات.
- تقييم خطط الطوارئ وتحسينها بشكل مستمر.
ورشة عمل: تصميم خطة لإدارة الأزمات في الموارد البشرية.
استدامة وتطوير استراتيجية الموارد البشرية
- تطوير استراتيجيات مستدامة لدعم الموارد البشرية.
- تحسين ثقافة التطوير المستدام والابتكار المؤسسي.
- بناء خطط استراتيجية طويلة الأمد للموارد البشرية.
- تعزيز التزام الموظفين بالاستدامة المؤسسية.
- تقييم استراتيجيات الموارد البشرية لتحقيق التميز.
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية مستدامة للموارد البشرية.
تصميم وتطوير نظم التعويضات والمزايا الوظيفية
- أساسيات تصميم نظم التعويضات.
- تحليل الاحتياجات الوظيفية.
- تطوير برامج المكافآت والحوافز.
- استراتيجيات تحقيق المساواة في التعويضات.
- تطبيق نظم التعويضات لتعزيز الرضا الوظيفي.
التقنيات الحديثة في الذكاء الاصطناعي لإدارة الموارد البشرية
- مقدمة في الذكاء الاصطناعي.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التوظيف.
- استخدام البيانات الكبيرة في إدارة الموارد البشرية.
- أدوات تحليل البيانات لتحسين الأداء.
- الابتكار في إدارة الموارد البشرية من خلال التكنولوجيا.
الإعتمادات الدولية:
تعتبر يوروماتيك للتدريب والاستشارات مركزاً معتمداً من قبل معهد الموارد البشرية للاعتماد HRCI والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة دولية معتمدة ورائدة في منح واعتماد شهادات الموارد البشرية بناءً على اختبارات تهدف إلى قياس مستوى الكفاءة في مجال الموارد البشرية، وقد قام المعهد منذ تأسيسه باعتماد أكثر من 120.000 مهني حول العالم.
دورات تدريبية وندوات ذات صلة:
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2024
Copyright © 2024 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
