بناء وتطوير المنظومة الإستراتيجية للتميز التنظيمي
تصميم الأفق الاستراتيجي للتميز المؤسسي واستراتيجيات التفوق التنظيمي
مقدمة:
في ظل التحديات المتسارعة التي تواجه المنظمات اليوم، تأتي هذه الدور " بناء وتطوير المنظومة الاستراتيجية للتميز التنظيمي " لتسليط الضوء على أهمية بناء وتطوير منظومة استراتيجية متكاملة تعزز من التميز التنظيمي. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد وتحليل الفرص والتحديات، ووضع استراتيجيات فعالة تضمن استدامة النجاح وتقدير المتغيرات المستقبلية.
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالكفاءات وبالأدوات والمهارات اللازمة لبناء منظومة استراتيجية فعالة تضمن للمنظمة الاستدامة والتميز في ظل التحديات المستقبلية. بما يكفل تميزها على مختلف المستويات. وفق الاهداف الاستراتيجية التى تتضمن العمل على استشراف المستقبل وتحليل المتغيرات وإعداد الخطط اللازمة للاستجابة لها وتقييم الأداء التنظيمي والمؤسسي.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- فهم أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق التميز التنظيمي
- التعرف على أفضل الممارسات والأدوات في مجال التخطيط الاستراتيجي
- استخدام أساليب استشراف المستقبل وتحليل المتغيرات الخارجية
- تحليل واستشراف التحديات والفرص التي قد تواجه المنظمة في المستقبل
- تطوير خطط استراتيجية تعكس أولويات المنظمة وتحقق أهدافها
- تحويل الإستراتيجيات إلى خطوات عملية وإجراءات قابلة للتنفيذ
- تقييم ومتابعة الأداء التنظيمي بناءً على المؤشرات المحددة
- تعزيز القدرة على التكيف والابتكار في وجه التحديات المستقبلية
- وضع آليات متابعة وتحديث الاستراتيجيات بشكل دوري لضمان التكيف مع المتغيرات
- التعامل مع المشكلات والضغوطات والمصاعب بشكل أكثر اتزانًا وعقلانية
- استخدام تقنيات وأدوات مختلفة لتوليد أفكار إبداعية ومبتكرة
- الاستجابة للتغيرات والابداع القيادي في الأوقات المضطربة
منهجية التدريب:
منهجية التدريب في دورة بناء وتطوير المنظومة الإستراتيجية للتميز التنظيمي: تستند منهجيتنا التدريبية إلى مزيج فعال من النظريات والتطبيقات العملية. نبدأ بتقديم المفاهيم الأساسية وأحدث الممارسات في موضوع الدورة. تتضمن الجلسات ورش عمل تفاعلية بالإضافة إلى التمارين العملية وتضمن التدريبات العملية والمناقشات الجماعية، وسيتمكن للمشاركين تطبيق ما تعلموه على حالات دراسية واقعية، مع تشجيع التفكير النقدي والمناقشة المفتوحة. نهدف من خلال هذا النهج إلى ضمان فهم عميق للمواضيع وتمكين المشاركين من اكتساب المهارات اللازمة لتطبيقها في سياقاتهم الخاصة، مع التركيز على التحديات الفعلية التي قد تواجه المنظمات في العصر الحالي.
الفئات المستهدفة:
المدراء والقادة ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والمشرفين والراغبون في تعزيز مهارات بناء استراتيجيات التميز لتحقيق المزيد من النجاح في جميع مستويات المؤسسة.
محتوى البرنامج:
اليقظة الإستراتيجية والتميز التنظيمي:
- اليقظة الإستراتيجية وأهميتها في مواكبة التغيرات والتحديات السريعة
- أدوات وتقنيات ليقظة الإستراتيجية والتحليل المستمر للبيئة المحيطة
- التميز التنظيمي وربطه باليقظة الإستراتيجية
- استراتيجيات وتقنيات التحليل الاستباقي
- حالات دراسية على منظمات نجحت في استغلال اليقظة الاستراتيجية لتحقيق التميز التنظيمي والتفوق في مجالها
أساسيات التخطيط الاستراتيجي:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته
- المكونات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي
- فوائد التخطيط الاستراتيجي
- أنماط الاستراتيجيات المختلفة
- التحديات الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي
استشراف المستقبل وتحليل البيئة:
- أهمية استشراف المستقبل
- أدوات تحليل البيئة الخارجية
- تقنيات التنبؤ بالتحديات المستقبلية
- تحليل SWOT
- التهديدات والفرص في البيئة المحيطة
صياغة الرؤية والرسالة:
- مفهوم الرؤية والرسالة
- أهمية الرؤية والرسالة في التخطيط الاستراتيجي
- كيفية صياغة رؤية واضحة وملهمة
- إعادة صياغة الرسالة لتتناسب مع التغيرات
- أمثلة ناجحة عن رؤى ورسائل منظمات عالمية
تحديد الأهداف والأولويات الاستراتيجية:
- الفرق بين الأهداف والأهداف الاستراتيجية
- تحديد الأولويات بناءً على التحليل
- طرق وأدوات تحديد الأهداف
- مراقبة وتقييم تقدم الأهداف
- التأكيد على أهمية التواصل الفعال للأهداف
التنفيذ والتطبيق في الواقع:
- مراحل تنفيذ الاستراتيجية
- أهمية الالتزام والتحفيز في المرحلة التنفيذية
- تحديد الموارد اللازمة للتنفيذ
- التغلب على العقبات والتحديات أثناء التنفيذ
- أمثلة على نجاحات وفشل في التنفيذ
تقييم الأداء والمتابعة:
- مفهوم تقييم الأداء التنظيمي
- أدوات وتقنيات المتابعة والتقييم
- كيفية استخدام النتائج لتحسين الأداء
- تحديد المؤشرات للأداء
- تقنيات رد الفعل والتحسين المستمر
الابتكار والتجديد في الاستراتيجيات:
- الفرق بين الابتكار والتحسين
- أهمية الابتكار في المنظومة الاستراتيجية
- تقنيات وأدوات الابتكار الاستراتيجي
- كيفية تحفيز الفرق على التفكير الابتكاري
- نماذج ناجحة من الابتكارات الاستراتيجية
التكيف مع التغيرات ومواجهة التحديات:
- فهم طبيعة التغيرات وتأثيرها
- استراتيجيات التكيف مع التغيرات السريعة
- مهارات التفكير المرن والتكيفي
- تقنيات التغلب على مقاومة التغيير
- استخدام التحديات كفرص للنمو والتطور
إدارة المخاطر واستدامة الأعمال:
- مفهوم المخاطر، تصنيفها وفهم التأثير المحتمل لها على المنظمة
- أدوات وتقييمات الأثر لتقييم وتصنيف المخاطر
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر و الاستفادة من الفرص
- استدامة الأعمال وكيف يمكن للمنظمات أن تضمن استمراريتها ونجاحها
- تداخل وتكامل استراتيجيات إدارة المخاطر واستدامة الأعمال والاستفادة المتبادلة بينهما
الإعتمادات الدولية:
معهد القيادة والإدارة (ILM): يعد معهد القيادة والإدارة ILM التابع لمجموعة (City & Guilds) من المعاهد الرائدة في منح المؤهلات وتنمية المهارات القيادية والإدارية في المملكة المتحدة، علماً بأن المجموعة قد تم تأسيسها عام 1878، وبذلك تُعتبر أقدم وأكبر مؤسسة مانحة للمؤهلات المهنية في المملكة المتحدة. وقد نجحت يوروماتيك في الحصول على اعتماد من معهد القيادة والإدارة ILM يؤهل المشاركين في أي من دورات يوروماتيك التدريبية المعتمدة من قبل المعهد ILM.
For more information on ILM – please visit – www.i-l-m.com
كافة الحقوق محفوظة لشركة يوروماتيك للتدريب والإستشارات الإدارية © 2023
Copyright © 2023 EuroMaTech Training & Consultancy. All rights reserved
هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقًا لقوانين دولة الإمارات العربية المتحدة والقوانين الدولية ذات الصلة.
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليًا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.
